《如何制定企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略》

如何制定企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略？
主講：楊一犇
【課程背景】
品牌&營銷戰(zhàn)略的制定，是企業(yè)建立品牌、開展?fàn)I銷工作的重要起點。由于品牌&營銷
領(lǐng)域方法論眾多，市面上并沒有一套統(tǒng)一、公認(rèn)的企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略制定方法；很多企
業(yè)只知道盲目做推廣，并沒有意識從原點建立企業(yè)品牌&品牌營銷戰(zhàn)略，制定企業(yè)品牌的
發(fā)展路線，致使在品牌發(fā)展過程中，浪費了很多資源，并不能取得良好的效果；
本課程，站在企業(yè)經(jīng)營的視角，基于講師超過10年企業(yè)品牌一號位的視角，在每年操
盤億級預(yù)算的背景下，集各門派品牌打造方法論之精華，制定一套具有實操價值的品牌
&營銷戰(zhàn)略制定方法；不僅提供具體的操作方法，同時進一步明確從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行的路
徑；通過理論+實操的方式，在講述理論知識的同時，帶領(lǐng)學(xué)員制定自身企業(yè)品牌&營銷
的戰(zhàn)略地圖；
本課程目標(biāo)群體：
初創(chuàng)品牌企業(yè)創(chuàng)始人、品牌&營銷負(fù)責(zé)人、營銷部門從業(yè)者，在企業(yè)創(chuàng)立之初資源有限的
情況下，站在百億企業(yè)視角，去建立自身的品牌&營銷戰(zhàn)略，從內(nèi)到外實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的統(tǒng)
一，明確“打什么？”、“怎么打？”、“往哪兒打”一系列核心問題；
成熟品牌企業(yè)品牌&營銷從業(yè)者，通過理論培訓(xùn)和實操，提升企業(yè)市場部基層員工的戰(zhàn)略
視角和品牌思維；從更宏觀的角度可以理解自身從事的具體工作，知道自己從事的局部
工作，到底在服務(wù)企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略中的哪部分，加強員工到組織的行為目標(biāo)的統(tǒng)一；



【課程收益】
? 與時俱進，了解品牌&營銷的兩套常用模型；深刻理解品牌&營銷之間的關(guān)系；
? 掌握從實操角度，建立企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略的具體方法；
? 掌握制定品牌定位的工作順序和方法；
? 掌握建立基礎(chǔ)品牌體系的三大模塊；
? 基于企業(yè)自身情況，實操建立自身企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略和基礎(chǔ)品牌體系；

【課程時間】1天
|時間 |上午 |下午 |
|Day1 |品牌&營銷的2套思維模型 |確定企業(yè)營銷打法---怎么打？ |
| |建立企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略 |建立基礎(chǔ)品牌體系 |
| |明確企業(yè)的品牌定位---打什么|實操：構(gòu)建企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略 |
| |？ |地圖 |

【課程大綱】
品牌&營銷的2套思維模型
1.菲利普科特勒的4P模型
? 什么是4P
? 4P分別代表什么
2.品牌&營銷模型
? 什么是品牌？
? 什么是營銷？
? 品牌和營銷的關(guān)系

建立企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略
品牌&營銷戰(zhàn)略的價值
? 內(nèi)部價值
? 外部價值
? 業(yè)務(wù)價值
2.品牌&營銷戰(zhàn)略包括什么？
2.1確定品牌定位---打什么？
2.2確定營銷打法---怎么打？
2.3搭建品牌體系

明確企業(yè)的品牌定位---打什么？
1.研究分析
1.1行業(yè)研究
1.2用戶研究
1.3競品研究
1.4自身研究
2.繪制企業(yè)品牌&營銷分析羅盤
2.1品牌&營銷分析羅盤介紹
2.2實戰(zhàn)練習(xí)：繪制自身企業(yè)品牌&營銷分析羅盤
2.3探尋企業(yè)品牌戰(zhàn)略機會點
3.品牌定位的兩種方法
3.1簡易版定位二分法
3.2全面版品牌定位四分法

確定企業(yè)營銷打法---怎么打？
1.產(chǎn)品策略
1.1認(rèn)知產(chǎn)品&銷售產(chǎn)品
1.2單品思維VS爆品思維
1.3做爆品
1.4推爆品
1.5定價
2.渠道策略
2.1聚焦的價值
2.2核心渠道建立4步法
3.確定營銷打法
3.1營銷打法的選擇依據(jù)
3.2確定階段性營銷打法

建立基礎(chǔ)品牌體系
1.品牌三大體系
2.識別體系
3.利益體系
4.意義體系

實操：構(gòu)建企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略地圖
1.品牌&營銷分析羅盤
2.品牌定位
3.產(chǎn)品&定價
4.核心渠道
5.營銷打法
6.品牌體系

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