海外工程項目財務(wù)風(fēng)險及管控   08.07

《海外工程項目財務(wù)風(fēng)險及管控》主講：何廣慧（一天或兩天版）【課程收益】：從財務(wù)的角度了解海外工程項目風(fēng)險海外項目生命全周期財務(wù)風(fēng)險識別海外項目生命全周期財務(wù)風(fēng)險管控要點及方法【培訓(xùn)對象】：擁有海外工程項目企業(yè)的CEO,財務(wù)總監(jiān)，中高層部門主管及財務(wù)管理人員、相關(guān)業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)時間】：一天或兩天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30）【課程大綱】：

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海外業(yè)務(wù)財務(wù)核算特點及應(yīng)對措施   08.07

《海外業(yè)務(wù)財務(wù)核算特點及應(yīng)對措施》主講：何廣慧（一天版）【課程收益】：該課程是在總結(jié)和梳理了海外工作十多年的實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過對海外業(yè)務(wù)和市場在核算上獨特特點的透徹分析，針對財務(wù)人員在面臨海外市場財務(wù)核算中經(jīng)常會遇到的困難和疑問，分析困難和難點的根本原因，結(jié)合準則和市場要求，為學(xué)員們提出了多項解決方案。學(xué)員們通過該課程的了解，可在建賬之初即可打下堅實

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決策人的財務(wù)管理課程   08.07

《決策人的財務(wù)管理課程》主講：何廣慧（1天版）【課程收益】：認識財務(wù)管理：掌握財務(wù)語言，樹立財務(wù)管理意識透視財務(wù)管理：讀懂財務(wù)報告，分析財務(wù)報告，理解財務(wù)報告對公司運營的影響管理財務(wù)管理：掌握運營資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險管理等工具運用財務(wù)管理：將財務(wù)管理運用到經(jīng)營管理，提升效率、效益和價值【培訓(xùn)對象】：企業(yè)高層管理人員、集團事業(yè)部高層管理人員、各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人

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企業(yè)基于價值鏈成本分析與管控   08.07

《企業(yè)基于價值鏈成本分析與管控》主講：何廣慧（1天版）【課程收益】：收獲真實力-獲得讓成本下降的綜合能力，而僅是學(xué)習(xí)成本知識。成為成本高手！達到真貫通-由知曉成本知識轉(zhuǎn)向會實際應(yīng)用成本以及周邊知識。實現(xiàn)真跨越-實現(xiàn)從成本會計進入成本管理的職業(yè)跨越。提升真高度-從算成本，分析成本到成本價值鏈管理的業(yè)財融合，將成本管理提升到全面成本管理高度，融入管理層，在成本管

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財務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價值   08.07

《財務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價值》主講：何廣慧（1-2天版）【課程收益】：企業(yè)價值體現(xiàn)為三個層次：追求建立企業(yè)家的激勵與約束機制，實現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”；追求企業(yè)價值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”；追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是社會的企業(yè)”；新經(jīng)濟推動企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財務(wù)，從資

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非財務(wù)人員的財務(wù)管理   08.07

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》主講：何廣慧（1-2天版）【課程收益】：掌握會計語言，讀懂公司財務(wù)報表理解各部門經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響掌握財務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題更好地理解和讀懂財務(wù)信息，學(xué)會利用財務(wù)信息做出正確的決策決策層和管理層如何高效地實施財務(wù)管理分析發(fā)現(xiàn)并完善企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提高企業(yè)價值學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理運用財務(wù)思維

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