采購品類管理
采購品類管理詳細(xì)內(nèi)容
采購品類管理
-24130-63500征途：
采購品類管理-流程，方法，實(shí)施
征途：
采購品類管理-流程，方法，實(shí)施
1課程背景
品類管理（Category Management）作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，是了解市場、分析支出、制定采購決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購資源關(guān)注某個(gè)特定領(lǐng)域的采購支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類，滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。品類管理在于全面關(guān)注品類產(chǎn)品或者服務(wù)在整個(gè)生命周期的價(jià)值，能夠使品類管理者集中精力和時(shí)間，代表采購組織進(jìn)行深度市場分析，從而做出正確合理、最佳的采購決定，提高資本支出的性價(jià)比和降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
從供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢看，品類管理處于高級(jí)階段，更加接近價(jià)值管理。其目的是最大化實(shí)現(xiàn)品類價(jià)值：降低總擁有成本（TCO）、降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、提高組織運(yùn)營績效、提升產(chǎn)品和采購創(chuàng)新，等等。
采購品類管理是中大型企業(yè)的采購管理實(shí)踐發(fā)展之必經(jīng)之路，也是目前比較適合中國中大型企業(yè)在已經(jīng)構(gòu)建起完善的采購管理系統(tǒng)，并且有了較好實(shí)踐基礎(chǔ)之后，進(jìn)一步提升采購組織在企業(yè)中戰(zhàn)略價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的重要方法和實(shí)踐。
本課程將通過講解采購品類管理的流程與方法，結(jié)合實(shí)踐練習(xí)的方式，讓學(xué)員通過培訓(xùn)能掌握采購品類管理實(shí)施流程，懂得如何應(yīng)用工具，并且完整地實(shí)踐練習(xí)整個(gè)實(shí)施階段。
2 課程特色
解決從理論到落地的方法與過程，以培訓(xùn)+工作坊的形式，在學(xué)習(xí)過程中讓學(xué)員直接動(dòng)手實(shí)操，邊學(xué)邊做，整體課程中將安排不少于15個(gè)循序漸進(jìn)的正式練習(xí)，老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，以確保學(xué)員能夠在學(xué)習(xí)結(jié)束后即能制訂出后續(xù)的應(yīng)用計(jì)劃與項(xiàng)目方案。
課程提供完整的采購品類管理全套模板，讓企業(yè)能立即投入使用。
為企業(yè)制訂采購品類管理工作啟動(dòng)后的后續(xù)跟進(jìn)與推動(dòng)方案。
學(xué)員收益
了解品類管理的概念、核心要素；
掌握品類管理的整體實(shí)施流程與價(jià)值呈現(xiàn)方法；
掌握戰(zhàn)略采購管理中大量的成熟工具，模型與應(yīng)用方法；
掌握企業(yè)將品類管理作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)的每一步流程及可使用的方法和工具；
知道如何將品類管理與其他方法如供應(yīng)商關(guān)系管理等相結(jié)合；
掌握迅速分析復(fù)雜的資源環(huán)境，開發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案；
能夠分析復(fù)雜的采購情景，從而制訂出革新性的，創(chuàng)造性的采購方案。
4培訓(xùn)對(duì)象
建議參加對(duì)象：中高級(jí)采購管理人員
5培訓(xùn)時(shí)間
課程時(shí)間：4天（必選，2天+2天，分兩階段完成）
課后項(xiàng)目推進(jìn): 可選，培訓(xùn)師引導(dǎo)或自主完成（按天計(jì)費(fèi)）
6課程大綱
第一階段：2天
戰(zhàn)略采購三部曲采購品類管理介紹
采購品類管理的重要性價(jià)值-利潤最大化
如何來確定品類？可以獲得哪些收益？
第2章 采購品類管理原則采購品類管理的基礎(chǔ)
采購品類管理的四個(gè)要點(diǎn)第3章 啟動(dòng)前的基礎(chǔ)工作開始之前如何準(zhǔn)備？（開始之前）
如何分五個(gè)階段來實(shí)施采購品類管理？
采購品類管理流程的實(shí)施第4章 第一階段：啟動(dòng)有哪些啟動(dòng)步驟和工具箱？
啟動(dòng)采購品類管理流程規(guī)劃項(xiàng)目的工具
如何建立早期洞察力和方向設(shè)定？
實(shí)踐練習(xí)：第一階段的工具應(yīng)用
機(jī)會(huì)分析
STP（現(xiàn)狀，目標(biāo)，方案）
團(tuán)隊(duì)章程
利益相關(guān)方圖
溝通計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃
快速突破法（速贏）
價(jià)值杠桿
業(yè)務(wù)需求
第5章 第二階段：市場洞悉
有哪些步驟和工具箱？
如何進(jìn)行數(shù)據(jù)收集？如何進(jìn)行價(jià)格和成本分析？
理解外部環(huán)境決定戰(zhàn)略方向的步驟與方法
實(shí)踐練習(xí)：第二階段的工具應(yīng)用
數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
匯總關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
定價(jià)模式
價(jià)格成本分析
間接成本
技術(shù)路線圖
PESTLE分析
波特五力模型分析
組合分析
供應(yīng)商偏好分析
第二階段：2天
第6章 第三階段：創(chuàng)新
有哪些步驟和工具箱？
如何生成采購戰(zhàn)略？采購戰(zhàn)略的完成-工具與行動(dòng)
實(shí)踐練習(xí)：第三階段的工具應(yīng)用
戰(zhàn)略分析
風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急計(jì)劃
成本-效益分析
第7章 第四階段：實(shí)施有哪些步驟和工具箱？
如何有效地執(zhí)行計(jì)劃？
項(xiàng)目實(shí)施的過程
簽訂合同實(shí)踐練習(xí)：第四階段的工具應(yīng)用
供應(yīng)商篩選模板
第8章 第五階段：改進(jìn)提高有哪些步驟和工具箱？
捕捉收獲如何有效實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理？
從新開始小結(jié)第9章 實(shí)現(xiàn)采購品類管理5P治理方式介紹5P治理：人員5P治理：精通5P治理：推廣5P治理：回報(bào)5P治理：項(xiàng)目系列建立5P治理第10章 確?，F(xiàn)在和未來的成功兩個(gè)鼓舞人心的成功案例采購品類管理成功因素與思考未來會(huì)是怎樣的
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6667536195采購招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理采購招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理1課程背景招標(biāo)采購做為企業(yè)采購管理的一個(gè)重要方式，越來越到重視。通過招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)，物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。采購要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值，就要完全掌握好招標(biāo)采購的全流程6
