全面成本管理與控制
課程背景

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否想知曉一下問題：

1、什么是全面成本管理與控制

2、企業(yè)全面成本管理包括那些范疇

3、全面成本管理與控制又有哪些方法

通過本課程的學習，你會找到答案

課程收益

2  全面了解全面成本管理與控制

2  全面掌握采購成本的構成及管控方法

2  全面掌握人工成本的構成及管控方法

2  全面掌握研發(fā)成本的構成及管控方法

2  全面掌握產品設計成本的構成及管控方法

2  全面掌握生產成本的構成及管控方法

2  全面掌握營銷成本的構成及管控方法

2  全面掌握物流成本的構成及管控方法

2  全面掌握期間費用的構成及管控方法

課程對象：中、高層以上管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、財務人員及其他管理人員等

課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

第一單元  全面成本管理概述

n  成本

?  什么是成本

?  成本從哪里來

?  成本習性

n  全面成本管理

?  全面成本管理的概念

?  全面成本管理的三個特點

?  全面成本管理的原則

?  全面成本管理的目標

第二單元  采購成本的管控

n  采購成本的構成

?  買價

?  進口關稅

?  運輸費

?  裝卸費

?  保險費

?  其他費用

n  采購成本的管控

?  供應商管理

?  采購價格管理

?  付款條件管理

?  價格趨勢管理

?  招標采購

?  集中采購

?  聯(lián)合采購

?  了解供應商成本

?  建立戰(zhàn)略合作

?  了解競爭者

【案例分析1】全州藥業(yè)集團的“代采購”模式

——小微企業(yè)獲得了什么？

【案例分析2】僑興集團使用ERP系統(tǒng)控制采購成本

——如何控制采購數(shù)量？

——如何控制采購價格？

【學員討論】供應鏈金融如何降低成本？

第三單元  人工成本的管控

n  人工成本的構成

?  取得成本

?  開發(fā)成本

?  使用成本

?  保障成本

?  離職成本

n  人工成本的管控

?  設定合理的薪酬制度

?  設置高效的組織架構

?  控制人員招聘成本

?  降低員工培訓成本

?  降低員工離職成本

【案例分析3】僑興集團人工成本的控制

——如何既讓員工增加薪酬，又讓老板降低人工成本？

【案例分析4】香港宏時（深圳）有限公司裁員50%

——如何既降低了離職成本，又達到了裁員目標？

第四單元  研發(fā)成本的管控

n  研發(fā)成本的構成

?  材料

?  人工

?  折舊

?  攤銷

?  其他

n  研發(fā)成本的管控

?  研發(fā)設備投入控制

?  研發(fā)人員控制

?  研發(fā)技術成本控制

【案例分析5】深圳一體醫(yī)療集團的研發(fā)管理

——研發(fā)設備的自購與租賃

——核心技術的自主研發(fā)與合作研發(fā)

——研發(fā)人員的招聘與外包

第五單元  產品設計成本的管控

n  產品設計成本的構成

?  材料

?  人工

?  燃料動力

?  制造費用

n  產品設計成本的管控

?  目標成本法

?  價值工程法

?  成本導向法

【案例分析6】TCL集團控制產品設計成本的方法

            ——如何使用價值工程法降低產品設計成本？

            ——如何使用流程再造降低產品設計成本？

【案例分析7】COSUN2188手機的目標成本管理

            ——如何使用目標成本法進行產品開發(fā)管理？

【學員討論】產品設計成本管控與生產成本管控孰輕孰重？

第六單元  生產成本的管控

n  生產成本的構成

?  直接材料

?  直接人工

?  燃料動力

?  制造費用

n  生產成本的管控

?  定額成本法

?  標準成本法

?  目標成本法

?  作業(yè)成本法

?  價值工程法

?  減少浪費法

【案例分析8】僑興集團2008年降低4300萬元生產成本

            ——ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了什么？

            ——定額成本法如何控制生產成本？

            ——標準成本法如何控制生產成本？

            ——流程再造如何降低生產成本？

            ——減少浪費法如何降低生產成本？

【學員討論】價值工程法如何降低生產成本？

第七單元  營銷成本的管控

n  營銷成本的構成

?  人工成本

?  折舊

?  廣告宣傳

?  業(yè)務費用

?  資金占用成本

n  營銷成本的管控

?  合理設計營銷渠道

?  合理確定廣告支出

?  控制促銷成本

?  合理運用銷售折扣

?  強化應收賬款管理

【案例分析13】武漢紅人的營銷成本管控

           ——庫存商品的促銷決策

           ——終端銷售模式的選擇

           ——銷售折扣的調整

【案例分析14】全州藥業(yè)集團的營銷政策

           ——現(xiàn)金收款、銀行承兌匯票結算與賒銷

           ——是否合理？

第八單元  物流成本的管控

n  物流成本的構成

?  運輸成本

?  倉儲成本

?  包裝成本

?  裝卸成本

?  加工整理成本

?  信息成本

?  管理成本

n  物流成本的管控

?  倉儲管理合理化

?  控制運行成本

?  優(yōu)化運輸配送

?  標注成本管控

?  作業(yè)成本管控

?  價值工程管控

【案例分析10】全州藥業(yè)集團倉儲方案決策

——是自己使用還是對外出租？

【案例分析11】全州藥業(yè)集團物流運輸配送方案的投資決策

            ——是自購運輸車輛還是租賃外部運輸車輛？

【案例分析12】僑興集團如何使用作業(yè)成本降低倉儲成本

            ——作業(yè)成本法如何在企業(yè)實施？

第九單元  期間費用的管控

n  期間費用的構成

?  銷售費用

?  管理費用

?  財務費用

n  期間費用的管控

?  預算控制法

?  定額控制法

?  審批控制法

?  歸口控制法

【案例分析9】武漢紅人的期間費用管控

           ——零基預算如何控制管理費用？

           ——定額成本法如何控制銷售費用？

           ——授權審批法如何控制財務費用？

           ——歸口管理如何控制期間費用？

【學員討論】某集團企業(yè)銷售費用的管控方法——固定預算

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