戰(zhàn)國-高效決策與執(zhí)行沙盤模擬課程

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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戰(zhàn)國-高效決策與執(zhí)行沙盤模擬課程詳細內容

戰(zhàn)國-高效決策與執(zhí)行沙盤模擬課程

——高效決策與執(zhí)行沙盤模擬課程
戰(zhàn)國
【課程背景】
在日趨激烈的市場競爭中，市場就是殺場，很多時候不前進就意味著被替代，直至被市場淘汰而逐漸消亡。在這一過程中，企業(yè)中高層的決策與執(zhí)行水平就直接關乎著企業(yè)運營的成與敗。
在解決這一問題時，傳統(tǒng)的培訓更多的是知識與方法的傳授，并不能使受訓學員深刻體會到高效決策的重要性與決策結果的準確性。通過多年的經(jīng)驗總結，我們發(fā)現(xiàn)，讓學員進行掌握并提升決策與執(zhí)行能力，不僅需要理論和技巧的講授，更需要有情景的觸動，使學員在體驗、反思、改進中實現(xiàn)知識與技能的積累?！稇?zhàn)國---高效決策與執(zhí)行沙盤模擬課程》是專門針對企業(yè)中高層管理人員發(fā)現(xiàn)決策誤區(qū)、提升決策能力和團隊執(zhí)行能力而設計研發(fā)的沙盤模擬課程。
沙盤模擬課程是源于戰(zhàn)爭推演應用于企業(yè)管理的國際最新體驗式培訓課程，在沙盤模擬的過程中，學員將在模擬實戰(zhàn)中深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【沙盤介紹】
西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當少數(shù)民族犬戎進攻西周再起烽火時，諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進入了戰(zhàn)國七雄的時代。
現(xiàn)場學員將分組模擬當時的七國諸侯，各組員將分別擔任國君、丞相、將軍、使臣等角色，通過3—5輪的國家建設、國力競爭以及結盟。共同來演繹國家的強盛興衰過程，詮釋政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，驗證我們古老的智慧與亙古不變的人際交往真諦。這一切，都離不開個人與集體高效的決策力和執(zhí)行力。
【課程特點】
在快樂中學習；
在體驗中學習；
在競爭中學習；
在錯誤中學習；
在改進中學習。
【課程收益】
掌握個人決策與集體決策的基本特征
掌握科學的決策流程
提升個人和集體決策能力
掌握基于目標的執(zhí)行力提升法則
掌握執(zhí)行控制的六大內容
掌握執(zhí)行控制的四大方法
【授課時間】
2天，（每天6-7小時，具體時間根據(jù)實際情況而定）
【課程要求】
每組6-9人， 共7組。
小組之間盡量拉開距離，小組內部商議、決策時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好。
準備音頻線，保證培訓師電腦連接音頻。
準備至少1.5米寬的白板一個，用于懸掛地圖。
教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具。
根據(jù)小組人數(shù)，為每個獲勝小組的成員準備小獎品。
【課程安排】
時間
主題
主要內容
第一天
09：00-10：30
破冰分組
沙盤介紹、劃分七雄、規(guī)則講解
10：30-11：00
運籌帷幄
各國進行第1年決策
11：00-12：00
七雄爭霸
第1年戰(zhàn)爭與合縱連橫
午休
14：00-14：30
七雄爭霸
第1年決策與執(zhí)行情況總結
14：30-15：00
指點江山
講師點評與分享
15：30-16：00
運籌帷幄
各國進行第2年決策
16：00-17：00
七雄爭霸
第2年戰(zhàn)爭與合縱連橫
17：00-17：30
七雄爭霸
第2年決策與執(zhí)行情況總結
17：30-18：00
指點江山
講師點評與分享
第二天
09：00-09：30
運籌帷幄
各國進行第2年決策
09：30-10：00
七雄爭霸
第2年戰(zhàn)爭與合縱連橫
10：00-10：30
七雄爭霸
第2年決策與執(zhí)行情況總結
10：30-11：30
指點江山
講師點評與分享
11：30-12：00
運籌帷幄
各國進行第3年決策
午休
14：00-15：00
七雄爭霸
第3年戰(zhàn)爭與合縱連橫
15：00-16：00
指點江山
各國三年來的決策與執(zhí)行情況總結
16：00-17：30
指點江山
講師點評與分享
17：30
培訓結束
為獲勝團隊頒發(fā)獎品，培訓結束
講師點評與分享綱要
第一單元：沙盤總結
如果重來一次，會做哪些改善？
決策過程方面
目標設定方面
計劃落實方面
資源運用方面
團隊協(xié)作方面
執(zhí)行管控方面
戰(zhàn)國與企業(yè)運營的關系
第二單元：沙盤分享之科學決策
個人決策的特征
集體決策的特征
常見的七種錯誤決策
是什么在影響決策？
決策的前提
科學決策七步驟
第三單元：沙盤分享之執(zhí)行管控
從決策到執(zhí)行的基本模型
什么是目標管理
五個方面的清晰目標
計劃VS變化
計劃制定的四個步驟
計劃中的核心五要素
質量/目標
人員委派
資源/預算
時間進度
風險預案
資源的六個類型
資源配置的基本原則
資源整合的原則與方法
執(zhí)行控制的六大內容
過程控制的四大方法
組織執(zhí)行系統(tǒng)的八個引擎

 

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