人才的選育用留
人才的選育用留詳細(xì)內(nèi)容
人才的選育用留
企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖
高層從大局著眼把握未來(lái)人力資源管理發(fā)展方向，倡導(dǎo)企業(yè)各級(jí)管理者都關(guān)心人力資源問(wèn)題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。
角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、人力資源政策的制訂者、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者、人力資源政策導(dǎo)向的把握者、自我管理者。
現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。
角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制訂者、人力資源管理氛圍的營(yíng)造者。
人力資源部門從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書(shū)、咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)人力資源管理起決策支持作用。
角色定位：人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案的制訂者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者。
人力資源管理人員的專業(yè)化
員工自我開(kāi)發(fā)與管理的責(zé)任：由他律到自律，自我開(kāi)發(fā)與管理。心理契約、團(tuán)隊(duì)管理、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團(tuán)隊(duì)跨職能的合作
中小企業(yè)成長(zhǎng)煩惱
企業(yè)現(xiàn)狀分析
一、企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題
二、人員能力問(wèn)題
三、企業(yè)家的思維方式
四、為什么需要關(guān)于成長(zhǎng)的管理？
企業(yè)在良好的市場(chǎng)機(jī)遇背景前提下，經(jīng)歷過(guò)初創(chuàng)期的快速發(fā)展后進(jìn)入如下的情況：
1、公司發(fā)展缺乏合理有效的戰(zhàn)略規(guī)劃(經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略)
2、企業(yè)文化難以建立和導(dǎo)入，共識(shí)成本高，溝通不暢
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、營(yíng)銷乏力，難以激發(fā)和調(diào)動(dòng)客戶熱情
4、品牌體系混亂，品牌資產(chǎn)缺乏系統(tǒng)管理
5、欠缺管理流程、應(yīng)急與突發(fā)事件多
6、人員缺乏活力，執(zhí)行能力差
7、人員能力難以配合戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)缺乏系統(tǒng)性
8、全面純專業(yè)的理論體系在企業(yè)中無(wú)法執(zhí)行
人才推進(jìn)包括廉潔自律的企業(yè)文化舉例
①?gòu)V泛開(kāi)展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新文化典型人物、典型事跡的宣傳教育，弘揚(yáng)人才核心價(jià)值觀，傳承人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化
②豐富載體，開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的文化活動(dòng)，滿足廣大職工的精神文化需求
③進(jìn)一步豐富完善企業(yè)文化理念體系，規(guī)范核心理念、形象標(biāo)識(shí)、行為規(guī)范，將企業(yè)文化融入企業(yè)管理、員工意識(shí)和各項(xiàng)工作中，形成健康向上的精神動(dòng)力和文化支撐
④加強(qiáng)黨員和員工的教育培養(yǎng)
⑤堅(jiān)持尊重人、保護(hù)人和塑造人的有機(jī)統(tǒng)一，關(guān)心和改善員工工作、生活條件，盡力為職工立足崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái)，幫助職工在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，不斷提高職工的幸福指數(shù)
⑥繼續(xù)做好企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的發(fā)布，提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象，引領(lǐng)行業(yè)責(zé)任意識(shí)
⑦增強(qiáng)新聞?shì)浾撘龑?dǎo)能力，用好企業(yè)媒體，唱響人才發(fā)展的主旋律、好聲音，凝聚人才和諧發(fā)展的強(qiáng)大正能量
人才領(lǐng)導(dǎo)力360測(cè)評(píng)維度
加速人力資本升值的人才爆炸點(diǎn)理論在招聘中的運(yùn)用
人才爆炸點(diǎn)的理論
企事業(yè)發(fā)展不同階段有不同階段特有的一些關(guān)鍵人才對(duì)企事業(yè)發(fā)展具有爆發(fā)式的促進(jìn)作用，而且這些人才不僅促進(jìn)企事業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，還能帶動(dòng)企事業(yè)引進(jìn)各類相關(guān)人才，對(duì)企事業(yè)形成類似連鎖爆炸的推進(jìn)作用。
人力資源招聘工作者若能招聘錄用到本企事業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展階段中“爆發(fā)點(diǎn)”式的崗位需求人才，對(duì)企事業(yè)成功發(fā)展具有重要意義。
首先引對(duì)人才
1、招聘策略的核心精神就是首先引進(jìn)對(duì)人才，然后再逐步層層擴(kuò)散和推進(jìn)，匯聚更多人才，形成更強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)。
2、招聘策略強(qiáng)調(diào)整個(gè)招聘都緊密圍繞著企業(yè)最小投入，人才最大發(fā)揮，事業(yè)更大發(fā)展的主旨，這也符合帕累托定律所指出的“少量的原因、投入和努力會(huì)有大量的收獲產(chǎn)出或回報(bào)”。
