《高效項目管理實戰(zhàn)——五步成就卓越的項目管理》（適合初級和中級人員學(xué)習(xí)）

高效項目管理實戰(zhàn)
——五步成就卓越的項目管理
課程背景
項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下難題：
項目章程很重要，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，可什么才是好的項目章程？
項目應(yīng)該如何立項，有什么工具與技巧？
WBS分解說來很簡單，但做起來好些沒什么標(biāo)準(zhǔn)，究竟應(yīng)該如何做？
有沒有現(xiàn)成的工具與技巧，套用一下就能ok的，最好有示例的那種？
領(lǐng)導(dǎo)常常說要做項目規(guī)劃，但究竟什么是項目規(guī)劃，從哪里入手做項目規(guī)劃？
項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？
做項目變更是永恒不變的，應(yīng)該如何減少和管控好一個變革，有什么訣竅沒？
本課程將以項目管理五大過程為主線，通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實際工作案例演練，結(jié)合講師多年的項目實踐經(jīng)驗以及豐富的案例對項目管理進(jìn)行解讀，幫助管理者了解項目管理流程規(guī)范，掌握項目管理核心理念與實用工具，并針對項目管理中經(jīng)常遇到的需求不確定與變更、計劃制定與執(zhí)行、時間估算、資源沖突、成本管控、風(fēng)險管理、團(tuán)隊協(xié)調(diào)與溝通等內(nèi)容進(jìn)行深入探討，幫助以項目管理技術(shù)指導(dǎo)實際工作、提升工作績效。（案例根據(jù)客戶所在行業(yè)進(jìn)行匹配）
課程收益：
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個方面的實際問題:
掌握項目管理全過程知識：五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）和十大知識領(lǐng)域（尤其是整合管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、溝通等）的關(guān)鍵內(nèi)容；
掌握項目管理核心工具和模板：借鑒經(jīng)典模板，結(jié)合工作實際項目，編制WBS工作分解表、RAM責(zé)任矩陣、CPM計劃網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險登記冊等。
學(xué)會使用一頁紙項目管理OPPM：將項目管理三大核心要素（WBS+CPM+RAM）整合在一張紙上，用于展示項目全貌，方便簡潔地向客戶和發(fā)起人做溝通與匯報。
培訓(xùn)對象：
管理系統(tǒng)性不強(qiáng)或管理基礎(chǔ)比較薄弱的制造型企業(yè)的研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項目管理能力提升培訓(xùn)的人員，適宜人數(shù)30～50人之間。
課程特色：
專業(yè)性：授課老師具有17年跨國大型合資汽車、國內(nèi)頭部汽車企業(yè)工作經(jīng)驗，從基礎(chǔ)工程師一直走向研發(fā)產(chǎn)品及項目管理的中高層職位，加上7年的制造業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，深度洞悉國內(nèi)機(jī)械設(shè)備及零部件制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)流程和項目管理的模式及特點(diǎn)。（目前只專注于給制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢服務(wù)）
系統(tǒng)性：授課老師經(jīng)過了國際項目管理認(rèn)證（PMP）、國際產(chǎn)品管理認(rèn)證（NPDP）以及國際咨詢師（CMC）三重認(rèn)證，做到了產(chǎn)品開發(fā)的端到端的開發(fā)管理認(rèn)證，也做到了理論和實戰(zhàn)能力的認(rèn)證，保證授課知識的系統(tǒng)性。
實用性：秉承講授自己所干的實踐成果，干自己所講授內(nèi)容方面的項目落地實施，真正踐行了所講授知識的知行合一。
課程時間： 2天（6小時/天）
授課方式：
課程大綱
【課程結(jié)構(gòu)】
第一章：項目與項目管理的基本概述
1、項目定義和特點(diǎn)
2、項目管理的定義
3、項目管理的內(nèi)容？
4、項目成功的六要素
5、項目經(jīng)理的定義
5.1、項目經(jīng)理職責(zé)與能力
6、項目與運(yùn)營管理之間的區(qū)別、聯(lián)系
7、規(guī)范化項目管理的三個基石：
3735705781058、項目管理五大階段
9、項目管理的核心理念（價值）
10、PMBOOK7.0與6.0的變化內(nèi)容介紹
案例解析：典型項目管理案例分享：
第二章：《五步成就卓越的項目管理》落地實訓(xùn)工作坊
《五步成就卓越的項目管理》總體思路及要點(diǎn)講解
第一步：啟動階段（帳前受命）
1、用戶的真實需求是什么？
1.1、誰是用戶？誰是客戶？
1.2、“抽象之梯”法：深入探索、了解、洞察客戶需求
案例：解決方法 VS 需求
3495675825502、可行性分析
3、誰是那些影響你工作的人——干系人
3.1、DANCE識別原則：
3.2、干系人分析矩陣
4、編制項目章程
5、項目啟動會
6、確定項目組織
7、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成
案例演練項目范圍的界定：5W2H描述方法
專題：項目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動”和“六拍運(yùn)動”
8、第一步小結(jié)
實戰(zhàn)演練1：如何準(zhǔn)確的定義項目范圍（項目啟動前最關(guān)鍵活動）
第二步：規(guī)劃階段（運(yùn)籌帷幄）
1、WBS分解與CPM進(jìn)度計劃（核心案例與工具：估算三法）
1.1、范圍與任務(wù)分解三大原則
a)、WBS的特點(diǎn)、評估方法、目標(biāo)
3408680215265b)、制作WBS的三大原則
c)、范圍漫延與鍍金
1.2、進(jìn)度計劃與優(yōu)化的CPM關(guān)鍵技術(shù)
a)、依賴關(guān)系與邏輯關(guān)系
b)、成本三大估算法
c)、CPM關(guān)鍵路徑法原理
案例1：家庭聚會WBS分解
案例2、新產(chǎn)品計劃WBS分解
實戰(zhàn)演練2：編制《一頁紙項目管理OPPM》（向上溝通和向上管理的重要工具）
工具技術(shù)：關(guān)鍵路徑法
模版：《進(jìn)度計劃表》
第三步：執(zhí)行階段（按圖索驥）
1、團(tuán)隊分工與團(tuán)隊建設(shè)（核心工具：PDP+RACI表）（約1小時）
1.1、責(zé)任分配矩陣
1.2、人力資源管理：馬斯洛與PDP性格分析
1.3、團(tuán)隊建設(shè)
a)、團(tuán)隊建設(shè)五階段
b）、團(tuán)隊有效激勵
c)、團(tuán)隊沖突六種策略與五種手段
2、高效溝通9大原則
3、高效項目溝通體制
案例解析：王明經(jīng)理的團(tuán)隊怎么了？
實戰(zhàn)演練3：討論如何改進(jìn)項目進(jìn)度會議，提高項目溝通效果和效率。
第四步：監(jiān)控階段（防微杜漸）
31826201619251、項目監(jiān)控機(jī)制
2、項目風(fēng)險控制
a）、風(fēng)險定義與效用函數(shù)
b)、風(fēng)險識別與頭腦風(fēng)暴
c)、定性與定量分析
d)、風(fēng)險應(yīng)對策略
e）、風(fēng)險的升級處理
f）、項目控制變更流程
實戰(zhàn)演練4：具體如何做才能有效的管理項目范圍的鍍金與蔓延？
第五步 收尾階段（承前啟后） 1、項目收尾
模版：
1)、項目交接文件清單
2)、項目總結(jié)報告
3）、項目復(fù)盤報告

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