《戰(zhàn)略引領—績效達成五步法》

《戰(zhàn)略引領—企業(yè)績效達成五步法》
主講：鐘意
【課程背景】
中國的經濟已經結束野蠻生長階段，對企業(yè)提出更高的發(fā)展要求，好的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，好的業(yè)務與產品，好的團隊，還需要好的落地執(zhí)行能力。如何建立一個系統(tǒng)的績效管理模式，讓組織能力不斷生長，讓企業(yè)的績效高效率達成？把這個問題進一步分解，就是大多數管理者工作中的4個常見問題。
1.如何把企業(yè)的戰(zhàn)略想法轉化為具體的經營目標？
2.如何把企業(yè)的經營目標轉化為部門具體的績效目標？
3.如何讓員工認同績效目標，從被動執(zhí)行變?yōu)槌兄Z達成？
4.如何幫助員工達成績效目標，實現(xiàn)組織與個人雙贏？
課程突破了很多戰(zhàn)略績效課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原企業(yè)績效管理過程中一個個實際發(fā)生的案例，解決學員在企業(yè)績效落地的過程中面臨的“想不清、看不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上績效達成的能力升級之路,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
提升學員的績效管理認知，系統(tǒng)化了解OER績效管理邏輯；
識別企業(yè)的戰(zhàn)略方向，制定企業(yè)的年度績效計劃一張表；
學習績效指標體系建設方法，生成企業(yè)《員工績效承諾書》;
掌握績效追蹤復盤技巧，實現(xiàn)績效目標的過程糾偏與賦能；
學習關鍵業(yè)務流程優(yōu)化技巧;,為績效達成進行流程支持與提效；
學習激勵管理技巧，輸出團隊創(chuàng)意激勵措施。
【課程特色】互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結合企業(yè)實際
【課程對象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、經理、績效專員、中高層管理者
【課程時間】1-2 天
一、企業(yè)績效管理為什么不能落地？
1、過往情況
您的績效能順利達成嗎？主要原因是什么？
公司內部如何看待績效管理？控制還是激發(fā)？
績效落地過程中的難點
互動:學員分享過往績效管理狀況與觀點
2、常見問題分析
數字分解思維
上下一致=人人頭上有指標
無效的職能部門
案例：某企業(yè)績效執(zhí)行案例;某企業(yè)人才盤點案例
互動:為什么人力資源的工作無效?
3、績效思維認知調整
管理者的心智模式調整
建立策略思考習慣
案例：營銷總監(jiān)不能達成結果的計劃;許褚救曹操:防備風險的用人策略;可口可樂的競爭對手是誰? 為什么下屬不積極執(zhí)行公司的計劃?您是否存在無意識的慣性行為?
互動:一個選擇游戲
4、績效落地的體系化思維
解決問題的三種思路(癥狀解、杠桿解、系統(tǒng)解)
OER績效達成五步法
案例：兩家企業(yè)(系統(tǒng)建設和只考慮當年);經營實踐案例;
工具:三種解題模式、PLM模型、OER模型
互動:場景的問題選擇;
二、[實戰(zhàn)]第一步: 如何把企業(yè)的戰(zhàn)略想法轉化為具體的經營目標？
1、識別戰(zhàn)略目標:看十年、想三年、定一年
厘清核心三件套:使命、愿景、價值觀
看十年:從產業(yè)終局向后看(明確愿景目標)
想三年:從客戶價值做定位(做好戰(zhàn)略描述)
定1年:從因果鏈條定規(guī)劃(繪制戰(zhàn)略地圖)
案例：某公司的愿景目標確定、母嬰項目的客戶梳理
工具: 產業(yè)判斷三問、客戶價值描述工具、業(yè)務模式圖、魚骨圖
互動: 問答(假如穿越到10年前,你會做什么?)
