采購與供應鏈管理

  培訓講師：王怒丹

講師背景：
王怒丹老師實戰(zhàn)派生產制造培訓專家！質量體系認證咨詢師！質量管理高級咨詢師QMS審核員；ISO/TS16949、ISO9001、ISO14001、OHS18001認證咨詢師中國國際汽車產業(yè)群成員上海大眾高級顧問江鈴福特高級顧問長安鈴木高級顧問 詳細>>

王怒丹
    課程咨詢電話：

采購與供應鏈管理詳細內容

采購與供應鏈管理

采購與供應鏈管理
課程介紹：
一、課程背景：
采購是公司與供應商的橋梁，在管理供應商和供應鏈中處于獨特的位置。從大批量行
業(yè)向小批量行業(yè)、從制造業(yè)向非制造業(yè)傳播。我們可以看到采購發(fā)展的五個臺階，即由
確保有料到談判砍價到管理總成本，以及到更上一層樓管理需求，最終到為公司全面增
值。在整個發(fā)展過程中，采購由供應商導向逐步發(fā)展到需求導向，由管理供應發(fā)展到監(jiān)
管需求，這也是從“小采購”到“大采購”的發(fā)展過程。
供應鏈管理是從采購管理，運營管理和物流管理這三者的基礎上發(fā)展起來的。供應鏈
管理聚焦產品流、資金流和信息流，是對這三條流的集成管理。產品、組織和流程的復
雜度是供應鏈成本的驅動器，誰能控制復雜度，誰就更有可能生存下來，這是供應鏈管
理的基石。
供應鏈設計就是理順供應鏈伙伴/職能之間的關系，改善產品/信息/資金流和降低復
雜度。牛鞭效應和庫存控制是一直困擾業(yè)界多年的話題，供應鏈的種種問題，最后都或
多或少地以庫存的方式反映出來
在客戶眼里，供應鏈管理的目標是完美訂單，即保質保量按時送達；在公司眼里，還
得有適當的成本，否則沒法持久服務客戶。供應鏈的降本三臺階是應對成本挑戰(zhàn)的根本
措施。
本課程能幫助參與者提升從小采購到大采購的能力，設計供應鏈，通過供應鏈的降本
三臺階來達到降低成本，增加利潤，使企業(yè)時刻處于不敗之地。
培訓對象：
采購工程師，開發(fā)工程師，生產的車間主任，工藝員，銷售工程師，財務會計。
培訓收益：
1.提升與完善采購及物流供應鏈相關管理人員綜合能力
2.理解現今形式下的新采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
3.從小采購到大采購的突破
4.采購談判的終極方法
4.提升供應鏈管理的方法
5. 供應商的選擇和管理
6.掌握供應鏈管理的三臺階降本方法


二、課程大綱：
第一部分 現代采購管理
1、采購管理發(fā)展的五個階段
2、采購流程控制的關鍵點
＊采購計劃與各職能部門的協(xié)調，是完成采購的保障
＊供應商選擇與管理
＊采購訂單的實施
＊采購業(yè)務的確認和付款
3、采購在小批量行業(yè)的崛起
4、小采購和大采購有何不同
5、采購管理的中的人才管理
6、大采購需克服的幾個問題
7、做大采購，影響全成本
【案例分析】
1. 不都是招投標制度的過
2. 物流經理干了兩個月走了人
3. 集中采購不是鐵板一塊，也不是萬能藥
4. 整了半年，老產品動不了，只有從新產品開始
5. 好不容易等到設計變更
第二部分 供應鏈管理
1. 供應鏈管理的演變
2. 從應鏈是產品流、信息流和資金流的集成
2、我們離集成供應鏈管理還有多遠
3、復雜度是供應鏈管理的敵
4、供應鏈設計
＊產品、信息和資金流的優(yōu)化
＊是救命藥，也可能是毒藥
5、控制牛鞭效應，控制供應鏈的波動
6、管理供應鏈庫存，遏制“打不死的妖怪”
7、推動工藝和設計優(yōu)化，實現供應鏈降本三臺階
【案例分析】
1. 摩托羅拉的100多種手機電池
2. 備件的專用倉庫
3. 表面噴涂處理供應鏈
4. 你不能忽視的交易成本
第三部分 供應商管理
1. 為什么要管理供應商
2. 供應商分類管理
3. 供應商評估
＊歷史績效，實物質量
＊質量、生產的控制
＊物料管理
4. 供應商選擇
5. 供應商績效管理
6. 供應商集成，供應商管理的最高層次
7. 供應商整合，要靠解決問題，不能光靠制定政策
8. 不要熱衷于淘汰供應商
【案例分析】
1. 不只是供應商的錯
2. 你對這個供應滿意嗎
3. 死豬不怕開水燙
4. 供應商買了便宜的材料
5. 淘汰了5年的供應商


備注：有任何細節(jié)咨詢歡迎與我聯系溝通。

 

