從管理者轉(zhuǎn)型一線教練能力提升
從管理者轉(zhuǎn)型一線教練能力提升詳細內(nèi)容
從管理者轉(zhuǎn)型一線教練能力提升
從管理者轉(zhuǎn)型教練能力提升
課程背景:
基于景區(qū)發(fā)展需求,基層管理者需要對新員工以師徒制方式賦能,不僅讓管理者將自身經(jīng)驗傳授給員工,提升管理者帶團隊責(zé)任感和使命感;更可以促進新員工學(xué)習(xí)積極性,實現(xiàn)崗位責(zé)任制,盡快掌握工作技能,適應(yīng)工作環(huán)境。
課程交付:
基層管理者轉(zhuǎn)變教練型思維
基層管理者掌握基本教練方法及技能
課時:2天(6小時/天)
授課方法:講授法、行動學(xué)習(xí)、案例分析法、情景模擬、團隊共創(chuàng)
課程特色:
以景區(qū)文化館和現(xiàn)場服務(wù)為場景,將理論和所有練習(xí)融入現(xiàn)實場景中,讓學(xué)員迅速掌握教練技巧及應(yīng)用方法,達到學(xué)以致用的效果。
課程邏輯:
課程大綱:
第一章:從管理者轉(zhuǎn)型一線教練的角色定位
在旅游景區(qū)一線管理者轉(zhuǎn)型教練的重要價值
以教為學(xué),提升自我能力
賦能員工,增加團隊凝聚力
師徒責(zé)任,增強雙方個人情感
共創(chuàng)團隊士氣,提升管理者管理能力
旅游景區(qū)實戰(zhàn)教練的獨特性
如何成為景區(qū)專業(yè)的實戰(zhàn)教練
明確教練的身份轉(zhuǎn)化
成為教練的素能模型
教練要解決的核心問題
成為教練的現(xiàn)實基礎(chǔ)
遵守道德準則及職業(yè)標準
達成教練合約
建立信任及親和關(guān)系
優(yōu)秀教練的必備能力
隨景區(qū)客源情況調(diào)整教練狀態(tài)?
積極傾聽學(xué)員心聲
掌握有力發(fā)問
學(xué)會直接溝通
可以覺察學(xué)員波動
設(shè)計行動計劃
計劃和目標設(shè)定
管理進展及落實責(zé)任
案例練習(xí):以景區(qū)服務(wù)為例,讓學(xué)員展開自己的教練定位設(shè)計
第二章:帶隊教練輔導(dǎo)的流程及標準
成為專業(yè)教練的前置準備
教練必須建立的幾個重要觀念
如何建立一個友善互信的氛圍
如何準備與對方的首次會談
以景區(qū)為場景,確認教練的工作焦點
輔導(dǎo)重點:達成未來目標 vs. 解決現(xiàn)在問題
?聚焦目標:提升組織利益, 發(fā)展核心才能
才能評估:運用才能評估技巧協(xié)助部屬發(fā)掘自我發(fā)展的機會
管理抗拒:如何克服被輔導(dǎo)者(部屬)的各種可能抗拒
提供回饋:如何提供平衡客觀的回饋
發(fā)展教練計劃
行為改變的三階段
設(shè)定教練計劃的目標?
設(shè)定個人發(fā)展計劃
?提供支持與協(xié)助
輔導(dǎo)過程中經(jīng)常遭遇到的問題
輔導(dǎo)過程中教練常用的技巧與要訣
輔導(dǎo)過程中如何收集員工表現(xiàn)的關(guān)鍵信息
如何提供客觀的回饋給部屬
GROW教練模型
Goal-理清目標
Reality-反映實況
Options-心態(tài)遷善
What’s next-計劃行動
標準教練流程
精準目標
理清現(xiàn)狀
關(guān)鍵價值鏈
確認教練需求和目標?
商定具體開發(fā)要求?
制定詳細的教練計劃?
完成教練任務(wù),開展教練活動
活動回顧與績效改善計劃
案例練習(xí):以文化館和景區(qū)服務(wù)為背景,多個服務(wù)場景變化,讓學(xué)員在課堂上以行動學(xué)習(xí)的方式做練習(xí)。
第三單元:教練技術(shù)工具應(yīng)用與提升
教練傾聽的技能? ? ? ? ? ? ? ? ??
觀察你的聆聽習(xí)慣
聆聽的價值
聆聽的誤區(qū)
提升聆聽能力的技巧
練習(xí)(挑戰(zhàn)聆聽習(xí)慣)
教練的發(fā)問技能
觀察你的發(fā)問習(xí)慣
開放式問題的價值
封閉式問題的影響
教練問話模式
基本教練問題練習(xí)
教練的區(qū)分技能
區(qū)分那些是真正行為背后的因素
區(qū)分被教練者內(nèi)心的真實想法
教練的回應(yīng)技能
觀察你的回應(yīng)習(xí)慣
回應(yīng)的價值
怎樣給予建設(shè)性回應(yīng)
回應(yīng)的四種方式
管理教練回應(yīng)實踐??
教練的專業(yè)工具
SMART技巧
理清現(xiàn)狀的管理教練技巧
FEBC管理教練技巧
關(guān)健價值鏈管理的教練技巧
訂立行動目標的三步曲教練技巧
制定行動計劃的管理教練技巧
面談技巧
行動中TOTEA管理教練技巧
行動后跟進的ABC的訓(xùn)練技巧
案例練習(xí):將學(xué)員一線的經(jīng)驗通過工具整理出來,課堂上討論展示
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文旅相關(guān)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:2023年文旅行業(yè)大爆發(fā),從流量到營銷都有前所未有的新突破。在國家十四五規(guī)劃指導(dǎo)下,智慧旅游更是成為景區(qū)發(fā)展方向,在結(jié)合廣西旅游發(fā)展政策下,深入考察文旅企業(yè)實際情況,依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展規(guī)劃與實際情況,設(shè)計本課程內(nèi)容。課時:2天(12小時)教學(xué)方法:案例分析法、行動學(xué)習(xí)課程特色:講師會根據(jù)企業(yè)實際情況,提前到企業(yè)進行考察(
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文旅企業(yè)營銷技能提升 11.26
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