《AI賦能HR：人力資源管理效能提升實戰(zhàn)課程》
《AI賦能HR：人力資源管理效能提升實戰(zhàn)課程》詳細內容
《AI賦能HR：人力資源管理效能提升實戰(zhàn)課程》
《AI賦能HR：人力資源管理效能提升實戰(zhàn)課程》
主講：金天野老師
【課程背景】
在數(shù)字化轉型的大潮中，人工智能（AI）技術已成為推動企業(yè)人力資源管理效能提升的關鍵力量。AI技術的應用不僅能夠提高人力資源管理的效率，還能幫助企業(yè)更精準地進行人才招聘、培訓、績效評估和員工關系管理。然而，許多人力資源管理者尚未充分利用AI技術，或缺乏將AI與人力資源管理有效結合的知識和技能。
本課程旨在幫助人力資源管理者了解AI技術的最新發(fā)展，掌握AI在人力資源管理中的應用方法，并通過實際案例學習如何利用AI技術提升人力資源管理的效能。
【課程收益】
1、通過深入學習AI技術及具體應用，幫助人力資源管理者顯著提升實際工作場景中的工作效率，綜合提升企業(yè)運行效率。
2、學習如何利用AI技術進行數(shù)據(jù)分析和決策支持,熟悉國內可用的AI平臺及其使用技巧，獲得實用的AI技術應用案例和實踐經驗。
3、案例教學，每個辦公場景下、提供不同維度的實戰(zhàn)案例，訓練結合可以直接“抄作業(yè)”
4、一份實用的工具清單和操作流程，掌握AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等一套工具清單。
工作效率提升：深入學習AI技術及其在人力資源管理中的具體應用，幫助人力資源管理者在實際工作場景中顯著提升工作效率，從而綜合提升企業(yè)的運行效率。
數(shù)據(jù)分析與決策支持：學習如何利用AI技術進行高效的數(shù)據(jù)分析和決策支持，掌握數(shù)據(jù)驅動的人力資源管理方法，提高決策的準確性和效率。
AI平臺熟悉度：熟悉國內可用的AI平臺及其使用技巧，了解不同平臺的特點和優(yōu)勢，能夠根據(jù)企業(yè)需求選擇合適的AI工具。
實戰(zhàn)案例訓練：通過案例教學法，提供不同辦公場景下的多維度實戰(zhàn)案例，訓練學員將理論與實踐相結合，學習如何直接應用這些案例解決實際問題。
工具清單掌握：幫助學員掌握AI工具工具的使用方法，提高工具應用能力。
實踐經驗積累：積累AI技術在人力資源管理中的實踐經驗，使學員能夠在實際工作中靈活運用所學知識。
持續(xù)學習與適應：培養(yǎng)學員對AI技術持續(xù)學習的態(tài)度和能力，適應快速變化的技術環(huán)境，保持人力資源管理的先進性和競爭力。
【課程時長】
0.5天（6小時/天）
【課程對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)高管等
【課程方式】
訓練結合+工具實操+案例體驗
【課程大綱】
第一部分：AI技術概述與快速應用
- AI技術的發(fā)展歷史與技術機制
- 當前AI技術的應用領域
- 使用AI快速完成工作的實操演示
第二部分：AI技術的關鍵——提問+反饋
- 問題的提出：如何有效利用AI技術解決實際問題
- 反饋的重要性：如何通過對AI的回答進行反饋和優(yōu)化
第三部分：AI技術在企業(yè)內的實際應用
- 人力資源模塊：（依據(jù)現(xiàn)場參會人員的職能情況講3-5個人力資源模塊的AI應用）
- 人才招聘與篩選：如何用AIGC評估簡歷和錄用建議、設計面試題目
- 員工培訓與發(fā)展：如何用AIGC設計培訓調研問卷、大綱、開發(fā)課程
- 績效管理與反饋：如何用AIGC進行KPI設計、設計績效考評方法、設計晉升機制
- 員工關系：如何用AI進行咨詢，避免法律風險，完成常見的文檔撰寫
- 薪酬管理：如何用AI提問的方式，完成崗位評估+薪酬方案的設計
- 組織發(fā)展：如何用AI進行組織機構設計、職責梳理和人才盤點
第四部分：實踐與總結
- 分組討論：如何將AI技術應用到自己的企業(yè)中
- 課程總結：重點回顧與未來展望
- 互動問答：解答學員問題，提供個性化建議
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