企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革創(chuàng)新   01.15

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革創(chuàng)新在單純追求利潤和增長率的過程中，一些偉大企業(yè)的偉大管理者因為使用了最佳管理技巧而導致了企業(yè)的失敗。是什么原因。令到一個卓越并優(yōu)秀的企業(yè)，在傾聽了客戶的建議和意見的基礎(chǔ)上，研究并分析了市場的趨勢，積極投資并開展了新技術(shù)的研發(fā)，并為他們的客戶提供了更多好的產(chǎn)品。他們在沒有做錯任何事情的前提下，最終還是被市場淘汰了。轉(zhuǎn)型和變革，都意味著需要持

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領(lǐng)導力訓練營   09.10

領(lǐng)導力訓練營領(lǐng)導力是一種潛力，領(lǐng)導力也是一種選擇，每天有很多時刻你可以選擇去領(lǐng)導，當然每天也有很多時刻你可以選擇去創(chuàng)造不同；當選擇去領(lǐng)導時，同時你也就選擇了服務他人。領(lǐng)導不是你從他人身上得到什么。而是他人從你身上得到什么。選擇領(lǐng)導就意味你選擇了隨時準備好去犧牲你的時間、你的興趣和愛好，去教導和指引他人，保持積極開放、樂于學習的態(tài)度，隨時提供真實的反饋和建議。

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目標管理   09.10

目標管理有了目標，才有一切；目標是指引前進的方向，目標是凝聚團隊的準繩，目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有目標，人員規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有目標，如何吸引優(yōu)秀的成員。作為商業(yè)組織，不要將目標與方法混淆。我們應該堅持不懈、不遺余力地通過優(yōu)化、簡化及提高效率等方式努力改進我們的工作方式，但這并非我們的目標。打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品、創(chuàng)造好的業(yè)

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業(yè)務為導向的執(zhí)行力打造   09.10

業(yè)務為導向的執(zhí)行力打造課程背景：“行百里者半九十”，這個典故告訴我們，每件事情越是接近目標達成時，越需要認真對待；很多時候，許多企業(yè)都苦惱于，企業(yè)所制定的目標未能達成，每次的承諾和成果之間的鴻溝都能一目了然，但始終卻有一道鴻溝讓人無從察覺，那就是企業(yè)領(lǐng)導人期望達成的目標愿望與組織目標執(zhí)行能力之間的差距。偉大的想法如果不能轉(zhuǎn)換為具體的行動目標并達成所愿，那這一

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有效銷售技巧的梳理和訓練（銷冠崛起）   09.10

有效銷售技巧梳理和訓練---銷冠崛起銷售的過程不是簡單的拿到訂單，而是要將千辛萬苦拿回來的訂單按照客戶的期望和要求完整的交付出去，并按照約定把該收的錢全部收回來，只有做到這些，才是一個完整的“有效銷售”。銷售人員如何才能實現(xiàn)“有效銷售”呢？從市場定位的細分到客戶選擇再到匹配的解決方案，最后回歸到團隊的交付能力；這一切都需要銷售人員根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營能力和所處

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戰(zhàn)略構(gòu)建與戰(zhàn)略實施   09.10

戰(zhàn)略構(gòu)建與戰(zhàn)略實施【課程背景】放眼中國改革開放的市場化進程，中小民營企業(yè)迎來了加入世貿(mào)后高速發(fā)展的春天，鑄就了一大批本土企業(yè)的迅速崛起，成就了世界工廠的領(lǐng)導地位。伴隨互聯(lián)網(wǎng)科技和物聯(lián)網(wǎng)科技時代的深入應用和延伸，智能制造帶來的高效產(chǎn)能引發(fā)的產(chǎn)品過剩給企業(yè)與企業(yè)間的競爭變得更加殘酷。從世界工廠過渡到實際消費市場，從勞動者轉(zhuǎn)化為消費者，這一切都將給處在激烈競爭的民

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創(chuàng)新思維建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新   09.10

創(chuàng)新思維建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新人類社會是伴隨著創(chuàng)新而誕生和發(fā)展的，創(chuàng)新是人類極為寶貴的財富。世界發(fā)展的動力來源于創(chuàng)新，科學技術(shù)的生命也在于創(chuàng)新，可以說，人類的文明發(fā)展史就是一部不斷持續(xù)創(chuàng)新的歷史。學習需要創(chuàng)新、生存需要創(chuàng)新、工作需要創(chuàng)新、家庭生活也需要創(chuàng)新、個人需要創(chuàng)新、團隊也需要創(chuàng)新。可以說創(chuàng)新會出現(xiàn)在世界的每一個角落、每一個時間、每一個空間。只有持續(xù)的創(chuàng)新才能帶

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高績效管理者的自我提升   09.10

高績效管理者的自我提升一個組織的成長和發(fā)展，離不開這個組織對高潛力人員的儲備與培育；通過從企業(yè)價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同來識別每個層級的高潛力人才，并結(jié)合企業(yè)的實際需要對各層級的高潛力人才進行領(lǐng)導力、管理技巧、執(zhí)行力、創(chuàng)新意識等啟發(fā)、指引、培育，讓組織的高潛人員真正成為組織發(fā)展與騰飛的中流砥柱。企業(yè)的管理者群體真正代表了這個企業(yè)最終的競爭力，也代表了這個組織的未

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股權(quán)裂變和股權(quán)激勵   09.10

股權(quán)激勵與績效考核互聯(lián)網(wǎng)帶來的競爭是殘酷的，非線性時代所引發(fā)的快速裂變，促進了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來了無數(shù)新的發(fā)展機遇。高轉(zhuǎn)換機會的輪動給企業(yè)的競爭壓力也變得越來越大。如何保持持續(xù)、高效的競爭力是每個企業(yè)組織都在追逐的方向和目標。人才永遠是企業(yè)發(fā)展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住優(yōu)秀的人才是每個企業(yè)

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國學根基-在道德經(jīng)中領(lǐng)悟領(lǐng)導智慧   09.10

國學智慧---在道德經(jīng)中感悟領(lǐng)導智慧道德經(jīng)作為華夏民族史上首部完整的哲學巨作，是中華傳統(tǒng)文化繁衍和延伸的根基，也為華夏文化的發(fā)展發(fā)揮了巨大的貢獻；道德經(jīng)的主導思想被廣泛應用在不同時期的多個領(lǐng)域，同樣也為世界的哲學發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。所以我們需要從多個層面來理解并學習道德經(jīng)，并為自身在發(fā)展中所帶來的困惑、迷茫找到最好的指引和方向。特別是個人在學習、工作、事業(yè)

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