《產(chǎn)品經(jīng)理錦囊—產(chǎn)品生命周期實(shí)用工具》
《產(chǎn)品經(jīng)理錦囊—產(chǎn)品生命周期實(shí)用工具》詳細(xì)內(nèi)容
《產(chǎn)品經(jīng)理錦囊—產(chǎn)品生命周期實(shí)用工具》
《產(chǎn)品經(jīng)理錦囊》
產(chǎn)品生命周期實(shí)用工具
主講：云倩老師
【課程背景】
在當(dāng)今快速迭代的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理作為連接技術(shù)、設(shè)計(jì)與市場的橋梁，扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要深刻理解用戶需求，還要能夠?qū)⑦@些需求轉(zhuǎn)化為可行的產(chǎn)品規(guī)劃，并推動產(chǎn)品從概念到上市的全過程。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，產(chǎn)品經(jīng)理的職能邊界不斷拓寬，對綜合素質(zhì)的要求也日益提高。《產(chǎn)品經(jīng)理》課程旨在通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)員成為具備市場洞察力、創(chuàng)新思維、項(xiàng)目管理能力及跨部門協(xié)作能力的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理。
【課程收益】
深入理解產(chǎn)品管理：掌握產(chǎn)品管理的核心概念、流程與方法論；
提升市場洞察能力：學(xué)會通過用戶研究、數(shù)據(jù)分析等手段，精準(zhǔn)把握市場需求與趨勢；
強(qiáng)化創(chuàng)新思維：激發(fā)創(chuàng)新思維，學(xué)會運(yùn)用設(shè)計(jì)思維、敏捷開發(fā)等方法優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
掌握項(xiàng)目管理技能：學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理工具與技巧，有效管理產(chǎn)品生命周期，確保項(xiàng)目按時按質(zhì)完成。
【課程特色】
理論與實(shí)踐相結(jié)合：課程不僅涵蓋理論知識，更強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)演練，通過模擬項(xiàng)目、案例分析等方式加深理解；
互動式教學(xué)：采用小組討論、角色扮演、導(dǎo)師點(diǎn)評等多種互動方式，激發(fā)學(xué)員參與熱情，促進(jìn)知識共享。
【課程對象】
對產(chǎn)品管理感興趣的新人及轉(zhuǎn)行人士
初入職場的產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理
希望提升產(chǎn)品管理能力的創(chuàng)業(yè)者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
市場、運(yùn)營、設(shè)計(jì)等崗位希望向產(chǎn)品管理方向發(fā)展的職場人士
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
產(chǎn)品管理基礎(chǔ)
產(chǎn)品經(jīng)理的角色與職責(zé)
產(chǎn)品思維與產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則
產(chǎn)品生命周期
市場分析
市場細(xì)分
市場分析
市場驅(qū)動因素分析
市場渠道分析
干系人及其需求分析
團(tuán)隊(duì)討論：市場趨勢分析
市場細(xì)分
細(xì)分市場的特征
細(xì)分市場工具
團(tuán)隊(duì)演練：細(xì)分市場
市場估值
競爭對手分析
競爭對手分析框架
團(tuán)隊(duì)演練：競爭對手分析
市場定位
目標(biāo)市場
市場定位
團(tuán)隊(duì)演練：目標(biāo)市場定位
價值主張
客戶價值
團(tuán)隊(duì)演練：表現(xiàn)矩陣
價值主張
團(tuán)隊(duì)演練：價值主張畫布
產(chǎn)品研發(fā)
瀑布模式
項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目任務(wù)分解
任務(wù)估算
進(jìn)度控制常用工具和技術(shù)
團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目風(fēng)險管理
風(fēng)險管理流程
如何處理項(xiàng)目進(jìn)度延誤
如何合理調(diào)配資源
團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目風(fēng)險登記冊
敏捷模式
敏捷原則
敏捷團(tuán)隊(duì)
敏捷流程
故事地圖
PB
估算
時間盒
四大儀式
團(tuán)隊(duì)討論：我們的產(chǎn)品研發(fā)模式
產(chǎn)品上市與管理
產(chǎn)品上市
產(chǎn)品利潤曲線
產(chǎn)品發(fā)布
團(tuán)隊(duì)討論：產(chǎn)品發(fā)布里程碑
信息圖
團(tuán)隊(duì)演練：信息圖
產(chǎn)品組合管理
麥肯錫矩陣
安索夫矩陣
感知價值矩陣
團(tuán)隊(duì)演練：感知價值矩陣
回顧與總結(jié)
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《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（軟考）考前培訓(xùn)》主講：云倩老師【課程背景】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（簡稱“軟考”）證書對組織和個人都具有巨大價值，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：對于組織來說——一、提升項(xiàng)目管理水平：擁有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書的項(xiàng)目經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)成員通常具備更高級別的項(xiàng)目管理知識和技能，能夠更有效地管理項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的成功率。二、增強(qiáng)企業(yè)競爭力：在競爭激烈的市場環(huán)境中，