講師：沙煒詳情
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 09.03
center-318770生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制[課程背景]：當(dāng)下的制造業(yè)環(huán)境，因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，正在發(fā)生著質(zhì)的變化。企業(yè)為應(yīng)對(duì)制造業(yè)外部環(huán)境不斷升高的復(fù)雜性與多變性，越來越重視對(duì)于制造的精準(zhǔn)管理，這意味著供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理職能要提升自身對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的管理的能力，以幫助企業(yè)更快更好地完成交付滿足客戶的需求，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)的過程中，需
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-78105560070本課程培訓(xùn)時(shí)間2天。合同作為買賣交易中必不可少的方式之一，用來確定合同甲乙雙方的權(quán)利和共同履行義務(wù)，闡明雙方在約定期限內(nèi)承擔(dān)的責(zé)任，以及發(fā)生違約事件后如何去處理糾紛。市場上存在一種誤區(qū)，認(rèn)為公司合同主要是法務(wù)人員的責(zé)任。事實(shí)上，采購人員作為商務(wù)談判的主體，在采購合同關(guān)鍵條款的起草上起著至關(guān)重要的作用。因而，合同是采購人員必備的法律工具
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轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization關(guān)鍵詞：協(xié)同，洞察，賦能當(dāng)今企業(yè)管理越來越重視采購職能的發(fā)展，企業(yè)意識(shí)到在市場的激烈競爭中要保持競爭力，必須依托采購職能協(xié)同上游供應(yīng)資源，為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更有競爭力的成本，
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-8636017780談贏天下：采購談判的策略，方法和實(shí)戰(zhàn)技巧談贏天下：采購談判的策略，方法和實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景在日常的工作與生活中，太多的方面需要談判，例如在生活中，小到買菜，大到買房買車，我們看到了心儀的商品，卻又覺得商家的出價(jià)太高，如何能按自己覺得合適的價(jià)格成交，如何能在價(jià)格以外爭取到更多對(duì)自己有利的東西？在工作中，如何從領(lǐng)導(dǎo)那兒爭取到更多的資源，更好的
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提升端到端物料交付和控制的秘訣-2天 09.03
物流全生命周期管理-提升物料交付和控制的秘訣培訓(xùn)課程課程背景：在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，物流管理是關(guān)鍵但又困難重重的，在高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風(fēng)險(xiǎn)能？本次課程將針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理中
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-351790-60960戰(zhàn)略采購成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)技巧28575-1597025戰(zhàn)略采購成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景采購在工作管理中，最常應(yīng)用到的工作技能包括針對(duì)不同的供應(yīng)商與采購商品，能夠有效進(jìn)行供應(yīng)定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購戰(zhàn)略，并且在保證供應(yīng)安全的前提下，有效地控制采購價(jià)格與
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戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理課程說明：現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識(shí)到采購職能對(duì)于企業(yè)構(gòu)建核心市場競爭力的戰(zhàn)略重要性，對(duì)于采購職能會(huì)提出更高的期望與要求，這就要求采購管理與從業(yè)人員要與時(shí)俱進(jìn)，提升采購職能的整體運(yùn)作水平與專業(yè)業(yè)務(wù)能力，采購職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略運(yùn)營管理高度，采購需要對(duì)采購管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時(shí)要提升構(gòu)建流程優(yōu)化的關(guān)
講師：沙煒詳情
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理 09.03
left-95250戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理課程背景制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性在加劇，影響著采購管理商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力中國作為全球最大的單一消費(fèi)市場，正面臨著消費(fèi)升級(jí)，對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)和個(gè)性化要求更高了供應(yīng)市場的變化加劇，頻發(fā)的漲價(jià)與斷供
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供應(yīng)鏈管理 09.03
供應(yīng)鏈管理課程背景俗話說：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營過程中，需要能有效地制訂從預(yù)測與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長于供應(yīng)庫存節(jié)點(diǎn)設(shè)置，庫存設(shè)計(jì)與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應(yīng)商的
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