綜合的供應(yīng)管理基礎(chǔ)課程

  培訓(xùn)講師:宮訊偉

講師背景:
宮訊偉老師美國供應(yīng)管理協(xié)會C.P.M.培訓(xùn)講師,中國人民大學(xué)MBA,中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長。高老師曾先后在美國、歐洲、亞洲等大型集團以及多個世界500強公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理等職務(wù),20多年供應(yīng)鏈管理工作 詳細>>

宮訊偉
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綜合的供應(yīng)管理基礎(chǔ)課程詳細內(nèi)容

綜合的供應(yīng)管理基礎(chǔ)課程

課程大綱:【課程內(nèi)容】
合同和談判準備競爭性投標、報價和建議書,以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),包括團隊成員角色的責任界定。領(lǐng)導(dǎo)/進行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判,以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。管理合同/采購訂單,從下單/簽合同到完成或終止。
成本和財務(wù)籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。通過開支分析,確定節(jié)支潛力和機會,以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。執(zhí)行成本/采購效益分析。開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。
國際化確定并評估國際市場的商品和服務(wù)采購。
制定物料和服務(wù)的國際采購。制定和維護跨境交易文件。為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準則,并身體力行。
在整個供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi),建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
實施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。
社會責任
在整個供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi),建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
  實施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。
 尋源
分析潛在商品/或服務(wù)的來源。
評估多家有競爭力的供應(yīng)商,以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務(wù)。
基于預(yù)測數(shù)據(jù),制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略,并溝通給相關(guān)部門。
供應(yīng)商關(guān)系管理開發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。開發(fā)/實施供應(yīng)商多樣化方案。
開發(fā)新的供應(yīng)商認證計劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求(法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量)。進行供應(yīng)商業(yè)績評估。
  制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略。
  

培訓(xùn)師介紹:  宮訊偉先生
  ---美國供應(yīng)管理協(xié)會C.P.M.培訓(xùn)講師,
  ---中國人民大學(xué)MBA。
  ---中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長。
宮老師曾先后在美國、歐洲、亞洲等大型集團以及多個世界500強公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理等職務(wù),20多年供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗。曾工作訪問過20幾個國家,對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。曾參加過多個大型工廠的建設(shè)與項目采購、10多億美元工廠建設(shè)項目。曾因降低成本的突出貢獻獲得過500強美國總部全球總裁特別獎。對項目采購管理、工廠建設(shè)、流程再造、員工培訓(xùn)、成本控制管理、績效考核、供應(yīng)商評估與選擇有豐富的實踐經(jīng)驗。

工作背景:
先后在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等15年,某日資企業(yè)總經(jīng)理。在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作,獲得美國總部全球總裁特別獎。在老國企與世界500強公司合資的公司,成功進行了流程再造,而使老企業(yè)獲得新的生機。為新加坡CPT集團推行集中采購戰(zhàn)略,使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個生產(chǎn)廠的采購有了統(tǒng)一的模式、統(tǒng)一的采購平臺,降低了采購成本15%、節(jié)約了人力成本20%。
參加過的項目采購有50多億工廠建設(shè)項目, 保證了采購項目與土建項目建設(shè)同步、并降低預(yù)算20%。組織DELPHI公司MRO一體化招標采購等,使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%,極大解決了MRO采購供應(yīng)商數(shù)量多、急單多、庫存多等問題。為HALDEX公司推行四角化供應(yīng)商管理模式,成功處理了獨家供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商、強勢供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題。在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價模式,有效解決了原材料價格劇烈波動給企業(yè)帶來的風險。
對設(shè)備采購、套期保值、價格預(yù)測等有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擁有豐富的公開課、內(nèi)訓(xùn)課、專題講座等培訓(xùn)經(jīng)歷,參加課程的有汽車、電子、機械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)。

授課風格:20多年特大型企業(yè)工作經(jīng)驗,15年世界500強公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的海外工作經(jīng)歷,以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性。學(xué)員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動,因此很多學(xué)員把課程推薦給同事、朋友。

擅長培訓(xùn):
《戰(zhàn)略采購》 《從采購戰(zhàn)略到執(zhí)行》 《采購人員必備財務(wù)知識》 《采購價格分析與成本分析》 《八招應(yīng)對強勢供應(yīng)商》 《如何成為一個專業(yè)的采購人員》 《供應(yīng)商管理與談判技巧》 《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估》 《項目采購管理》 《招投標采購實務(wù)技巧》 《實用降低采購成本技術(shù)》 《合同管理》《采購供應(yīng)管理-采購流程》《采購供應(yīng)管理-價值增值》 《采購供應(yīng)管理-領(lǐng)導(dǎo)過程》


 

宮訊偉老師的其它課程

【課程大綱】一、如何做一個專業(yè)化的采購為什么大家都非?!瓣P(guān)注”采購為什么說:采購是“最高級”的工作   采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當是怎樣的   會“買東西”就可以當采購員嗎   “專業(yè)采購人員”應(yīng)當具備哪些知識   怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見”   采購如何對其它部門的意見說“不”如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導(dǎo)”   如何避免當“溥儀” 

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課程大綱課程大綱:課程大綱:一、采購所花的錢是從哪里來的 采購流程中的財務(wù)內(nèi)容 采購預(yù)算 原材料預(yù)算 資本預(yù)算 MRO預(yù)算 管理預(yù)算 開口采購預(yù)算(用于零售業(yè)) 彈性預(yù)算 零基預(yù)算 短期預(yù)算與長期預(yù)算 固定預(yù)算和滾動預(yù)算 采購審計 編制采購預(yù)算技巧 案例二、掌握財務(wù)三張表,輕松與財務(wù)對話 財務(wù)會計中使用的成本概念 管理會計中使用的成本概念 成本會計 會計的基

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【課程大綱】如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)如何通過Costbreakdown了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)二、如何根據(jù)成本分類對成本進行管理按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費及一般管理費按照成本性態(tài)進行的成本分類——材料費、人工費、期間費用按照與產(chǎn)品關(guān)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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