集團化人力資源管理

  培訓講師：徐建高

講師背景：
徐建高老師——國企改革培訓咨詢專家中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動 詳細>>

徐建高
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集團化人力資源管理詳細內(nèi)容

集團化人力資源管理

集團化人力資源管理

【課程特色】采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策
導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。
【課程對象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員
【課程時間】6-12h


【課程大綱】

集團公司的人力資源管理體系

1. 集團化企業(yè)的發(fā)展

2. 集團化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求

3. 集團化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化

4. 集團化企業(yè)的人力資源管控模式

5. 集團化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)

6. 集團化企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

集團公司人力資源規(guī)劃

1. 集團公司人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

2. 集團公司人力資源規(guī)劃的控制與協(xié)同

3. 集團公司人力資源規(guī)劃的職責劃分

4. 集團公司組織機構(gòu)與崗位編制管理

5. 集團公司人力資源規(guī)劃流程

集團公司人力資源招聘與配置管理

1. 集團公司人力資源招聘管理內(nèi)涵

2. 集團公司人力資源招聘的控制與協(xié)同

3. 集團公司人力資源招聘職責劃分

4. 集團公司人力資源招聘與選拔的流程

5. 集團公司人力資源招聘的方法和技術(shù)

集團公司培訓與開發(fā)管理

1. 集團公司培訓與開發(fā)內(nèi)涵

2. 集團公司培訓與開發(fā)的控制點與協(xié)同點

3. 不同集團公司管理模式下培訓與開發(fā)的實施

4. 集團公司不同培訓層次的培訓方法

集團公司績效管理

1. 集團公司績效管理內(nèi)涵

2. 集團公司績效管理體系

3. 集團公司績效評價模式

4. 集團公司績效管理的幾種工具

集團公司薪酬管理

1. 集團公司薪酬管理的內(nèi)涵

2. 集團公司薪酬管理的控制點和協(xié)同點

3. 集團公司薪酬管理的職責劃分

4. 不同管理模式下的薪酬體系設(shè)計流程

集團公司人力資源流動管理

1. 集團公司人力資源流動管理的內(nèi)涵

2. 集團公司人力資源流動的影響因素

3. 集團公司人力資源流動的現(xiàn)狀與流動措施

集團公司信息化人力資源管理

1. 集團公司信息化人力資源管理的內(nèi)涵

2. 集團公司信息化人力資源管理的作用

3. 集團公司信息化人力資源管理的控制與協(xié)同

4. 集團化企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)

5. 集團化企業(yè)人力資源管理信息化過程中需要重點關(guān)注的問題

6. 集團公司信息化人力資源管理建設(shè)的現(xiàn)狀與關(guān)鍵問題

【案例】某集團員工職業(yè)全生命周期管理的系統(tǒng)實現(xiàn)

 

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新《公司法》背景下國有企業(yè)董事會建設(shè)【課程特色】采用講解（操作要點50個以上）+案例剖析（30個以上）+行動學習研討（結(jié)合工作實際）【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導、外部董事、董辦相關(guān)人員【課程時間】2天（可選取1天）【課程大綱】第一部分國有企業(yè)完善公司治理操作要點一、總體要求1.國有企業(yè)的定位2.國有企業(yè)改革的方向3.完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義4.進一步

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國有企業(yè)完善公司治理操作要點解讀【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進行了一系列部署。國有企業(yè)要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。國有企業(yè)黨委（黨組

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國有企業(yè)問題分析與解決工作坊【課程對象】業(yè)務團隊管理者、人力資源管理者【課程收益】推動業(yè)務管理者和培訓（人力資源從業(yè)者）管理者學習績效技術(shù)，發(fā)現(xiàn)實際工作中的績效提升機會，實施提升方案，實現(xiàn)業(yè)績突破。在企業(yè)內(nèi)部推廣績效技術(shù)的方法和工具，實現(xiàn)績效提升。為公司培養(yǎng)績效改進顧問，持續(xù)推廣績效技術(shù)、改進組織績效。【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個

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國有資本投資公司試點改革政策與實踐【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【教學方式】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+工作研討【課程時間】3-6h【課程大綱】【課程導入】國家開發(fā)投資集團綜合改革【課程導入】深圳投資控股集團綜合改革一、國有資本投資、運營公司政策演進1.《關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》2.《關(guān)于推進國有資本投資

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深化國企改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（15個以上）+行動學習（結(jié)合本公司實際研討改革思路），政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性?！菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的公司領(lǐng)導、工作人員【課程時間】6h【課程大綱】一、對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義新質(zhì)生產(chǎn)力的提出新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的

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