總裁班—首席增長(zhǎng)官
培訓(xùn)講師:蕭金城
講師背景:
蕭金城老師商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師招商系統(tǒng)咨詢(xún)顧問(wèn)社交新零售模式設(shè)計(jì)師互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)思維創(chuàng)新專(zhuān)家文鵬企業(yè)管理咨詢(xún)公司創(chuàng)始人蕭老師連續(xù)10年創(chuàng)業(yè),3家公司創(chuàng)始人,天使投資人,目前投資16家創(chuàng)業(yè)型公司,擁有17年企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),直接輔導(dǎo)企業(yè)100多家, 詳細(xì)>>
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總裁班—首席增長(zhǎng)官詳細(xì)內(nèi)容
總裁班—首席增長(zhǎng)官
《首席增長(zhǎng)官》總裁班
新商業(yè)時(shí)代企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)必修課
新商業(yè)時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)撲朔迷離,疫情影響在重塑各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,中小企業(yè)舉步維艱,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)增長(zhǎng)遇到巨大挑戰(zhàn),企業(yè)主的困惑也越來(lái)越多:
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,運(yùn)營(yíng)成本高、利潤(rùn)薄,企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,增長(zhǎng)乏力。
公司發(fā)展依賴(lài)“能人”,高管離職造成企業(yè)崩盤(pán),銷(xiāo)售高手離開(kāi)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
績(jī)效薪酬機(jī)制不完善,沒(méi)有激勵(lì)性,團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有動(dòng)力,公司目標(biāo)難以達(dá)成。
大銷(xiāo)售居功自傲,利用公司資源和關(guān)系做著自己的小生意,造成公司巨大損失。
企業(yè)文化價(jià)值觀沒(méi)有統(tǒng)一,高管各自為陣,團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
業(yè)務(wù)流程管控體系不健全,大客戶(hù)久攻不下,新業(yè)務(wù)無(wú)人開(kāi)拓,大項(xiàng)目全靠老板。
銷(xiāo)售員不敢見(jiàn)客戶(hù),很難見(jiàn)到?jīng)Q策人,還抱怨公司政策不好,總是替經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)話(huà)。
銷(xiāo)售人才培養(yǎng)難、周期長(zhǎng)、成本高,管理干部只想自己做業(yè)務(wù)賺錢(qián),不愿意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
“增長(zhǎng)”已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)乎生死存亡的決定性命題,沒(méi)有傳統(tǒng)意義下的護(hù)城河,沒(méi)有資本風(fēng)口下的試錯(cuò)機(jī)會(huì),唯有用更快的速度、更低的成本實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng),才是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存活下來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng),不僅僅是靠老板一個(gè)人的努力,而是要依靠公司核心團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)和落地!
《首席增長(zhǎng)官》總裁班,為企業(yè)打造一批優(yōu)秀的首席增長(zhǎng)官,導(dǎo)入一套利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的解決方案,幫助企業(yè)在逆勢(shì)中突破增長(zhǎng)瓶頸,降本增效,復(fù)制擴(kuò)張,做大做強(qiáng)!
【學(xué)習(xí)對(duì)象】老板帶股東、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人資、店長(zhǎng)等干部參加學(xué)習(xí)
【學(xué)習(xí)時(shí)間】三天二晚,白天授課,晚上梳理方案,一對(duì)一咨詢(xún)輔導(dǎo)
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】長(zhǎng)沙市世紀(jì)金源大飯店二樓望江廳
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】原價(jià)59800元/人,優(yōu)惠價(jià)29800元/人(買(mǎi)一送二)
課程大綱
課程模塊
課程內(nèi)容
課程大綱
定目標(biāo)
增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、增長(zhǎng)認(rèn)知:傳統(tǒng)型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)增長(zhǎng)的區(qū)別是什么?
2、增長(zhǎng)價(jià)值:如何圍繞利潤(rùn)增長(zhǎng),找到持續(xù)增長(zhǎng)的賽道和杠桿?
3、增長(zhǎng)規(guī)劃:如何結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),確定企業(yè)未來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)的路徑?
營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)策略
我的價(jià)值:如何精準(zhǔn)定位,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
用戶(hù)價(jià)值:如何建立用戶(hù)思維,布局具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品矩陣?
生態(tài)價(jià)值:如何整合上游、合作中游、幫扶下游,找到新的盈利點(diǎn)?
目標(biāo)結(jié)果管控
1、目標(biāo)設(shè)定:如何科學(xué)合理地設(shè)計(jì)和分解目標(biāo),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、利潤(rùn)倍增
2、目標(biāo)管控:如何運(yùn)用工具,通過(guò)過(guò)程的管控,拿到更好的結(jié)果?