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《Deadline守得住嗎？》項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險管理主講：云倩老師【課程背景】時間是最緊缺的資源，并且毫無彈性，所以，絕大多數(shù)組織在管理項(xiàng)目時都會把進(jìn)度管理放在首位，并稱之為“deadline”。然而，如果沒有對進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行綜合、全面的分析，這個deadline往往是導(dǎo)致項(xiàng)目dead的元兇！如何在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全面的分析和規(guī)劃？如何保證這個進(jìn)度計(jì)
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《不可度量就無法實(shí)現(xiàn)》項(xiàng)目績效管理主講：云倩老師【課程背景】沒有考核就談不上“管理”，對目標(biāo)性強(qiáng)、資源限制多的項(xiàng)目來說更是如此。然而在實(shí)踐中，項(xiàng)目績效管理卻常常是組織最為頭疼的問題之一，比如——容易考核的不是組織最關(guān)心的，組織想考核的卻不知道該如何考核；考核與組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況脫節(jié)；不知道應(yīng)該由誰來考核、怎么考核、考核什么；很多考核項(xiàng)很難量化，從而只
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《從無到有，由虛落實(shí)》研發(fā)項(xiàng)目管理主講：云倩老師【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著提高研發(fā)效率、縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本并快速推出高質(zhì)量新產(chǎn)品的巨大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，研發(fā)項(xiàng)目管理成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。本課程旨在通過系統(tǒng)化的教學(xué)，幫助學(xué)員掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的精髓，提升項(xiàng)目管理能力，從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展?！菊n程收益】理論知
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《共情共贏》項(xiàng)目相關(guān)方管理及溝通策略主講：云倩老師【課程背景】沒有項(xiàng)目能在真空中存在，也沒有不需要與人打交道的項(xiàng)目。由于人具有高度離散的個性特征和需求，如何與相關(guān)方良好互動與協(xié)作是影響項(xiàng)目能否成功完成的最為重要的地基性能力。在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，溝通是連接團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和項(xiàng)目目標(biāo)的橋梁。高效且有效的溝通對于確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展至關(guān)重要。然而，項(xiàng)目環(huán)境中的溝
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《如何匯報項(xiàng)目工作？》項(xiàng)目文檔寫作與演示主講：云倩老師【課程背景】如果問及“做重要還是說重要”這個問題，可能大部分項(xiàng)目成員會選擇前者。然而，如果相關(guān)方的知情權(quán)不能被及時滿足的話，滿意度反饋不會太高，尤其是對管理層和客戶來說，掌握項(xiàng)目進(jìn)程、提前預(yù)知問題和風(fēng)險、預(yù)測項(xiàng)目走向與成敗等等，是他們必然時刻關(guān)心的。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“做得對”固然重要，“說得清”有時候更加重
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《如何評估項(xiàng)目？》項(xiàng)目評審設(shè)計(jì)與實(shí)操主講：云倩老師【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目評審已成為企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和學(xué)術(shù)界等各個領(lǐng)域中不可或缺的一部分——首先，當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜和競爭激烈，項(xiàng)目評審已成為企業(yè)和組織在競爭中獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目評審不僅是對項(xiàng)目進(jìn)展和成果的評估，同時也是對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反饋和指導(dǎo)的機(jī)會。因此，企業(yè)和組織需要更
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