新媒體營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)地圖—從0到1打造企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)人才(線上訓(xùn)練營(yíng))
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新媒體營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)地圖—從0到1打造企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)人才(線上訓(xùn)練營(yíng))詳細(xì)內(nèi)容
新媒體營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)地圖—從0到1打造企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)人才(線上訓(xùn)練營(yíng))
靈活輕內(nèi)訓(xùn) | 混合微咨詢(xún) | 學(xué)習(xí)更高效 | 快速出成果
“新媒體營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)地圖”
從0到1打造企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)人才
[線上訓(xùn)練營(yíng)]
內(nèi)容:系統(tǒng)有邏輯
工具:輸出有支點(diǎn)
轉(zhuǎn)化:成果可落地
目標(biāo)成果:
● 成果1——內(nèi)容產(chǎn)出:產(chǎn)出5-10個(gè)微信社群營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)方案、20-50條口播類(lèi)/說(shuō)唱類(lèi)/劇場(chǎng)類(lèi)短視頻、5-10個(gè)直播腳本、5-10個(gè)裂變式病毒營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案。
● 成果2——人才產(chǎn)出:選拔出5-10名新媒體營(yíng)銷(xiāo)人才(短視頻劇本文案創(chuàng)作人才、短視頻拍攝剪輯人才、直播運(yùn)營(yíng)與主播人才、海報(bào)設(shè)計(jì)與活動(dòng)策劃人才、私域社群運(yùn)營(yíng)人才等),并對(duì)這些人才進(jìn)行簡(jiǎn)單的人設(shè)包裝打造,建立“新媒體運(yùn)營(yíng)官”人才庫(kù)。
● 成果3——標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出:為企業(yè)沉淀一套新媒體營(yíng)銷(xiāo)(數(shù)字化轉(zhuǎn)型)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目背景:
疫情形勢(shì)復(fù)雜多變,傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段效能衰減,從線下轉(zhuǎn)型到線上,依托短視頻、直播間、社群私域、朋友圈、小程序、H5等新媒體工具,開(kāi)展數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo),成為所有企業(yè)都要思考的課題。單一的營(yíng)銷(xiāo)工具已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下復(fù)雜的市場(chǎng)現(xiàn)狀,全渠道全觸點(diǎn),構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán),成為必然的選擇:抓住客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)權(quán),形成一套應(yīng)對(duì)疫情常態(tài)化的營(yíng)銷(xiāo)體系,且在企業(yè)內(nèi)部選育出一批具有“直播能力、短視頻剪輯能力、文案編劇能力、活動(dòng)策劃能力、海報(bào)設(shè)計(jì)能力、私域運(yùn)營(yíng)能力”的新媒體營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)人員,建立“新媒體運(yùn)營(yíng)官”人才庫(kù),迅速掌握系統(tǒng)、簡(jiǎn)單、實(shí)用、快速盈利的新媒體營(yíng)銷(xiāo)方法。在此背景下,特制定本學(xué)習(xí)項(xiàng)目《“新媒體營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)地圖”——企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)人才選育項(xiàng)目》,一個(gè)待在家里也能實(shí)踐的線上微營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目。
項(xiàng)目?jī)r(jià)值:
項(xiàng)目特色:
特色1:解構(gòu)底層邏輯
——解構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì),用第一性原理指導(dǎo)新媒體營(yíng)銷(xiāo)的術(shù)與器