3、目標(biāo)增長(zhǎng):如何結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司業(yè)務(wù)模型,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)增長(zhǎng)?
建團(tuán)隊(duì)
鐵軍文化打造
1、文化提煉:如何建立企業(yè)核心價(jià)值觀,為企業(yè)增長(zhǎng)思想賦能?
2、文化打造:如何通過(guò)文化導(dǎo)入,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力?
3、文化落地:如何打造打造一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍?
人才培養(yǎng)體系
1、人才選拔:如何通過(guò)特殊的人才招聘方法,選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)特種兵?
2、人才培養(yǎng):如何慧眼識(shí)才,批量復(fù)制優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理干部?
3、人才復(fù)制:如何建立內(nèi)部造血的人才培養(yǎng)體系,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)裂變式增長(zhǎng)?
組織激勵(lì)機(jī)制
1、物質(zhì)激勵(lì):如何設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制,激勵(lì)員工超額完成公司目標(biāo)?
2、能力激勵(lì):如何設(shè)計(jì)全員職業(yè)晉升體系,達(dá)成企業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)?
3、精神激勵(lì):如何重塑營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀,打造增長(zhǎng)型組織?
拿結(jié)果
業(yè)務(wù)流程管控
1、客戶(hù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)化:如何建立客戶(hù)數(shù)據(jù)管理模型,客戶(hù)價(jià)值增長(zhǎng)最大化?
2、數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo):如何分析用戶(hù)心理,設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)倍速增長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)流程?
3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管控:如何制定業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)流程管控體系?
高效會(huì)議管理
1、會(huì)議制度:如何根據(jù)增長(zhǎng)目標(biāo),建立完善的會(huì)議機(jī)制,提升工作績(jī)效?
2、會(huì)議執(zhí)行:如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)性會(huì)議,查漏補(bǔ)缺,降本增效,開(kāi)源節(jié)流?
3、會(huì)議落地:如何開(kāi)好目標(biāo)型會(huì)議,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍?
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管控
1、自我修煉:如何提升領(lǐng)導(dǎo)境界,成為獨(dú)當(dāng)一面的首席增長(zhǎng)官?
2、下屬管理:如何讀懂人性、洞察人心,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)全力以赴達(dá)成目標(biāo)?
3、團(tuán)隊(duì)管控:如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理,管過(guò)程、控結(jié)果,保證業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)?
蕭金城老師的其它課程
目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)課程前言:世界管理大師彼得?德魯克認(rèn)為:先有目標(biāo)才能確定工作,所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。每一年,我們企業(yè)的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成了嗎?是否還有上升的空間?我們員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)、收入目標(biāo)達(dá)成了嗎?是否還有更大的提升空間?我們又如何制定和達(dá)成新的目標(biāo)呢?授課對(duì)象:企業(yè)全員授課方法:理論講解、案例教學(xué)、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講
講師:蕭金城詳情
《引爆利潤(rùn)-重構(gòu)盈利模式》方案班【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響,從暴利時(shí)代到微利時(shí)代,再到今天的無(wú)利時(shí)代,中小企業(yè)生存空間越來(lái)越小,問(wèn)題越來(lái)越多:◆思維固化:企業(yè)長(zhǎng)期處于“重資產(chǎn)”運(yùn)作模式,不知道如何增效減負(fù);◆競(jìng)品太多:同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,不會(huì)打造爆品和產(chǎn)品布局,形成不了核心優(yōu)勢(shì);◆模式單一:靠的是賣(mài)產(chǎn)品、賺差價(jià)的傳統(tǒng)模式,盈利模式缺少創(chuàng)新;◆庫(kù)存量大:大
講師:蕭金城詳情
總裁班-組織績(jī)效方案班 09.23
《利潤(rùn)增長(zhǎng)—組織績(jī)效落地方案班》中小企業(yè)從0—200億的績(jī)效增長(zhǎng)路徑新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中小企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn),經(jīng)營(yíng)管理模式跟不上時(shí)代的變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年不但沒(méi)有做大、做強(qiáng),而且出現(xiàn)下滑虧損,問(wèn)題越來(lái)越多:企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,員工在公司看不到希望和未來(lái)!組織架構(gòu)不清晰,規(guī)章制度形同虛設(shè),管理簡(jiǎn)單粗暴,運(yùn)營(yíng)成本高、內(nèi)耗大!核心高管不理解、不配
講師:蕭金城詳情