2、兩級分解:繪制公司年度計劃
公司級戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略地圖到BSC
業(yè)務部門級戰(zhàn)略解碼:達成共識及戰(zhàn)略落地
中后臺戰(zhàn)略解碼:管理為業(yè)務服務
確定關鍵任務: 分層設定執(zhí)行項目(5w1H)
公司年度經營計劃一張表:OGSM
案例：某公司年度經營目標與計劃分解, 某化工企業(yè)《年度經營計劃書》
工具: 模擬戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略地圖、BSC、OGSM-D、KSF、5W1H
互動: 《年度經營計劃書》初稿輸出;公司年度重點工作計劃輸出
3、全面預算:制定公司全面預算計劃
全面預算會議啟動
預算調整及評審
一表一書:公司年度經營目標責任書確定
案例：年度經營目標與計劃分解, 某無人機公司《年度經營計劃書》
工具: 全面預算計劃表、《年度目標責任書》模版
互動: 《年度目標責任書》輸出
四、[實戰(zhàn)]第二步: 如何實現(xiàn)目標管理的上下同欲?？
1、設計人人有責的指標落地體系
共識建設:目標向下轉化的利他表達
建設四層指標體系(指標分解)
進行指標權重設置(貢獻度)
進行指標三項檢驗(縱向分解、橫向協(xié)同、職責對照、項目對應)
上下對齊與左右拉通: OGSM-P應用
生成個人OGSM-P
案例：羊群為什么跳崖; POS模型應用案例;投訴10次后得幾分?目標未達成案例
工具: 目標傳遞層次模型,POS目標描述法、績效指標庫、年度預算表、年度經營計劃模版
互動:戰(zhàn)略目標轉化練習、邏輯指標分解練習、行動策略練習、一個游戲:老鼠的預警
將目標與利益綁定
公司績效管理體系與聯(lián)動機制
從控制轉為承諾
擬定業(yè)績承諾書(部門、主管、員工)
員工業(yè)績啟動會(目標推介與心智模式建設)
案例：華為公司的PBC(Personal Business Commitment)、阿里巴巴的業(yè)績啟動會
工具:業(yè)績承諾書模版
互動: 承諾口號
3、應用案例
“方向+試錯”型企業(yè)如何進行計劃管理
“技術研發(fā)”團隊如何進行績效管理
案例：某創(chuàng)新業(yè)務計劃管理案例、某陶瓷企業(yè)設計團隊績效管理
互動: 小組研討
四、[實戰(zhàn)] 第三步: 如何夯實管理基礎助推業(yè)績達成?
1、公司管理的五個維度
公司發(fā)展的三對矛盾
提高勞動效率與組織效率
案例：家族企業(yè)發(fā)展案例
互動: 問答
2、業(yè)務流程的效率提升
關鍵業(yè)務流程梳理
流程與SOP
流程風險防控
案例：政企招聘業(yè)務流程梳理、受賄9100萬的普通員工、酒店煙灰缸追責
工具: 流程梳理模版、sop模版、風險識別工具
互動: 流程的意義是什么?
3、組織管理的效率提升
組織權責與流程的適配性
組織能力盤點與匹配
性格測評
案例：某房地產公司流程審批應用、化工企業(yè)新業(yè)務組織梳理(金城)、營銷團隊面試測試
工具: 企業(yè)權責匹配梳理、PDP
互動:性格測評
五、[實戰(zhàn)]第四步: 如何進行業(yè)績過程追蹤與管控?
1、實時反應執(zhí)行進度的報表體系
戰(zhàn)略進度報表體系
運營管理表單體系
行動計劃報表-項目管理體系
案例：房地產公司經營儀表盤應用案例、化工企業(yè)后備人才項目管理推進
工具:經營儀表盤、項目管理表
互動: 問答
2、使用會議追蹤
公司層面的3個會議(半年度管理會議、年度戰(zhàn)略復盤、月度經營分析)
部門層面的2個會議(月度復盤會、專題研討會)
案例：跑題的新市場拓展會
工具:會議議程、月度經營分析會模版、數據分析表
互動: 模擬召開月度管理復盤會
3、員工追蹤與輔導
員工業(yè)績匯報體系(日報、周報、月報)
做教練式管理者
員工績效溝通法則
案例：失敗的績效溝通案例
工具:日報、周報、月報、GROW模型
互動: 1.為什么員工不愛寫日報?2.模擬員工績效溝通
六、[實戰(zhàn)]第五步:如何點燃團隊,激發(fā)員工內驅力?
1、員工動能的統(tǒng)籌與提升
Z世代員工特點
幫助員工進行資源配置
員工能力提升計劃設置
案例：全員奔馳的團隊、刺頭變身優(yōu)秀員工、從20萬到500萬的銷售;
互動:下屬能力提升計劃制定
2、激發(fā)員工內在動力
建立信任感
期望管理:員工動力公式
發(fā)掘創(chuàng)造性的激勵措施
案例:接班二代的失敗;息壤之盟;銷冠離職的案例;被退學6次的孩子;
工具:信任公式;期望值公式;
互動:小紙條:激勵你的三個要素;
3、建設積極正向的團隊氛圍
高效文化的五個心態(tài)
打造團隊文化的五個步驟
文化價值觀考核
有效的團隊建設
案例：發(fā)展失敗的團隊文化
工具:文化建設五步驟、價值觀考核
互動:學員分享

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