特點(diǎn)2:搭建營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)
——不同新媒體營(yíng)銷(xiāo)工具自有其角色定位,引流-沉淀-變現(xiàn),建立閉環(huán)系統(tǒng)
特色3:實(shí)用方法論
——教學(xué)內(nèi)容注重“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”,全程干貨輸出,學(xué)而能用
特色4:行業(yè)針對(duì)性
——根據(jù)受訓(xùn)學(xué)員所屬行業(yè)的不同,進(jìn)行定制化課堂內(nèi)容與案例設(shè)計(jì),學(xué)而可用
實(shí)施流程:
注:項(xiàng)目實(shí)施的具體時(shí)間及內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整
具體安排:
項(xiàng)目
培訓(xùn)內(nèi)容
形式
課時(shí)
第1期
【短視頻篇】
爆款短視頻內(nèi)容創(chuàng)作與拍攝剪輯技術(shù)
直播課程
2小時(shí)
作業(yè):撰寫(xiě)短視頻腳本,完成拍攝,輸出成品
課后完成
6天之內(nèi)
講師給學(xué)員短視頻作品打分,并給出優(yōu)化建議
作業(yè)批改
3天之內(nèi)
產(chǎn)出:《短視頻腳本》與短視頻作品若干組
第2期
【直播篇】
直播帶貨全流程拆解與關(guān)鍵技術(shù)分享
直播課程
2小時(shí)
作業(yè):撰寫(xiě)直播腳本,完成1場(chǎng)直播實(shí)踐
課后完成
6天之內(nèi)
講師給學(xué)員直播實(shí)踐打分,并給出改善建議
作業(yè)批改
3天之內(nèi)
產(chǎn)出:《直播帶貨腳本》若干份
第3期
【社群篇】
社群營(yíng)銷(xiāo)七步通關(guān)密碼
直播課程
2小時(shí)
作業(yè):學(xué)員完成社群框架搭建,輸出運(yùn)營(yíng)方案
課后完成
6天之內(nèi)
講師給學(xué)員社群運(yùn)營(yíng)方案打分,并給出優(yōu)化建議
作業(yè)批改
3天之內(nèi)
產(chǎn)出:《社群運(yùn)營(yíng)方案》若干份
第4期
【朋友圈篇】
朋友圈內(nèi)容體系搭建與文案海報(bào)創(chuàng)作
直播課程
2小時(shí)
作業(yè):撰寫(xiě)1份朋友圈引流文案與對(duì)應(yīng)海報(bào)
課后完成
3天之內(nèi)
講師給學(xué)員文案/海報(bào)作品打分,并給出優(yōu)化建議
作業(yè)批改
2天之內(nèi)
產(chǎn)出:“引流文案與海報(bào)”若干組
第5期
【活動(dòng)篇】
社群微沙、短視頻大賽、裂變活動(dòng)策劃分享
直播課程
2小時(shí)
作業(yè):學(xué)員撰寫(xiě)活動(dòng)方案,并執(zhí)行之
課后完成
10天之內(nèi)
講師給學(xué)員活動(dòng)方案打分,并給出優(yōu)化建議
作業(yè)批改
4天之內(nèi)
產(chǎn)出:《活動(dòng)方案》若干份
第6期
【驗(yàn)收篇】
成果匯報(bào)與復(fù)盤(pán),評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員
直播課程
2小時(shí)
產(chǎn)出:為企業(yè)建立“新媒體運(yùn)營(yíng)官”人才庫(kù)
學(xué)習(xí)方式:
1
篩選
采用線上班級(jí)制:每班主訓(xùn)人員:60人以下;輔訓(xùn)人員不限(只聽(tīng)課不做作業(yè)和評(píng)比)
由企業(yè)根據(jù)內(nèi)部考核參數(shù)甄選出60名左右的人員,分為6組,10人/組。作為主訓(xùn)人員
2
參訓(xùn)
企業(yè)可以安排輔訓(xùn)人員一同參與(人數(shù)不限)培訓(xùn)聽(tīng)課
主訓(xùn)人員必須要參與以及完成課后任務(wù),輔助可自愿參與,不做硬性要求
3
督導(dǎo)
課前簽到制:課前簽到打卡,課后簽退打卡,每次簽到積10分
課中提問(wèn)制:提問(wèn)未作出反應(yīng)者,扣 10分/次,提問(wèn)回答迅速有效者,積10分/次
課后作業(yè)制:按照作業(yè)完成程度、聽(tīng)課心得體會(huì)撰寫(xiě)情況進(jìn)行打分
結(jié)訓(xùn)考試制:根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容給予一套完整試題,主訓(xùn)和輔訓(xùn)人員參加考試
4
甄選
按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)總分,將評(píng)選出三支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(第一名、第二名、第三名)
優(yōu)秀學(xué)員若干名,單項(xiàng)特長(zhǎng)學(xué)員若干名(直播達(dá)人、短視頻剪輯達(dá)人、文案編劇達(dá)人、活動(dòng)策劃達(dá)人、海報(bào)設(shè)計(jì)達(dá)人、社群運(yùn)營(yíng)達(dá)人),幫助建立企業(yè)“新媒體運(yùn)營(yíng)官”后備人才庫(kù)。
