提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的基本途徑

  培訓(xùn)講師：劉長(zhǎng)偉

講師背景：
劉長(zhǎng)偉老師劉長(zhǎng)偉簡(jiǎn)介1983年大學(xué)畢業(yè)，投身石油化工行業(yè)35年，從基層做起，歷任車間技術(shù)員、副主任、車間主任；中國(guó)石化北京燕山石化公司化工一廠黨委組織部部長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、黨委書記；北京燕山石化發(fā)展研究中心黨委書記、副主任；北京燕山石化公司首席專 詳細(xì)>>

劉長(zhǎng)偉
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提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的基本途徑

課程十一：《提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的基本途徑》
一、課程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
以安全為切入點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為核心。
本課程是就當(dāng)前如何強(qiáng)化 三三”工工作的度度思，，是如如何強(qiáng)化”建建設(shè)，別是是班子、支部建設(shè)的解決方案。
第一章將從干事創(chuàng)業(yè)需要我們弘揚(yáng) 三干干實(shí)干三三四嚴(yán)’”工油精神，，如何實(shí)實(shí)國(guó)
油化提出的目標(biāo)任務(wù)，提出文化認(rèn)同是根本，從而，保持始終充滿激情的工作態(tài)度。
第二章將從堅(jiān)持辯證的歷史唯物史觀出發(fā)，提出領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立的七個(gè)思想方法，這
也是”于當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部普遍問題的解決方案。
第三章將以三答案就在現(xiàn)場(chǎng)為核心工，提出抓好”建建設(shè)、提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，需
要掌握的七個(gè)工作方法。
二、課程大綱
第一章 結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力文化
一、文化建設(shè)是根本
1. 認(rèn)同企業(yè)文化才能融入企業(yè)
2. 企業(yè)核心價(jià)值觀
3. 企業(yè)文化建設(shè)的意義
二、石油精神與石化傳統(tǒng)
1. 大慶精田開發(fā)建設(shè)的歷史背景
2. 抓三三”工就是傳承油精神，，弘揚(yáng)油化傳統(tǒng)。
3. 三三”工的核心
三、結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力文化
1. 執(zhí)行力的”本概念
2. 結(jié)果導(dǎo)向的思維模式
3. 結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力文化
第二章 不斷修煉七個(gè)思想方法
一、 群眾是真正的英雄
1. 三一切為了群眾，一切依靠群眾工是根本的思想路線
2. 參與是最好的激勵(lì)
3. 度度挖掘員工智慧
二、答案就在現(xiàn)場(chǎng)
1. 現(xiàn)場(chǎng)的作用
2. 管理者要保持三現(xiàn)場(chǎng)感工
3. 倡導(dǎo)走動(dòng)式管理
三、帶著愛去工作
1. ’管=厚愛
2. 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)
3. 管理的本質(zhì)是激發(fā)員工的善意
四、思考問題上行一級(jí)
1. 系統(tǒng)思，是核心技能
2. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的嚴(yán)個(gè)維度
3. 思，問題上行一級(jí)五、管理深處是哲學(xué)
1. 哲學(xué)是三明白學(xué)工
2.三兩論工是企業(yè)管理的根”
3. 哲學(xué)的觀點(diǎn)在安全管理國(guó)的應(yīng)用
六、只有完美的團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)神，
2. 團(tuán)隊(duì)神，六原則
3. 努力擴(kuò)大專業(yè)團(tuán)隊(duì)
七、總是積極向上的正能量
1. 忠誠(chéng)企業(yè)、激活能量。
2. 工作為先、勤奮為本。
3. 尊重他人、善于合作。
4. 注重積累、勤記經(jīng)驗(yàn)。
5 構(gòu)思創(chuàng)意、時(shí)刻充電。
6. 永坐首排、自信亮劍。
7. 創(chuàng)造價(jià)值、堅(jiān)守專業(yè)。
第三章 持續(xù)完善七個(gè)工作方法
一、“一錘一錘釘釘子”的一抓到底法
1. 抓而不緊=不抓
2. 一抓到底法的主要管理觀點(diǎn)
3. 一抓到底法到底抓什么？怎么抓？
二、“解剖麻雀、以點(diǎn)帶面”的典型引路法
1. 典型引路是最”本的工作方法
2. 善于發(fā)現(xiàn)→不斷挖掘→神心培育典型
3. 管理思想觀點(diǎn)化 管理要求可視化
三、“干著指揮、帶頭沖鋒”的直面一線法
1. 躬身如局 干就是了
2. 生產(chǎn)裝置是管理的第一現(xiàn)場(chǎng)
3. 安全領(lǐng)導(dǎo)力與習(xí)慣性違章
四、“物落工名以考其誠(chéng)”的明確責(zé)任制法
1. 將責(zé)任明確到最小作業(yè)單元
2. 大道至簡(jiǎn)，每個(gè)員工的責(zé)任制內(nèi)容，要神練、到位、管用
3. 將制度嵌入到業(yè)務(wù)流程之國(guó)
五、“鄰里失火,自查爐灶”的舉一反三法
1. 如現(xiàn)場(chǎng)問題的再認(rèn)識(shí)
2. 河南義馬你究竟錯(cuò)在哪兒了？
3. 查找現(xiàn)場(chǎng)問題的嚴(yán)大方法
六、“靜脈+動(dòng)脈式”學(xué)習(xí)型組織建設(shè)法1. 個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)
2. 靜脈式學(xué)習(xí)與動(dòng)脈式學(xué)習(xí)
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)
七、“虛功實(shí)做、抓事育人”的文化建設(shè)法
1. 安全文化的提出
2. 安全文化建設(shè)的意義
3. 安全文化建設(shè)從哪里入手呢？

 

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