《二十大后，對標(biāo)國際一流與促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展及管理提升》
《二十大后，對標(biāo)國際一流與促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展及管理提升》詳細(xì)內(nèi)容
《二十大后，對標(biāo)國際一流與促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展及管理提升》
二十大后，新國企改革背景下對標(biāo)國際一流促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展與管理提升
課程背景：
國資委強(qiáng)調(diào)，2023年將突出高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長。深化全面預(yù)算管理，以高質(zhì)量穩(wěn)增長目標(biāo)引領(lǐng)全年工作，推動(dòng)中央企業(yè)經(jīng)營效益率先提升，以自身強(qiáng)勁增長勢頭穩(wěn)定發(fā)展預(yù)期、提振市場信心，貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，國資委將中央企業(yè)2023年主要經(jīng)營指標(biāo)由原來的“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，提出了“一增一穩(wěn)四提升”的年度經(jīng)營目標(biāo)，推動(dòng)中央企業(yè)提高核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流企業(yè)。
培訓(xùn)收益：
1、建立中國特色的現(xiàn)代化公司治理體系?
2、弘揚(yáng)企業(yè)家精神與企業(yè)綠色低碳發(fā)展模式
3、樹立現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展理念，方法觀，以指導(dǎo)其管理實(shí)踐和工作實(shí)踐。
3、系統(tǒng)掌握創(chuàng)新的基本職能、基本方法、基本規(guī)律，打造管理工作實(shí)際能力。
4、對標(biāo)國際一流建設(shè)創(chuàng)新機(jī)制和體系。
培訓(xùn)時(shí)間：1天
授課方法：理論講授， 案例分析，頭腦風(fēng)暴，工具介紹，工具演練，互動(dòng)討論
培訓(xùn)大綱：
第一部分：國企“三新一高”發(fā)展及“兩新一重”建設(shè)
國企供給側(cè)改革與“兩利四率”
國企對標(biāo)國際一流建立現(xiàn)代化公司治理體系
企業(yè)家精神與效能提升
“一增”，就是確保利潤總額增速高于全國GDP增速，增大國資央企穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大盤分量
“一穩(wěn)”，就是資產(chǎn)負(fù)債率總體保持穩(wěn)定
“四提升”，就是凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率
第二部分：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與目標(biāo)
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理
（一）經(jīng)營的概念
（二）經(jīng)營與管理
二、國企創(chuàng)新經(jīng)營的主要內(nèi)容：
（1）組織管理與制度的創(chuàng)新。
（2）經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略創(chuàng)新。
第三部分：新形勢下國企創(chuàng)新管理與創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)
（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
戰(zhàn)略管理全過程描述
基于戰(zhàn)略的商業(yè)模式、價(jià)值鏈重構(gòu)策略
集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略責(zé)任與戰(zhàn)略管理流程
（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值鏈與流程體系構(gòu)建與創(chuàng)新
流程及流程管理
基于價(jià)值鏈的流程規(guī)劃方法
流程優(yōu)化的原理與方法
在企業(yè)轉(zhuǎn)型與混改中如何實(shí)施流程再造
（三）國企轉(zhuǎn)型企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與融合應(yīng)具備的管理能力（展開詳細(xì)講）
1、創(chuàng)新思維與結(jié)構(gòu)性思維能力
“以終為始”的結(jié)構(gòu)化思維
基本邏輯思維應(yīng)用能力
互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用能力
2、創(chuàng)新管理能力提升
創(chuàng)新的核心行為方式
如何做創(chuàng)新？
決策的基本方法和工具
防范決策陷阱
第四部分： 著力抓好2023年度“一利五率”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地
中央企業(yè)"一利五率"指標(biāo)總體目標(biāo)定為“一增一穩(wěn)四提升”
“一增”是指利潤總額增速要高于國民經(jīng)濟(jì)增速
一穩(wěn)”是指資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在65%左右
“四提升”是指凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度
要統(tǒng)籌平衡好“一利五率”指標(biāo)之間的關(guān)系
以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)責(zé)任
以司庫體系為抓手，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)能
以財(cái)務(wù)決算為重點(diǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的管理根基
第五部分：如何對標(biāo)世界一流企業(yè)
市場化意識提升
如何對標(biāo)建立核心競爭力
如何提高組織降本增效
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展三大痛點(diǎn)
國企高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級七大建議
匯總+互動(dòng)+交流（15分鐘）
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