《如何解決企業(yè)發(fā)票不足問題》   08.19

如何解決企業(yè)發(fā)票不足問題課程背景：發(fā)票是市場經(jīng)濟中價值鏈傳遞的重要載體，也是最基本原始會計憑證；對稅務機關來說，發(fā)票是保障國家稅款收入和監(jiān)管經(jīng)濟活動的重要手段；對企業(yè)來說，發(fā)票是記賬和繳稅的核心依據(jù)。本課程以企業(yè)缺少成本發(fā)票為源頭，圍繞如何合法合規(guī)的控制企業(yè)稅負率為主線，從防范風險和稅收籌劃兩個方面，幫助企業(yè)財務人員積極主動安排和籌劃企業(yè)的稅務預算，對經(jīng)營、

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《業(yè)財融合開啟智能時代財務變革》   08.19

業(yè)財融合開啟智能時代財務變革課程背景：數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)已成為時代變革的主角，運用新一代數(shù)字與智能技術，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級將成為所有企業(yè)的主旋律。企業(yè)數(shù)字化，是企業(yè)打造核心競爭力和商業(yè)運營成功的關鍵。財務數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的基石和發(fā)展核心。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中，財務部門運行模式的改變迫在盾睫：要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式的創(chuàng)新與運營；要與業(yè)務部門聯(lián)動

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《智能化背景下財務共享中心規(guī)劃和運營》   08.19

智能化背景下財務共享中心規(guī)劃和運營課程背景：隨著人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等信息技術的日新月異，傳統(tǒng)的財務共享服務中心的局限性逐步顯現(xiàn)，難以滿足新時期企業(yè)財務轉(zhuǎn)型、管理變革的新需求，亟待改進。變革每一次都是對財務的一次挑戰(zhàn)。從賬房先生到數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡，財務需要經(jīng)歷信息化、數(shù)字化、智能化一步步實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。全球化和市場化不斷深入，信息技術的浪潮使得會計行

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《財稅視角下企業(yè)生命周期管理》   08.19

財稅視角下企業(yè)生命周期管理課程背景：按照生命周期理論，企業(yè)從設立開始可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期共四個時期。企業(yè)整個生命周期里，最重要的風險就是財務風險和稅務風險；本課程以企業(yè)發(fā)展關鍵節(jié)點為主線，抓住不同發(fā)展期的財務和稅收突出問題予以解讀，幫助企業(yè)對戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營活動、投資活動等行為進行事先規(guī)劃和安排。課程收益：▲讓學員從研判企業(yè)根本法律關系入手，全面防控

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《財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢及業(yè)財融合》   08.19

財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型及業(yè)財融合課程背景：當前智能化技術不但改變著人們的衣食住行，也深刻改變企業(yè)的管理，作為財務這門古老的職業(yè)，如何應對智能化的挑戰(zhàn)，如何運用大智移云技術進行財務風險管控，已經(jīng)成為財務人員無法回避的事實。要么被邊緣化，要么成為企業(yè)價值創(chuàng)造者，本課程通過對財務轉(zhuǎn)型用到的財務共享服務、戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、戰(zhàn)略成本管理、價值鏈管理等工具，提升財務人員參與企

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《借助審計思維，理帳防范財稅風險》   08.19

借助審計思維，理帳防范財稅風險課程背景：“新到一家公司，面臨賬務交接不清的混亂。老板不懂、不重視財務，導致業(yè)務財務脫節(jié)。企業(yè)引入風險投資，財務不能反映經(jīng)營狀況。企業(yè)收入隨意、發(fā)票混亂、納稅申報缺失、導致稅務稽查和處罰。企業(yè)為發(fā)展壯大，準備公開籌資，但基礎工作薄弱，信息化管理滯后，導致財務數(shù)據(jù)混亂、矛盾，上市進程被迫拖延........”課程收益：▲掌握多維度

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《金稅四期出臺-企業(yè)高管涉稅風險排查和應對》   08.19

金稅四期出臺-企業(yè)高管涉稅風險排查和應對課程背景：隨著征管改革的推進，金稅四期即將上線，以“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算”的稽查天網(wǎng)已經(jīng)鋪開，在越來越嚴峻的征管環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)業(yè)務流程方面的風險與日俱增。以前的風險沒有消退，新風險又需要預警和掌控。隨著電子發(fā)票時代的到來，稅務機關查處企業(yè)稅收違法問題的技術手段日趨完善，涉稅數(shù)據(jù)共享、交叉比對、構建模型、風險

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《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實務》   08.19

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實務課程背景：在新冠疫情的沖擊下，企業(yè)如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關法律法規(guī)？為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。課程收益：▲致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)

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《企業(yè)納稅籌劃思維訓練營》   08.19

企業(yè)納稅籌劃思維訓練營課程背景：如何在短時間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧？如何在國家政策、法規(guī)允許的前提下既掙錢又省錢？本課程系統(tǒng)全面地介紹稅務管理，籌劃在不同情況下的節(jié)稅技巧；有重點地講解企業(yè)的業(yè)務環(huán)節(jié)與稅負之間的因果關系，理解稅收籌劃的要點知識、原則、條件與技巧，掌握運用好現(xiàn)行稅收政策，通過對納稅籌劃技術手段的剖析，具體案例的分析,并結(jié)合最新

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《企業(yè)全面預算編制、分析及績效提升》   08.19

企業(yè)全面預算編制、分析及績效提升課程背景：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務預算在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。預算即是一種核算工具也是一種管理方法，越來越多的公司在日常運營中使用預算管理，預算在企業(yè)管理的目標實現(xiàn)、過程跟蹤控制、結(jié)果考核評價中起著重要的作用。預算的功能是將企業(yè)的愿景與使命編制成可具體實施執(zhí)行的一個個小目標，能夠責任到人與部門并且能夠在時間上進行跟蹤

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