王怒丹老師的其它課程

產品審核培訓課程介紹：一、課程背景：產品審核是為了獲得產品的有關質量信息，而獨立地以客戶在使用中對產品質量的評價標準，來檢查和評價產品質量的活動。ISO/TS16949標準條款8.2.2.3要求“組織應以確定的頻次，在生產和交付的適當階段對其產品進行審核，以驗證符合所有規(guī)定的要求，如產品尺寸、功能、包裝和標簽”產品審核能過對少量產品和零件進行檢驗或試驗來對質

 講師：王怒丹詳情

過程審核方法與過程不良分析主講：王怒丹課程介紹：制造過程審核，是為了獲得制造過程質量和控制的有關信息，研究改善制造過程控制狀況，而有計劃、有組織、獨立地對制造過程質量控制計劃與安排是否行，及其施行有效性進行審查與評價的活動。制造過程審核著重于質量管理體系中的所有生產制造過程。制造過程審核的對象是已經通過控制計劃做出安排，得到實施，處于受控制狀態(tài)的制造過程。不

 講師：王怒丹詳情

內部質量管理體系審核培訓課程介紹：一、課程背景：質量管理體系審核是為驗證質量活動和有關結果是否符合組織計劃的安排，確認組織質量管理體系是否被正確、有效實施以及質量管理體系內的各項要求是否有助于達成組織的質量方針和質量目標，并適時發(fā)掘問題，采取糾正與預防措施，為組織被審核部門/人員提供質量管理體系改進的機會，以確保組織質量管理體系得到持續(xù)不斷地改進和完善。質量

 講師：王怒丹詳情

三體系內審員提升班主講：王怒丹課程介紹：一、課程背景：隨著ISO9001:2015標準和ISO14001:2015標準的發(fā)布，全國各取得ISO9001:2008和ISO14001:2004的企業(yè)都相繼進入到了轉版升級的過程中，對于新標準中新增加的內容，企業(yè)都要進行系統(tǒng)的學習。對于廣大內審員來講，過程方法，風險思維，高級構，以及新舊版的差異要能熟練掌握,并運用

 講師：王怒丹詳情

整車焊裝、涂裝、沖壓、總裝特殊特性的識別（1天）總成與分總成特殊特性的識別（2天）總成與分總成的確定（0.5天）企業(yè)DFMEA,PFMEA的查看（0.5天）企業(yè)現狀調查（0.5天）培訓特殊特性（0.5天）整機廠特殊特性識別流程

 講師：王怒丹詳情

制造過程審核培訓一、課程背景：制造過程審核，是為了獲得制造過程質量和控制的有關信息，研究改善制造過程控制狀況，而有計劃、有組織、獨立地對制造過程質量控制計劃與安排是否行，及其施行有效性進行審查與評價的活動。制造過程審核著重于質量管理體系中的所有生產制造過程。制造過程審核的對象是已經通過控制計劃做出安排，得到實施，處于受控制狀態(tài)的制造過程。不是哪些制造過程出了

 講師：王怒丹詳情

質量意識培訓主講：王怒丹課程介紹：一、課程背景：談起質量，在人們的意識里，那是質量部門的事情。好像整個公司，只要說起質量人們都會指向質量部，有些企業(yè)的高層也存在這樣的想法。而當質量部在日常工作中實施質量權力時，各個領導要不就是打電話放行，要不就是強制不合格品交付，等問題在顧客處反應出來了，又要派質量人員去處理，而從不重視企業(yè)自身的質量管理。形成一個惡性循環(huán)。

 講師：王怒丹詳情

AITF16949:2016內審員培訓主講：王怒丹課程介紹：一、課程背景：新版的16949終于來了，2016年10月1日，IATF發(fā)布IATF16949:2016,取代現行的ISO/TS16949標準，明確了汽車行業(yè)內各組織的質量管理體系的相關要求，新版標準的目標是為了進一步發(fā)展汽車行業(yè)質量管理體系，致力于持續(xù)改進、強調缺陷預防并減少供應鏈中的變異和浪費，它

 講師：王怒丹詳情

MSA的具體應用主講：王怒丹課程介紹：一、課程背景：在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業(yè)質量體系中，均具有針對測量系統(tǒng)分析的強制性要求,亦即：企業(yè)除應對相關量具（或測量儀器）執(zhí)行至少每年一次的定期校正以外，還必須對其實施必要的測量系統(tǒng)分析（即：MSA）MSA目前除了已被汽車零組件生產企業(yè)所應用之外，同時也被廣泛運用于其他行業(yè)。????MSA的目

 講師：王怒丹詳情

PPAP的具體應用課程介紹：一、課程背景：ISO/TS16949標準7.3.6.3規(guī)定了生產件批準（PPAP）的要求，組織應符合由顧客承認的產品和制造過程批準程序。組織應在制造過程驗證（試生產）之后，提供產品和相關的文件及技術資料給顧客進行生產件批準。產品批準程序同樣適用于組織的供應商，亦即對于提供材料或零部件的供應商，組織應要求供應商提交產品和相關文件資料

 講師：王怒丹詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有