中小企業(yè)的爆發(fā)點(diǎn)首先來(lái)自于市場(chǎng)銷售的擴(kuò)大，因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)歷了草創(chuàng)的過(guò)程能夠立足，通常都有一些立足產(chǎn)品，也配備了基本可以運(yùn)作的人馬。若能擴(kuò)大市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，無(wú)疑使財(cái)務(wù)指標(biāo)繼續(xù)優(yōu)化，效益迅速提升，很多問(wèn)題都可能通過(guò)發(fā)展而逐步緩解。
1、“抓爆發(fā)點(diǎn)”的招聘策略的核心精神就是首先引進(jìn)對(duì)引進(jìn)人才帶動(dòng)力強(qiáng)的人才，然后再逐步層層擴(kuò)散和推進(jìn)，匯聚更多人才，形成更強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)。
2、其次采用企業(yè)內(nèi)企業(yè)外，國(guó)內(nèi)國(guó)外結(jié)合的人力資源招聘和配置仍然是一個(gè)較佳的選擇。
招聘或調(diào)配土建安裝設(shè)備，調(diào)試和維護(hù)，生產(chǎn)工藝等技術(shù)人員，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步招聘和培訓(xùn)一批新工人上崗。
當(dāng)生產(chǎn)工人數(shù)量增加后，相應(yīng)的后勤人員包括司機(jī)、門衛(wèi)、食堂廚師、保潔員等需求都會(huì)上升，以至于辦公室文秘、基礎(chǔ)人事、會(huì)計(jì)出納、質(zhì)檢等人員數(shù)量也會(huì)相應(yīng)增加。從而完成了“銷售人員”爆發(fā)點(diǎn)的激發(fā)對(duì)普通就業(yè)崗位人員招聘的連環(huán)引爆
在完成初步的市場(chǎng)開(kāi)拓型擴(kuò)張和科技升級(jí)型發(fā)展后，又需要按照輕重緩急依次引進(jìn)物流采購(gòu)、財(cái)會(huì)金融、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理、品牌策劃、公關(guān)宣傳等高端經(jīng)營(yíng)管理人才，尤其要培養(yǎng)或引進(jìn)高水平的CEO，
總經(jīng)理是高度復(fù)合型的領(lǐng)帥之才，只有各層次的人才培養(yǎng)都到位了，在一個(gè)良好人才基礎(chǔ)上涌現(xiàn)出來(lái)的總經(jīng)理才能是高質(zhì)量的。
蔡云闖老師的其它課程
工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用辦法陜西省的《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用辦法》是一項(xiàng)旨在規(guī)范和指導(dǎo)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用與管理的政策文件，其核心目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)合理的經(jīng)費(fèi)管理，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的有效利用，從而更好地服務(wù)于廣大職工會(huì)員。該辦法不僅對(duì)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源、使用范圍、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，還強(qiáng)調(diào)了工會(huì)干部在執(zhí)行這些政策時(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。以下是對(duì)該辦法的詳細(xì)解讀和擴(kuò)寫(xiě)：一、經(jīng)費(fèi)來(lái)源與管理原
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《高端培訓(xùn)全過(guò)程形象設(shè)計(jì)與禮儀實(shí)務(wù)》課程深度解析課程概述《高端培訓(xùn)全過(guò)程形象設(shè)計(jì)與禮儀實(shí)務(wù)》是一門專為培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的形象設(shè)計(jì)與禮儀實(shí)務(wù)人才而設(shè)計(jì)的綜合性課程。該課程不僅涵蓋了廣泛的理論知識(shí)，還注重實(shí)踐技能的培養(yǎng)，旨在幫助學(xué)員在形象設(shè)計(jì)和商務(wù)禮儀領(lǐng)域達(dá)到行業(yè)頂尖水平。課程目標(biāo)1.培養(yǎng)高級(jí)專業(yè)人才:·全方位技能培養(yǎng):課程旨在培養(yǎng)學(xué)員在多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技能，包
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干部的心理調(diào)適與情緒轉(zhuǎn)化藝術(shù)在當(dāng)今快速變化的社會(huì)中，干部作為國(guó)家治理體系的重要一環(huán)，面臨著多方面的壓力和挑戰(zhàn)。這些壓力不僅來(lái)自于繁重的工作任務(wù)，還包括來(lái)自社會(huì)、家庭以及個(gè)人發(fā)展的多重因素。因此，干部的心理健康和情緒管理變得尤為重要，直接影響到他們的工作效率、職業(yè)發(fā)展以及整體的生活質(zhì)量。以下將從心理壓力的來(lái)源、心理健康現(xiàn)狀、心理調(diào)適策略以及心理健康服務(wù)體系等多
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融合東西方智慧的領(lǐng)導(dǎo)力與心理成長(zhǎng)1.背景與意義：全球化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)與機(jī)遇在當(dāng)今全球化日益加深的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。不同文化背景下的團(tuán)隊(duì)成員、不同市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)壓力、以及快速變化的技術(shù)和商業(yè)模式，都要求領(lǐng)導(dǎo)者具備更加多元化和綜合性的領(lǐng)導(dǎo)能力。東西方文化在領(lǐng)導(dǎo)力和心理學(xué)方面各具特色。西方的領(lǐng)導(dǎo)力傳統(tǒng)上強(qiáng)調(diào)理性、創(chuàng)新和效率，注重邏輯分析和
