管理者的有效授權

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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管理者的有效授權詳細內容

管理者的有效授權

管理者的有效授權
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】管理者的有效授權
【課程背景】
管理者的職位越高就會越忙碌，所以，必須通過授權來提升工作效率，同時，授權也是管理者實現(xiàn)激勵和培養(yǎng)團隊的重要手段。但在授權的過程中，管理者經常遇過以下疑問和現(xiàn)象：領導想授權下屬卻不愿意接受;有些事授權給下屬做的結果還不如自己做;哪些工作可以授權哪些不能授權？如何保持對工作授權后的監(jiān)督和控制？如何做到既不管的太死，又不放任自流？……上述問題或現(xiàn)象的根本原因是管理者沒有掌握系統(tǒng)、科學的授權管理方式，并缺乏有效的監(jiān)察和反饋機制。
《管理者的有效授權》課程是專門為管理者進行有效授權而開發(fā)的實用型課程。課程一方面解析授權的本質和特點，另一方面結合小組討論、案例分析、模擬實操等方式深入的講解管理者在授權和監(jiān)督反饋方面的具體方式和技巧，從而使管理者成為“會授權、善監(jiān)控”的管理高手。
【課程收益】
掌握授權的本質和作用
掌握授權的層次和類型
掌握針對不同任務的授權方法
掌握針對下屬不同階段特點的授權方法
掌握監(jiān)督反饋的原則和方法
掌握過程管理的內容和方法
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【授課方式】案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練
【課程時長】1天，6小時/天
【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備白板紙每個小組至少需要2張，A4若干張；
準備彩色白板筆，盡量達到每組使用三種顏色。
【課程大綱】
第一單元：授權基礎認知
自我評估：我需要授權嗎？
什么是授權？
授權是什么？
授權不是什么？
授權的八大作用
案例分析：授權的三大障礙
來自組織的障礙
來自自己的障礙
來自下屬的障礙
授權的五個層次
自己做
自己做，下屬協(xié)助
自己可以，下屬也可以
下屬做，自己協(xié)助
下屬做
第二單元：有效授權的方法
授權的核心要素
工作分派的三種方法
權力分解的三種形式
授權的四種類型
必須授權的工作
應該授權的工作
可以授權的工作
不能授權的工作
案例分析：這樣的工作要授權嗎？
實操演練：制定授權清單
授權的五大程序
第三單元：如何做好監(jiān)察和反饋
小組討論：什么是監(jiān)察？
小組討論：監(jiān)察的難點是什么？
授權后的四大監(jiān)察內容
目標偏差
質量偏差
進度偏差
預算偏差
監(jiān)察的五種方法
設定標準
看板管理
制度支撐
設時檢查
強化溝通
模擬練習：為某項工作設計控制節(jié)點
第四單元：課程回顧與答疑

 

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