高績效團隊建設與執(zhí)行力提升

  培訓講師：蔡云闖

講師背景：
蔡云闖老師曾任省電視臺公檢法司部隊編輯記者編導、多家世界500強企業(yè)管理者廈門大學等客座教授中文信息處理2項專利發(fā)明人、信息工程師中歐商學院EMBA中國地質大學MBA論文導師高級經濟師高級策劃師高級心理咨詢師國際高級人力資源管理師（IPMA 詳細>>

蔡云闖
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高績效團隊建設與執(zhí)行力提升詳細內容

高績效團隊建設與執(zhí)行力提升

高績效團隊建設與執(zhí)行力提升課程大綱：

第一部分：團隊建設基礎

1.團隊與團隊工作的重要性

· 團隊定義與特征

· 團隊與群體的區(qū)別

· 團隊工作的好處

2.團隊發(fā)展階段

· 形成期

· 風暴期

· 規(guī)范期

· 執(zhí)行期

· 解散期

3.團隊成員角色與職責

· 角色理論基礎

· 團隊角色的多樣性

· 角色與職責的匹配

第二部分：高績效團隊特征與構建

1.高績效團隊的特征

· 共同目標與愿景

· 信任與開放的溝通

· 互補的技能與多樣性

· 強有力的領導與管理

· 高度的承諾與責任感

2.團隊動力與沖突管理

· 動力理論與應用

· 沖突的類型與原因

· 沖突解決策略

3.團隊決策與問題解決

· 決策過程與方法

· 創(chuàng)造性思維與頭腦風暴

· 問題解決框架與技巧

第三部分：執(zhí)行力提升策略

1.執(zhí)行力的定義與重要性

· 執(zhí)行力的含義

· 執(zhí)行力與組織績效

2.執(zhí)行力障礙與克服

· 常見的執(zhí)行力障礙

· 提升個人與團隊執(zhí)行力的策略

3.目標設定與跟蹤

· SMART目標設定原則

· 目標跟蹤與進度管理

第四部分：實踐與案例分析

1.團隊建設活動與模擬

· 團隊建設練習

· 角色扮演與模擬

拓展訓練

團隊建設活動的實例，適用于不同規(guī)模和類型的團隊：

1. 破冰活動

· 自我介紹接力：每位成員輪流介紹自己，下一個成員需要重復前一個成員的信息，并添加自己的信息。

· 兩真一假：每個人說出兩個真實的個人信息和一個假信息，其他人猜哪個是假的。

2. 信任活動

· 盲人方陣：團隊成員分成兩組，一組成員蒙上眼睛，另一組成員口頭指導他們完成特定任務，如排成一個方陣。

· 信任墜落：一個成員站在高處，向后倒下，由其他團隊成員接住。

3. 溝通活動

· 無聲工廠：團隊成員需要在不使用語言的情況下，合作完成一個復雜的任務，比如用積木搭建一個結構。

· 信息傳遞：一個成員看到一張圖片或短語，然后用語言描述給下一個成員，以此類推，最后一個成員描述他/她所理解的內容。

4. 決策與領導力活動

· 沙漠求生：團隊成員需要決定在沙漠中求生時，哪些物品最重要，并解釋其選擇。

· 領導風格模擬：模擬不同的情境，團隊成員輪流扮演領導者角色，其他成員觀察并提供反饋。

5. 創(chuàng)造力與問題解決活動

· 即興劇場：團隊成員參與即興表演，需要快速反應和創(chuàng)造對話。

· 逃出密室：團隊被鎖在一個主題房間內，必須合作找到線索和解決謎題，以在限定時間內“逃出”。

6. 團隊合作活動

· 橋梁建造：使用有限的材料（如紙、膠帶、吸管等）建造一個可以支撐一定重量的橋梁。

· 氣球塔：團隊成員使用膠帶和氣球建造最高的塔。

7. 反思與總結活動

· 團隊畫布：每個成員畫出自己對團隊的理解，然后一起討論并創(chuàng)建一張團隊畫布，總結團隊的優(yōu)勢和改進點。

· 反饋圈：團隊成員圍成一圈，每人輪流分享自己在活動中的感受和學到的東西。

這些活動可以根據團隊的具體情況和目標進行調整和選擇。重要的是確?；顒幽軌虼龠M團隊成員之間的互動，增強團隊合作精神，并在輕松愉快的氛圍中提升團隊的整體效能。

 2.案例研究與討論

· 分析成功與失敗的團隊案例

· 討論與應用學習點

3.行動計劃制定

· 制定個人與團隊的行動計劃

· 討論如何持續(xù)改進與評估

第五部分：課程總結與反饋

1.課程要點回顧

· 重申關鍵概念與技能

· 強調執(zhí)行力提升的重要性

2.反饋與評估

· 收集參與者反饋

· 評估學習成果與行動計劃

3.持續(xù)學習與發(fā)展

· 推薦進一步閱讀與資源

· 討論后續(xù)學習與支持

 

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