向萬科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項目管理
向萬科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項目管理詳細內(nèi)容
向萬科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項目管理
向萬科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項目管理
學(xué)員對象：
項目成員、項目主管、項目經(jīng)理、項目管理負責(zé)人，任何想提升項目管理水平的人。
課程收益：
1. 獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目管理的理念與方法；
2.
拓寬房地產(chǎn)項目管理者視角，使項目管理者的思維從深度和廣度得到實質(zhì)性的提升；
3. 通過培訓(xùn)，感受房地產(chǎn)標桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關(guān)系和方法；
4.
通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，讓房地產(chǎn)管理深度告知標桿企業(yè)在項目運營、項目策劃
、項目成本管理等關(guān)鍵階段的管控要點與方法；
5. 通過模擬演練，大大提高房地產(chǎn)項目中跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；
6. 對房地產(chǎn)項目價值鏈進行全面分析，深刻揭示標桿房地產(chǎn)企業(yè)項目核心操盤思路；
7.
通過房地產(chǎn)項目模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻，構(gòu)建
相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
課程特色：
1、以解決問題為導(dǎo)向；分析團隊存在的關(guān)鍵房地產(chǎn)項目問題，把所學(xué)迅速應(yīng)用在解決問
題上。
2、以提升績效為目標：以做好房地產(chǎn)項目帶好團隊為基礎(chǔ)，由此提升房地產(chǎn)項目團隊績
效
3、以標桿企業(yè)為方向：用房地產(chǎn)企業(yè)自己的項目為背景，針對30個項目關(guān)鍵點全程參與
學(xué)習(xí)和研討。
4、以項目系統(tǒng)為框架：
把項目管理的50個關(guān)鍵知識點設(shè)計在沙盤中，提供20個工具表單。
5、以體驗教學(xué)為方式：通過多期項目沙盤為模擬，使學(xué)員在體驗中感悟項目精髓，記憶
深刻。
6、以項目團隊為學(xué)習(xí)單位：由6-
8位學(xué)員形成學(xué)習(xí)團隊，4~6個團隊參加多輪競爭決出優(yōu)秀項目團隊。互動學(xué)習(xí)、競爭學(xué)
習(xí)、項目團隊持續(xù)改進。
課程大綱：
第一部分：房地產(chǎn)項目管理與標桿房企項目管理概論
1. 為什么會有項目？項目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項目？
2. 房地產(chǎn)行業(yè)項目中常見問題的八個難點
3. 項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系
4. 房地產(chǎn)項目管理的三大精粹---
要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項目的舉例
5. 項目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等
6. 標桿房地產(chǎn)項目決策時的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶
7. 標桿房地產(chǎn)項目管理的思維邏輯？—客戶導(dǎo)向、內(nèi)部績效
8. 標桿房企如何做房地產(chǎn)項目？--
客戶參與、重點管理、成熟技術(shù)，從過去走向未來
9、標桿房地產(chǎn)項目如何創(chuàng)新？--
限度創(chuàng)新、縮小創(chuàng)新范圍、創(chuàng)造客戶價值創(chuàng)新、明確創(chuàng)新階段掌握創(chuàng)新方法、分
解難點
10、標桿房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線與項目特色分析。
第二部分：標桿房地產(chǎn)企業(yè)項目管理研究與解讀
1. 龍湖的項目管控要點—效益型項目管控體系分析
1. 龍湖項目運營體系介紹
2. 龍湖項目運營運營會議體系與各個節(jié)點會議要點
3. 龍湖的項目計劃管理體系與管理要點
4. 龍湖的項目關(guān)鍵節(jié)點與各個階段成果
5. 龍湖項目體驗區(qū)的打造要點與管控
6. 龍湖項目總結(jié)與評估
2. 萬科的項目管理工具和方法—均好性提速的項目管控方法
1. 萬科項目管理特色與管控工具
2. 萬科拿地階段項目可行性報告解讀
3. 萬科項目策劃階段項目策劃報告解讀與項目策劃的組織管理
4. 萬科項目的設(shè)計任務(wù)書解讀
5. 萬科工程階段的工程策劃書解讀
6. 萬科的客服特色與“6+2”服務(wù)體系解讀
3. 綠城品質(zhì)項目管控要點---品質(zhì)型項目管控分析
1. 綠城的項目品質(zhì)管理體系
2. 綠城的品質(zhì)意識與理念
3. 綠城的完善產(chǎn)品線對項目品質(zhì)的保障
4. 綠城工程管理體系與特色
5. 綠城對供應(yīng)商品質(zhì)的管控系統(tǒng)特色與要點
第三部分：對標標桿房地產(chǎn)企業(yè)項目管理需重點內(nèi)化的三個關(guān)鍵模塊及落地要點
1. 如何做好項目策劃？
1. 房地產(chǎn)企業(yè)在項目策劃階段常見問題？
2. 項目策劃的要解決的核心問題是什么？
3. 項目策劃有哪些部門參加并完成哪些相應(yīng)工作？
4. 龍湖項目策劃書給我們的啟示？
5. 項目策劃階段的成果有哪些？
學(xué)員演練--工具模板方式我們的項目策劃應(yīng)該跟進哪些？
2. 如何做好項目進度計劃？
1. 項目計劃編制中的常見問題？
2. 項目計劃編制中的“六有”是什么？
3. 項目一級節(jié)點計劃如何選擇和確定？
4. 項目二級計劃編制的“六部曲”？
5. 如何對項目進度進行考核？
學(xué)員演練---確定我們項目的一級節(jié)點計劃
編制一個項目二級計劃
3. 如何做好項目設(shè)計及管理？
1. 項目設(shè)計管理存在我常見問題？
2. 選擇合適設(shè)計院的八個標準？
3. 如何簽好設(shè)計合同？
4. 如何做好設(shè)計任務(wù)書？
5. 如何做好項目的設(shè)計溢價？
學(xué)員演練--編制我們項目的方案階段設(shè)計任務(wù)書[pic]
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