企業(yè)人力資源管理體系與人力資源工作者素質(zhì)要求
企業(yè)人力資源管理體系與人力資源工作者素質(zhì)要求詳細內(nèi)容
企業(yè)人力資源管理體系與人力資源工作者素質(zhì)要求
1、企業(yè)人力資源管理的基本描述
HRM是一項管理與技術(shù)并重的工作
從管理角度看
?任務(wù)管理
–目標管理
–評價管理
?人員管理
–文化管理
–團隊管理
–員工關(guān)系管理
從技術(shù)角度看
?共性技術(shù)
–戰(zhàn)略規(guī)劃
–方案構(gòu)建
–調(diào)研設(shè)計、統(tǒng)計分析
?HR專業(yè)技術(shù)
–職位分析、職業(yè)路徑設(shè)計、AB崗配置…
–組織診斷、人才測評、面試技術(shù)…
–勝任力（素質(zhì)）模型構(gòu)建、能力評估…
–目標設(shè)置、績效評價技術(shù)…
–培訓體系構(gòu)建、培訓需求分析、培訓課程開發(fā)、培訓效用評估…
–勞動力成本分析、薪酬設(shè)計…
HRM是一項政策性很強的工作
國家政策法規(guī)
?勞動保障
?人事政策
?出國出境
?教育政策
集團制度規(guī)定
?勞動合同管理制度
?工資管理制度
集團政策安排
?中高層管理人員經(jīng)營管理中的回避行為規(guī)定
?長期激勵
?員工自學管理政策
HRM是集團公司與企業(yè)、職能部門與業(yè)務(wù)部門共同推進的工作集團、企業(yè)分層管理
?配強企業(yè)人力資源力量是今后發(fā)展的基本方向
?企業(yè)管理能力的加強是集團授權(quán)的基本前提
人力資源部門要緊緊依靠業(yè)務(wù)部門
?為經(jīng)營發(fā)展服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門服務(wù)是人力資源部門堅定不移的工作原則
?充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門主管的人力資源管理職能是我們工作的重點
?要防止工作包攬、管理獨斷
戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要支持部門
組織保證：促進良好的用人氛圍和機制的形成，保證人才作用的最大發(fā)揮；推動建立科學的政策激勵體系，保持民營企業(yè)的機制優(yōu)勢；協(xié)同推進形成團結(jié)正氣、忠誠于事業(yè)的組織氛圍，建設(shè)精干高效的共同創(chuàng)業(yè)團隊
人才保證：組織推動現(xiàn)有隊伍的能力提升，以支撐事業(yè)的不斷發(fā)展；根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，不斷充實各類型專業(yè)人才
戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要支持部門
部門核心任務(wù)：本著“事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先”的原則，在戰(zhàn)略目標的引領(lǐng)下，做好引人、育人、用人、留人工作，為事業(yè)發(fā)展提供組織和人才保障。
為人才發(fā)展和作用發(fā)揮創(chuàng)造條件（優(yōu)化機制，強化培訓）
為業(yè)務(wù)提升和事業(yè)拓展提供人才支持（積極引進，適當儲備）
整合內(nèi)外資源，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)組織效能的最大化（合理調(diào)配，優(yōu)化結(jié)構(gòu)）
勞動人事
人事政策和制度管理
?收集、分析外部人事政策并提出內(nèi)部政策調(diào)整建議
?組織擬訂人事管理制度并動態(tài)維護
?提供政策咨詢，指導、監(jiān)督制度執(zhí)行
激勵體系建設(shè)
?根據(jù)集團事業(yè)發(fā)展提出整體激勵體系完善建議
?推動、指導企業(yè)制訂個性化激勵政策
?關(guān)注企業(yè)激勵體系運行情況，分析激勵效果并提出改進意見
薪資福利管理
?外部薪資行情了解和內(nèi)部整體薪資狀況分析，提出完善建議
?審核企業(yè)和部門提出的薪資調(diào)整方案
?審核企業(yè)制訂的個性化分配方法，關(guān)注運行情況并提出改進意見
?進行企業(yè)勞動用工成本分析
?審核企業(yè)月度工資報表和年終分配方案
?指導企業(yè)開展日常福利管理工作
3、人力資源管理體系分類
從角度看體系結(jié)構(gòu)：
戰(zhàn)略層面的人力資源管理
組織層面的人力資源管理
個體層面的人力資源管理
從運作看體系結(jié)構(gòu)：
人力資源管理機制
制度與政策設(shè)計
授權(quán)體系與管控流程
人力資源工具開發(fā)與運用
從模塊看體系結(jié)構(gòu)：
人員招聘與資源配置
員工教育與培訓發(fā)展
績效評價與管理
薪酬激勵與保障
員工關(guān)系管理
（1）從角度看體系結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略層面的人力資源管理
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，進行有效的資源配置，建立支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“人才高地”
組織層面的人力資源管理
研究組織和團隊的特征，最大程度地放大內(nèi)部人力資源，減少各種內(nèi)耗
個體層面的人力資源管理
研究內(nèi)部各種有效的激勵政策和管理機制，充分調(diào)動人的工作潛能
（2）從運作看體系結(jié)構(gòu)
人力資源管理機制
核心是文化管理機制、分配激勵機制、評價約束機制、競爭淘汰機制等
制度與政策設(shè)計
包括“以人為本”的制度體系建設(shè)、激發(fā)內(nèi)動力的分配政策設(shè)計等，強化有效管理，充分激發(fā)員工的工作熱情
授權(quán)體系與管控流程
建立清晰、高效的授權(quán)體系和管理規(guī)則，嚴格程序管理，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
人力資源工具開發(fā)與運用
以專業(yè)技能推進專業(yè)管理
（3）從模塊看體系結(jié)構(gòu)
人員招聘與資源配置
員工教育與培訓發(fā)展
績效評價與管理
薪酬激勵與保障
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