利潤(rùn)倍增阿米巴

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，它可以點(diǎn)燃員工激情；可以幫你釋放員工潛能，創(chuàng)造高利潤(rùn)！

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，它可以復(fù)制經(jīng)營(yíng)人才；可以幫你培養(yǎng)左膀右臂，解放老板！

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，它可以看透企業(yè)現(xiàn)狀；可以幫你應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青！

激情、高效、靈活，快速?gòu)?fù)制經(jīng)營(yíng)人才，實(shí)現(xiàn)理念共通！

那么問題來了?。?！

如何讓你的企業(yè)爆發(fā)出強(qiáng)大的力量？？？

是……精細(xì)化？數(shù)字化？市場(chǎng)化？還是……

阿米巴模式到底該如何落地？才能更有價(jià)值？？？這是一個(gè)什么樣的時(shí)代？

中國(guó)企業(yè)為什么要學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

? 如何同時(shí)保持 大企業(yè)的規(guī)模 和 小企業(yè)的靈活 ？

? 如何化小獨(dú)立核算單元，培養(yǎng)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)重任的人才？

? 如何實(shí)現(xiàn) 銷售額最大化、費(fèi)用最小化？

? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何達(dá)成共識(shí)？

? 如何評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)？如何分錢？

? 如何在企業(yè)形成哲學(xué)共有、目標(biāo)共有 ？

課程收獲

1、解放領(lǐng)導(dǎo)（量化分權(quán))

2、創(chuàng)造高潤(rùn)(循環(huán)改善）

3、員工自動(dòng)自發(fā)工作（人人都是經(jīng)營(yíng)者）

4、企業(yè)創(chuàng)新能力大幅增強(qiáng)（銷售額最大化）

5、打破部門墻讓部門之間緊密合作（利他，共生）

6、組織權(quán)力與責(zé)任更加清晰（去多頭管理）

7、績(jī)效考核與利益分配機(jī)制更加完善（多勞多得）

8、提高員工核算意識(shí)懂得省錢就是賺錢（成本最小化）

9、在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)大量經(jīng)營(yíng)人才（獨(dú)立核算）

10、真正實(shí)現(xiàn)公開、公平和公正的經(jīng)營(yíng)（層級(jí)透明）

課程大綱

開 篇 從管理思維邁向經(jīng)營(yíng)思維，讓人人成為經(jīng)營(yíng)者！

1.1分析西方管理與東方經(jīng)營(yíng)的區(qū)別

1.2從管理最大化邁向經(jīng)營(yíng)最大化

1.3沒有經(jīng)營(yíng)思維的管理都是浪費(fèi)時(shí)間，沒有經(jīng)營(yíng)思維的管理都是本末倒置

第一部分　阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力

1.1 日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的不凡人生

1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力

1.3 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的

1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵

第二部分　阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分與進(jìn)化

2.1 企業(yè)為什么要做組織變革

2.2阿米巴組織構(gòu)造原理

2.3 責(zé)、權(quán)、利的三角定理

2.4 未來企業(yè)組織如何演變

2.5如何進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織設(shè)計(jì)

2.6組織劃分的原則和步驟

2.7企業(yè)最佳實(shí)踐案例分析

第三部分　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建

3.1 為什么企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別

3.3 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

3.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理與方法

3.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用與好處

3.6企業(yè)最佳實(shí)踐案例分析 

第四部分　阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)部交易及定價(jià)

4.1 如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”

4.2 建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的意義是什么

4.3企業(yè)最佳實(shí)踐案例分析

第五部分　阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善

5.1 阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則

5.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)“二元制”激勵(lì)與分配

5.3企業(yè)最佳實(shí)踐案例分析

第六部分　構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

6.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

6.2京瓷哲學(xué)的啟示

6.3 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系

6.4 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值

6.5 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共通共有

6.6企業(yè)最佳實(shí)踐案例分析

第七部分　企業(yè)為什么需要阿米巴

8.1 人力資源環(huán)境

8.2 市場(chǎng)環(huán)境

8.3供需的矛盾

第八部分　阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則及步驟

8.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大基本原則

8.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的步驟

8.3阿米巴的認(rèn)知及導(dǎo)入的誤區(qū)

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