劉軍榮老師的其它課程
新零售時(shí)代藥店/醫(yī)院破局蝶變3大系統(tǒng)與私域流量池打造——賽道革新私域賦能講師:劉軍榮【必修此課的6大理由】:理由1:藥店/醫(yī)院受?chē)?guó)家政策管控、線上電商沖擊、線下同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段乏力等諸多因素影響,導(dǎo)致生意越來(lái)越差,利潤(rùn)越來(lái)越薄。自我變革,營(yíng)銷(xiāo)破局,刻不容緩!理由2:公域流量越來(lái)越貴,藥店/醫(yī)院【必須通過(guò)“定位-運(yùn)營(yíng)-營(yíng)銷(xiāo)”3大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)破局蝶變。通過(guò)新媒
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集郵業(yè)務(wù)私域流量池打造與新媒體全渠道營(yíng)銷(xiāo)密碼微信+社群+短視頻+場(chǎng)景+裂變活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)講師:劉軍榮【課程背景】集郵行為,所為何來(lái)?收藏或交易!新媒體營(yíng)銷(xiāo),所為何來(lái)?鏈接客戶(hù),促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)!任何一種產(chǎn)品都需要在保有既定客群的同時(shí),不斷拓展新的客群。郵票的銷(xiāo)售也是如此。傳統(tǒng)集郵客群需要不斷加深關(guān)系,新的年輕客群則需要不斷拓展。然而,如何給到年輕客群一個(gè)進(jìn)入與購(gòu)買(mǎi)的理由呢
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郵政抖音營(yíng)銷(xiāo)密碼與直播帶貨實(shí)戰(zhàn)兵法——賽道革新抖音賦能講師:劉軍榮【課程背景】:一條抖音,讓一個(gè)寵物淘寶店鋪月?tīng)I(yíng)業(yè)額200多萬(wàn)。一條抖音,讓一款普通牛肉醬店鋪日人流量7萬(wàn)+,日成交額90萬(wàn)。一條抖音,讓一個(gè)個(gè)景區(qū),一座座城市煥發(fā)了新的生命力。抖音讓素人成為紅人!抖音讓老店煥發(fā)生機(jī)!在這一切的背后隱藏著怎樣的秘密?當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)手段從圖文走向視頻,營(yíng)銷(xiāo)范圍從公域走向私
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微信營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與病毒裂變營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)——公眾號(hào)·朋友圈·社群·內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)·裂變式活動(dòng)設(shè)計(jì)講師:劉軍榮課程背景——隨著網(wǎng)絡(luò)流量紅利期窗口的關(guān)閉,獲取公域流量的成本越來(lái)越高,讓所有的企業(yè)都不堪重負(fù)。在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式乏力的背景下,郵政系統(tǒng)開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)渠道與實(shí)施新的營(yíng)銷(xiāo)策略迫在眉睫?;ヂ?lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么?當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣轉(zhuǎn)移的時(shí)候,郵政該如何重構(gòu)企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系,在
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銀行短視頻運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)設(shè)計(jì)與直播帶貨密碼——時(shí)代變了,玩法變了講師:劉軍榮【課程背景】傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)開(kāi)展手段日漸乏力,短視頻成為新的營(yíng)銷(xiāo)賽道。在攬儲(chǔ)放貸競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,如何搶占短視頻與直播的新賽道,成為了銀行從業(yè)者必須思考的一個(gè)課題。抖音快手平臺(tái)眾多,哪個(gè)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)成為銀行率先發(fā)力的媒介?銀行的抖音帳號(hào)該如何定位規(guī)劃?爆款短視頻背后的爆款因子是什么?銀行的短視頻
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