策略型全面報(bào)酬管理

課程大綱

針對(duì)行業(yè)

通用

培訓(xùn)對(duì)象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員；企業(yè)高管層人員。

課程大綱

課程目標(biāo)
資本、技術(shù)、人才是企業(yè)生存以及得以迅速發(fā)展的最重要的三大因素。而今，在世界經(jīng)濟(jì)如此不穩(wěn)定的時(shí)期，誰掌握了人才，誰就掌握了未來。如何用策略性的薪酬管理來吸引、保留、激勵(lì)人才，顯得非常重要。
目前，很多公司面臨了很多關(guān)于薪酬管理的問題，例如：
在人才素質(zhì)高速度發(fā)展時(shí)期，什么薪酬結(jié)構(gòu)能夠跟上人才的變化，吸引他們？
我們公司的薪酬政策在內(nèi)部來講，是否公平？
我們公司的薪酬水平在市場上有競爭力嗎？怎么和市場對(duì)比？
除了付薪，我們還有什么其他的辦法來留住員工嗎？

  課程大綱

一、全面報(bào)酬管理介紹
1、全方位理解全面報(bào)酬管理的概念
2、理解全面報(bào)酬管理的三大重要驅(qū)動(dòng)力
3、了解人力資源在全面報(bào)酬管理中的角色與任務(wù)，如何平衡與BU的關(guān)系
4、了解企業(yè)生命周期中的薪酬策略

二、薪酬設(shè)計(jì)的基本概念
1、傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)與目前通用的薪酬結(jié)構(gòu)的區(qū)別與優(yōu)缺點(diǎn)
2、薪酬內(nèi)部公平性分析
3、薪酬外部競爭力分析
4、關(guān)于市場調(diào)研

三、職位分析及職位層級(jí)
1、回顧策略型薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)定流程
職位分析、職位描述和職位評(píng)估
2、 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行職位分析和職位描述
3、了解基本工資結(jié)構(gòu)的制定流程

四、為何付薪
1、崗位付薪
公司內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)的建立
根據(jù)崗位設(shè)計(jì)薪酬的程序
根據(jù)市場標(biāo)桿、企業(yè)文化、HR策略調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
2、個(gè)人付薪
個(gè)人能力的評(píng)估體系
根據(jù)能力付薪的方式
3、 業(yè)績付薪
業(yè)績與薪酬的關(guān)聯(lián)度
浮動(dòng)薪酬介紹
浮動(dòng)薪酬支付技巧

五、其他激勵(lì)方式
1、福利
福利的要素
影響福利的因素
常用福利方式分析
2、工作生活平衡
3、績效與認(rèn)可
4、職業(yè)發(fā)展

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