內(nèi)訓體系建立   02.12

一、培訓概述（一）概述（二）核心價值二、培訓體系建立難點分析（一）外部環(huán)境（二）內(nèi)部環(huán)境三、培訓體系建立方法（一）企業(yè)大學（二）課程開發(fā)（三）師資團隊（四）資源投資（五）經(jīng)費來源(六）效果成本管控四、培訓體系運作規(guī)范五、培訓計劃制定實施

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團隊建設精要   02.12

一、團隊管理概要二、團隊管理的一般方法(一)團隊管理要點（二）團隊管理者明悟(三)團隊精神建設八步（四）團隊帶領八授三、團隊管理的本質(一)本質概述（二）效應法則（三）團隊角色四、團隊管理心理學(一)光環(huán)效應(二)羅森塔爾效應（三）阿倫森效應

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職業(yè)心態(tài)與執(zhí)行力   02.12

1.變化和跨界的時代（強化危機意識、學習動力）2.經(jīng)濟環(huán)境（危機意識）3.社會生存環(huán)境（感恩意識）4.心理疏導基礎知識（掌握心理知識）5.心態(tài)系統(tǒng)分析（掌握心態(tài)系統(tǒng)）6.陽光心態(tài)建立方法（去除浮躁認清現(xiàn)實）7.執(zhí)行力的重要性（改變觀念）8.認知優(yōu)秀執(zhí)行力的特點（掌握技巧）9.團隊執(zhí)行力的要求（未來就業(yè)做準備）10.個人執(zhí)行力打造的方法11.團隊執(zhí)行力打造的方

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