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營(yíng)銷心理學(xué)與客戶溝通技巧 02.12
營(yíng)銷心理學(xué)與客戶溝通技巧營(yíng)銷心理學(xué)與客戶溝通技巧是現(xiàn)代營(yíng)銷活動(dòng)中至關(guān)重要的兩個(gè)方面，它們共同作用于提升銷售業(yè)績(jī)和建立長(zhǎng)期客戶關(guān)系。以下是一些關(guān)鍵點(diǎn)：營(yíng)銷心理學(xué)1.承諾和一致性偏差：人們傾向于保持自己的承諾和行為一致。營(yíng)銷策略可以利用這一點(diǎn)，通過(guò)讓客戶做出小承諾來(lái)引導(dǎo)他們做出更大的購(gòu)買決定。例如，訂閱郵件列表或參與免費(fèi)試用可以增加客戶對(duì)品牌的承諾感，從而提高后
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結(jié)構(gòu)化思維與魅力溝通：職場(chǎng)晉升的強(qiáng)力助推器在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，結(jié)構(gòu)化思維和魅力溝通無(wú)疑是每位職場(chǎng)人士夢(mèng)寐以求的技能。它們?nèi)缤瑑砂褵o(wú)形的鑰匙，能夠開(kāi)啟職業(yè)發(fā)展的大門，幫助我們?cè)谏毤有降牡缆飞戏€(wěn)步前行。讓我們深入探討這兩大技能，揭示它們?nèi)绾卧诼殘?chǎng)中發(fā)揮魔法般的作用。一、結(jié)構(gòu)化思維：構(gòu)建清晰的思維藍(lán)圖1.結(jié)構(gòu)化思維的定義與特點(diǎn)結(jié)構(gòu)化思維是一種系統(tǒng)化、邏輯
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政企關(guān)系與政府事務(wù)溝通 02.12
政企關(guān)系與政府事務(wù)溝通在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，政企關(guān)系與政府事務(wù)溝通已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)不僅需要在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，還需要與政府部門建立和維護(hù)良好的關(guān)系，以確保其運(yùn)營(yíng)的合法性和可持續(xù)性。以下是對(duì)這一主題的詳細(xì)分析，涵蓋了政企關(guān)系的定義、重要性、政府事務(wù)溝通的角色與職責(zé)、具體策略與實(shí)踐，以及面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。1.政企關(guān)系的定義與重要性定
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實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)禮儀與高情商溝通技巧實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)禮儀與高情商溝通技巧是現(xiàn)代職場(chǎng)中不可或缺的軟實(shí)力，它們不僅能幫助個(gè)人在職場(chǎng)中建立良好的職業(yè)形象，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率。以下是一些關(guān)鍵的實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)禮儀和高情商溝通技巧，并附有詳細(xì)的解釋和實(shí)際應(yīng)用案例。實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)禮儀1.準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)是商務(wù)禮儀的基本要求。無(wú)論是會(huì)議、約會(huì)還是活動(dòng)，都要提前到達(dá)或至少準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。準(zhǔn)時(shí)不僅
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商戶資產(chǎn)招商和運(yùn)營(yíng)管理商戶資產(chǎn)招商和運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)地產(chǎn)管理中的兩個(gè)核心環(huán)節(jié)，它們直接關(guān)系到商業(yè)項(xiàng)目的成功與否。以下是對(duì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)解釋：商戶資產(chǎn)招商1.市場(chǎng)調(diào)研：·消費(fèi)者需求分析：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、焦點(diǎn)小組訪談等方式，了解消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣、消費(fèi)偏好和需求變化。·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：研究周邊商業(yè)項(xiàng)目的定位、業(yè)態(tài)組合、租金水平、客流量等，評(píng)估其優(yōu)劣勢(shì)?！な袌?chǎng)趨勢(shì)研究：
講師：蔡云闖詳情
生產(chǎn)班組長(zhǎng)能力提升:員工管理、現(xiàn)場(chǎng)改善四大心法生產(chǎn)班組長(zhǎng)在提升自身能力時(shí)，員工管理和現(xiàn)場(chǎng)改善是兩大關(guān)鍵領(lǐng)域。以下是針對(duì)這兩個(gè)領(lǐng)域的四大心法，并進(jìn)行了詳細(xì)的擴(kuò)寫(xiě)和解釋：?jiǎn)T工管理1.一視同仁：·班組長(zhǎng)需要公平對(duì)待每一位員工，避免偏袒或歧視，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平衡和公正。這不僅有助于建立信任，還能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，班組長(zhǎng)在分配任務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工的能力和經(jīng)
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