《項目管理邏輯與關(guān)鍵方法》

項目管理的邏輯與關(guān)鍵方法
一 、課程概述
本課程重點就國際項目管理的先進(jìn)管理理念以及項目管理的知識體系及其管理流程方法，持續(xù)學(xué)習(xí)對于個人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解 。
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能夠全方位了解國際最先進(jìn)的項目實施管理理念和通用的實施做法。通過對項目管理流程和整體框架的系統(tǒng)了解，能夠和實際中的具體工作互相匹配，達(dá)到學(xué)習(xí)普遍知識，運用特別知識，落地企業(yè)實踐，最終實現(xiàn)能夠了解、知道、會做、能夠的目的。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的高績效離不開科學(xué)的管理，需要大家提高意識，掌握工具 ，持續(xù)學(xué)習(xí) ，逐步改進(jìn) 。
二 、課程對象
項目負(fù)責(zé)人 、準(zhǔn)項目負(fù)責(zé)人 、項目團(tuán)隊成員 、企業(yè)需要培訓(xùn) 的其它相關(guān)人員 。
三 、課程時間： 2天
四、課程大綱
第一單元：項目管理概述
什么是項目
什么是項目管理
項目管理的邏輯（十大知識領(lǐng)域）
項目管理的流程（五大管理過程）
第二單元 項目啟動：師出有名，正式暢行
1.確定目標(biāo)
2.識別干系人
3.制定項目章程
工具演練：項目章程的制定
第三單元：制定計劃：運籌帷幄，決勝千里
1.如何制定項目范圍計劃
工具演練：WBS分解
2.如何制定項目進(jìn)度計劃
工具演練：網(wǎng)絡(luò)圖的制定
3.如何制定項目成本計劃
4.如何制定項目質(zhì)量計劃
5.如何制定項目資源計劃
6.如何制定項目溝通計劃工具演練：溝通計劃的制定
7.如何制定項目風(fēng)險計劃
工具演練：風(fēng)險登記冊的制定
8.如何制定干系人參與計劃
9.項目管理計劃整合優(yōu)化
第四單元：執(zhí)行保障：依計而行，行必有果
1.團(tuán)隊建設(shè)
2.質(zhì)量保證
3.溝通協(xié)調(diào)
第五單元：項目監(jiān)控：審偏糾差，控制變化
1.沖突處理
2.有效監(jiān)控
3.變更管理
工具演練：變更管理計劃的制定
第六單元：項目收尾--交付驗收 總結(jié)經(jīng)驗
1.交付驗收
2.經(jīng)驗總結(jié)

谷東柱老師的其它課程