金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)課程背景:企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),門(mén)店與門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)是店長(zhǎng)能力的PK。店長(zhǎng)不僅僅是一位銷(xiāo)售高手,同時(shí)也是門(mén)店優(yōu)秀的管理者和經(jīng)營(yíng)者。在競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇的今天,店長(zhǎng)綜合能力的提升是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》從領(lǐng)導(dǎo)力提升、人才招聘與培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理與高效激勵(lì)、銷(xiāo)售目標(biāo)管理、銷(xiāo)售活動(dòng)策劃、銷(xiāo)售模式設(shè)計(jì)等方面,全方位提升店長(zhǎng)綜合管理技能,打造高
講師:蕭金城詳情
中高層干部管理技能提升班 09.23
中高層干部管理技能提升班前言:企業(yè)不缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,缺少的是精益求精的中層執(zhí)行?;疖?chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,現(xiàn)在動(dòng)車(chē)之所以比火車(chē)跑得快,是因?yàn)槊恳还?jié)車(chē)廂都有動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)這輛大車(chē)來(lái)講,中高層管理干部就是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。如何提升中高層干部的綜合管理素質(zhì),是每個(gè)企業(yè)非常關(guān)心的話(huà)題,也是關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。課程收獲:讓管理者對(duì)自我深入的
講師:蕭金城詳情
專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程十大步驟課程背景:未經(jīng)訓(xùn)練的銷(xiāo)售員直接送上戰(zhàn)場(chǎng)等于是自殺、為企業(yè)增加負(fù)債。因?yàn)殇N(xiāo)售是一門(mén)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)問(wèn),銷(xiāo)售員在市場(chǎng)上想要獲得好的業(yè)績(jī),企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造更高的利潤(rùn),就必須有一套行之有效的銷(xiāo)售體系。本課程將為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)建立一套完善的銷(xiāo)售流程體系,提升業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。課程主講:蕭金城老師課程時(shí)間:1-2天(6小時(shí)/天)課程對(duì)象:銷(xiāo)售管理干部、銷(xiāo)售精英、客服
講師:蕭金城詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理 09.23
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織建設(shè)【前言】領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素,是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)航燈。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前新時(shí)代變革的市場(chǎng)環(huán)境中,中高層管理干部卓越的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展,是組織建設(shè)的強(qiáng)大基石。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力修煉為核心,圍繞組織系統(tǒng)建設(shè),提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力,為企業(yè)培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?!菊n程收獲】提
講師:蕭金城詳情
卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景:企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的主力軍,業(yè)績(jī)好壞將直接關(guān)系企業(yè)的成敗。動(dòng)車(chē)之所以跑得比火車(chē)快,是因?yàn)樗拿恳还?jié)車(chē)廂都有動(dòng)力系統(tǒng)。正所謂“千軍易得、一將難求”,如何歷練出卓越的銷(xiāo)售管理者,打造企業(yè)的“動(dòng)車(chē)動(dòng)力系統(tǒng)”,通過(guò)銷(xiāo)售管理干部培養(yǎng)和復(fù)制優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才,是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。本課程
講師:蕭金城詳情
《百日成才銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)孵化營(yíng)》企業(yè)咨詢(xún)式輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)【項(xiàng)目背景】中小企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題:◆企業(yè)人才梯隊(duì)斷檔,沒(méi)有核心骨干,公司戰(zhàn)略沒(méi)有人才執(zhí)行,錯(cuò)失大好發(fā)展機(jī)會(huì);◆優(yōu)秀人才留不住,空降兵存活難,老員工能力不夠心態(tài)不好,對(duì)團(tuán)隊(duì)形成負(fù)面影響;◆員工積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng),一心向錢(qián)看,相互推卸責(zé)任,不像團(tuán)隊(duì)像團(tuán)伙;◆老板很辛苦,員工不會(huì)主動(dòng)分憂(yōu),家族成員/創(chuàng)業(yè)元老思維固化
講師:蕭金城詳情
絕對(duì)成交-顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售課程背景市場(chǎng)風(fēng)云變幻,銷(xiāo)售場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。市場(chǎng)的變化對(duì)銷(xiāo)售人員的要求也越來(lái)越高,基本的銷(xiāo)售技巧已經(jīng)不能深度挖掘客戶(hù)需求,只有銷(xiāo)售人員以“醫(yī)生”和“顧問(wèn)”的身份出現(xiàn),才能為企業(yè)創(chuàng)造最高績(jī)效。本課程從理論到實(shí)戰(zhàn),從銷(xiāo)售技巧到綜合素質(zhì)提升,專(zhuān)門(mén)為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售顧問(wèn)。課程收益:☆塑造正確的銷(xiāo)售觀念,建立良好銷(xiāo)售心態(tài),建立良好的職業(yè)形象☆正確認(rèn)識(shí)
講師:蕭金城詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21175
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218