《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓》   08.02

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓》【課程背景】部門經(jīng)理往往是因為工作業(yè)績或工齡得以晉升，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)整體發(fā)展。【課程宗旨】通過企業(yè)人力資源管理的基本框架梳理非人力資源部門管理者的人力資源管理理念，提升與HR部門的合作默契。通過案例分析、角色扮演等多種教學手段，迅速學習多種常用的人力

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《薪酬體系設計》   08.02

《薪酬體系設計》【課程背景】如何平衡薪酬的高激勵效果與實際人力資源高成本的矛盾，如何處理員工薪酬與績效的平衡？是困擾企業(yè)薪酬管理的大問題，作為HR又如何從專業(yè)層面給予企業(yè)有價值的支持?！菊n程宗旨】掌握美世、海氏、瀚威特知名咨詢公司的薪酬設計專業(yè)技巧，績效工資、獎金設計的要項和難重點?！緦W員對象】企業(yè)高管、HR總監(jiān)、HR從業(yè)人員【培訓時長】1天，六課時【課程價

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《培訓體系設計》   08.02

培訓體系設計——培訓計劃制訂與培訓效果評估【課程背景】對人才進行有效的培養(yǎng)，在企業(yè)戰(zhàn)略和運營層面，做好培訓需求調(diào)研，培訓規(guī)劃及培訓效果評估，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，確保企業(yè)的基業(yè)長青?！菊n程宗旨】使培訓價值最大化，在理念、制度、資源、運作等方面，建立高效的培訓體系，完善的培訓運作機制?！緦W員對象】企業(yè)高管、中層管理人員、HR總監(jiān)、HR從業(yè)人員【培訓

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《績效管理》   08.02

《走出績效管理的困惑》【課程背景】企業(yè)深知績效管理的重要性，但實際操作并不得法，常出現(xiàn)針對績效管理與企業(yè)目標實施脫節(jié)，人力資源部孤軍推動，績效指標過于簡單或復雜，績效結(jié)果運用不足等情況。基于這些問題，幫助企業(yè)精準、快速搭建績效體系。【課程宗旨】通過本實操課程學習，學員能夠掌握績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核的、績效結(jié)果應用等在績效管理操作技巧，并能夠在工作中推進

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《慧眼識人》   08.02

《慧眼識人---千里馬常有，而伯樂不常有》【課程背景】招聘是人力資源管理活動中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應手，留人也就方便了。【課程宗旨】幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握一般的面試技術(shù)，從了解職位的特點，研究職位與人相匹配的方法，再通過相應的面試流程和面試技巧的培訓，達到招聘合格人員的目的。【學員對象】企業(yè)高管、部門經(jīng)理、主管【

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《用90后思維領(lǐng)導90后》   08.02

《用90后思維領(lǐng)導90后》【課程背景】為什么管理者普遍面對“90后”感到力不從心？為什么傳統(tǒng)管理模式面對“90后”被徹底改變？如何結(jié)合“90后”后員工特點與時俱進地做好管理，有效輔導90后員工成長?！菊n程宗旨】本課程以“輕管理模式”為核心，提供了一套系統(tǒng)思考和處理“90后”具體管理問題的方法。通過厘清代際沖突、解讀代際特征，希望能在管理者的大腦中建立一套可以

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《TTT 》   08.02

《TTT企業(yè)培訓師的培訓》【課程背景】為何企業(yè)組織的內(nèi)部培訓卻總被領(lǐng)導批沒效果，員工沒感覺且評價不接地氣，為什么培訓效果總是不盡如人意，培訓技能已經(jīng)成為管理者的核心技能?！菊n程宗旨】通過演練、行動學習、全程評估等教學方法，掌握培訓師所必備的各項技能。學會運用課程呈現(xiàn)技巧，掌握有效的教學方法，并能夠掌握有效的課程設計方法?！緦W員對象】各級管理人員、培訓總監(jiān)、培

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