財務(wù)共享中心建設(shè)課程大綱

  培訓(xùn)講師:譚東升

講師背景:
譚東升老師–現(xiàn)任頭部某互聯(lián)網(wǎng)公司高級財務(wù)專家、財務(wù)信息化PM–曾任華為五級專家、佳兆業(yè)集團控股財務(wù)部高管、漢能集團財務(wù)共享中心總監(jiān)–華為內(nèi)部講師,親歷華為海外財務(wù)共享中心建設(shè)、IFS,LTC等重大財經(jīng)變革–上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)碩士,中國注冊會 詳細(xì)>>

譚東升
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財務(wù)共享中心建設(shè)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

財務(wù)共享中心建設(shè)課程大綱

《財務(wù)共享中心建設(shè)》課程大綱

課程簡介:經(jīng)濟全球化以及管理信息化、數(shù)據(jù)化水平的提升與應(yīng)用,使企業(yè)集團既有必要也有可能構(gòu)建并實施財務(wù)共享服務(wù)。企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心,能夠加強集團管控,降本增效,提升業(yè)務(wù)處理效率,但建設(shè)的過程中也會面對諸多的問題。本課程將講述財務(wù)共享服務(wù)的起源、財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢,以及介紹華為的財務(wù)共享優(yōu)秀實踐,以此來給學(xué)員對如何打造一流的財務(wù)共享中心有一個比較全面的認(rèn)識。

上午課程:

財務(wù)共享服務(wù)的起源和概念介紹

什么是財務(wù)共享服務(wù)

財務(wù)共享所帶來的價值和收益

財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑、常見問題及解決方案

財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)基礎(chǔ)(含系統(tǒng)、規(guī)則的統(tǒng)一,集團財務(wù)組織的規(guī)劃)

財務(wù)共享服務(wù)中心的常見建設(shè)模型和路徑(單一業(yè)務(wù)的共享中心or綜合共享中心、業(yè)務(wù)范圍選擇及建設(shè)步驟)

財務(wù)共享中心建設(shè)過程中不同路徑的常見問題和解決方法(講師介紹常見問題,學(xué)員和講師互動)

下午課程:

財務(wù)共享服務(wù)中心落地實施介紹

財務(wù)共享服務(wù)中心流程的設(shè)計和實施介紹(通過流程化運作為業(yè)財一體打下規(guī)則基礎(chǔ))

財務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)落地實施介紹(含共享平臺、報銷系統(tǒng)、電子影像、銀企互聯(lián)等常用共享系統(tǒng),通過系統(tǒng)來保證流程的運作,以及業(yè)財信息的通暢)

財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成本介紹與成本控制

財務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量運營與H公司財務(wù)共享中心建設(shè)實例分享

財務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量運營及日常管理介紹(服務(wù)水平協(xié)議、組織和人員績效管理

H公司一流的財務(wù)共享服務(wù)實例分享


 

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《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱》內(nèi)容提要:本次課程以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)能力模型為開篇,介紹企業(yè)應(yīng)具備什么樣的財務(wù)能力、基于其能力財務(wù)在企業(yè)管理當(dāng)中所應(yīng)實現(xiàn)的價值。然后重點介紹如何通過財務(wù)數(shù)字化建設(shè)來打造財務(wù)的各項能力,包括財務(wù)數(shù)字化建設(shè)方法論、實施路徑、企業(yè)架構(gòu)、華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀實踐、其成本投入和價值比較、財務(wù)組織的通用性設(shè)計規(guī)劃、財務(wù)人員的成長路徑、不同組織財務(wù)人

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