探究推動國企健康發(fā)展的基礎動力系統(tǒng)

  培訓講師:侯勝

講師背景:
侯勝——國企“診斷師”清華大學工商管理高級工程師國家某央企管理學院教師學歷背景:1979年從某工廠考入天津南開大學,攻讀計算機軟件工程專業(yè),并獲學士學位。1984年,公派赴日本參加IBM培訓中心為期半年的計算機應用技術培訓;1995年,公派 詳細>>

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探究推動國企健康發(fā)展的基礎動力系統(tǒng)詳細內容

探究推動國企健康發(fā)展的基礎動力系統(tǒng)

《探究:推動國企健康發(fā)展的基礎動力系統(tǒng)》

主講:侯勝

試圖借此梳理一下國企管理在“道、理、情、法、術”等實踐方面的千頭萬緒。重點探討
擺在國企經理人面前四個需要回答的問題:

一是國企經理應該扮演哪種關鍵角色?

二是國企經理應該關注哪類重點問題?

三是國企經理應該具備哪項核心能力?

四是國企經理應該完成哪些規(guī)定動作?

其具體內容包括:

第一節(jié)、從國企中的官僚作風談起;

第二節(jié)、國企經理人應扮演哪種關鍵角色?

第三節(jié)、國企經理人應承擔哪些主要職責?

第四節(jié)、影響人生的重要因素是什么?

第五節(jié)、卓越企業(yè)的成功密碼是什么?

第六節(jié)、基業(yè)長青的正確邏輯是什么?

第七節(jié)、如何提升國企的組織學習力?

第八節(jié)、如何增強國企的組織溝通力?

第九節(jié)、如何優(yōu)化國企的資源整合力?

第十節(jié)、通過規(guī)定動作步入職業(yè)生涯;

第十一節(jié)、學習古人開發(fā)國企基礎動力;

第十二節(jié)、落實國企經理人的規(guī)定動作。

 

侯勝老師的其它課程

國企管理新思維———探索新常態(tài)下國有企業(yè)管理新模式一、課程收獲1、分析當前阻礙國企發(fā)展的關鍵癥結;2、明確導致國企產生癥結的主要原因;3、給出解決國企現存癥結的具體方法。二、課程大綱㈠、前言1、為什么說“管理問題是當前國企運營中的軟肋”?2、導致“管理問題是國企運營軟肋”的主要原因?3、為何國企的績效和世界優(yōu)秀企業(yè)相比相差甚遠?㈡、正文1、探討國企管理的新思

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