工程項目風險管理與保險實務(wù)

  培訓(xùn)講師：胡定成

講師背景：
資質(zhì)背景】?畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(McGilluniversity)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位?天津大學MBA業(yè)界導(dǎo)師?中國地質(zhì)大學（武漢）客座教授?美國項目管理學會認證項目經(jīng)理(PMP)?英國特許建造學會會員(MCIOB)、C 詳細>>

胡定成
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工程項目風險管理與保險實務(wù)詳細內(nèi)容

工程項目風險管理與保險實務(wù)

工程項目風險管理與保險實務(wù)
課 程 大 綱課程背景
“富貴險中求”。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，風險與收益如影相隨。在當今的VUCA時代，管理者既不能懼怕風險，又不能漠視風險。在組織層面，全過程工程咨詢公司需要建立健全的風險管控體系；在項目層面，項目經(jīng)理需要制定和實施完善的項目風險管理計劃；在個人層面，每一位團隊成員必須牢固樹立風險管理意識。通過有效的風險管理，項目管理者才能“居安思?！保拔从昃I繆”，“化險為夷”，“轉(zhuǎn)危為機”，從而最大限度地減少損失和失敗，實現(xiàn)項目價值的最大化。
工程建設(shè)項目具有投資規(guī)模大、外部環(huán)境制約因素多、工期長等特點，提升工程項目風險管控能力具有重要意義。
常見痛點
未能建立風險管理思維，不能以積極而又審慎的心態(tài)直面風險。
缺乏風險管理意識，盲目地承擔不可接受的風險。
組織未能建立系統(tǒng)的風險管理體系。
決策者不能進行合理的風險決策。因為懼怕風險而裹足不前，或為短期效益不惜鋌而走險。
管理者不懂得管控風險的工具和方法，不能自信地管控項目風險。
課程收益
建立“辯證的風險觀”，提升風險管理意識；掌握風險管理的核心框架和體系。
掌握系統(tǒng)性地識別和分析工程項目風險的方法。
掌握工程項目主要風險的應(yīng)對策略與措施。
學習并應(yīng)用工程項目風險管理工具與文件模板，以提升風險管理操作技能。
通過案例分析和演練，提升學員系統(tǒng)性地、預(yù)見性地、主動地防控工程項目風險的實務(wù)能力。
課程對象
從事工程建設(shè)項目工作的公司管理人員、市場營銷人員、財務(wù)管理人員、合同管理人員、商務(wù)管理人員，風險管理人員，部門負責人、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理后備人選、項目團隊成員。 學員最好擁有3年以上的工作經(jīng)驗。
實施安排
1天或2天（每天6小時）。 學員分成小組安排座位，以便進行研討和演練。課程大綱
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開場與破冰
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工程項目的風險管理概論
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1.1
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風險的概念及其度量
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1.2
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如何看待風險-“辯證的風險觀”
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1.2
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不同類型工程項目的風險特征
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1.4
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工程項目風險管理的挑戰(zhàn)
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1.5
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案例分析：驚人的項目失敗
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3
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工程項目風險管理的基本框架
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3.1
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工程項目風險管理的“四大步驟”
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3.1.1
風險識別
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3.1.2
風險評估
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3.1.3
風險應(yīng)對
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3.1.4
風險監(jiān)控
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3.2
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工程項目風險管理計劃
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3.3
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工程項目全過程風險管理
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工程項目的主要風險及分析
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4.1
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環(huán)境風險
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4.1.1
政治風險
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4.1.2
經(jīng)濟風險
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4.1.3
社會風險
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自然風險
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4.2
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相關(guān)方風險
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4.2.2
業(yè)主風險
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4.2.3
合作伙伴風險
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供應(yīng)商、分包商風險
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4.3
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專業(yè)能力風險
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4.4
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合同風險
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4.4.1
合同主體
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4.4.2
工作范圍和質(zhì)量標準
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4.4.3
服務(wù)期限
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4.4.4
服務(wù)費和支付條款
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4.4.5
雙方義務(wù)
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違約責任
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4.4.7
風險分配
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4.4.8
爭議解決方式
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4.5
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項目管理風險
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4.5.1
范圍管理風險
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4.5.2
質(zhì)量管理風險
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4.5.3
財務(wù)管理風險
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4.5.4
溝通管理風險
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合規(guī)風險
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4.7
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小組演練：項目的風險識別與評估
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工程項目風險應(yīng)對策略與措施
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5.1
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合同風險
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5.2
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業(yè)主風險
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合作伙伴風險
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專業(yè)能力風險
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范圍風險
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質(zhì)量風險
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財務(wù)風險
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溝通風險
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合規(guī)風險
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小組演練：項目風險應(yīng)對措施擬定
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工程保險實務(wù)
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6.1
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保險概述
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6.1.1
保險的本質(zhì)
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6.1.2
可保風險
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6.1.3
保險的分類
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工程保險
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6.2.1
建筑/安裝工程保險
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6.2.2
人身保險
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6.2.3
貨物運輸保險
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6.2.4
責任保險―第三者責任險、雇主責任險、職業(yè)責任險
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6.2.5
信用保險
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工程保險市場主要參與方
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6.3.1
保險人
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被保險人
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6.3.3
投保人
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保險經(jīng)紀人
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公估人
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6.4
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工程保險合同
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6.4.1
知名保險合同范本
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6.4.2
主要保險條款
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工程保險投保與理賠申請
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工程保險險種的選擇
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6.5.2
保險的采購
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6.5.3
理賠申請要點
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回顧與總結(jié)

 

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國際工程項目管理實務(wù)課程大綱課程背景盡管國際工程市場面臨巨大的不確定性，“走出去”和“國際化”戰(zhàn)略仍然是中國工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。國際工程項目在外部環(huán)境、項系人、資源配置、項目管理理念和文化等方面和傳統(tǒng)的國內(nèi)工程相比均有巨大差異。國際工程市場中的中國企業(yè)面臨復(fù)雜的風險和挑戰(zhàn)。國際工程人需要掌握現(xiàn)代工程項目管理理念和工具方法，諳熟國際慣例和跨文化管理，提

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工程項目管理實務(wù)課程大綱學習目標系統(tǒng)地學習現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。系統(tǒng)地學習工程項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領(lǐng)域的“硬實力”和“軟技能”。結(jié)合案例研討和演練，提升工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)技能和項目管理績效。課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利、航道、港口、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、咨詢

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