企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？——中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀

1、中國(guó)企業(yè)平均壽命

2、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)之間的關(guān)系

3、企業(yè)的外部環(huán)境變化

4、企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律

分組研討:你企業(yè)的狀況,SWOT分析,矩陣分析法,企業(yè)最大問(wèn)題是什么?

二、企業(yè)什么時(shí)候轉(zhuǎn)型？——企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型評(píng)估

1、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、

2、外部環(huán)境

3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、商業(yè)智能分析（BI）

5、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析和診斷

討論分析：你的企業(yè)有那些核心競(jìng)爭(zhēng)力？

三、企業(yè)應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型？——企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（一）戰(zhàn)略主要抓兩點(diǎn)：

一是抓主動(dòng)權(quán)：經(jīng)營(yíng)模式 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二是抓戰(zhàn)略方向：使命 目標(biāo)管理

（二）重新設(shè)計(jì)利潤(rùn)模式

A、利潤(rùn)模式究竟是什么？

B、利潤(rùn)模式是如何發(fā)揮作用的？

討論：贏利模式和商業(yè)模式的關(guān)系

（四）重新設(shè)計(jì)組織模式

（五）重塑企業(yè)文化

（六）轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)

1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

2、危機(jī)轉(zhuǎn)型

3、技術(shù)轉(zhuǎn)型

4、成長(zhǎng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型

3、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型

案例：飛亞達(dá)的產(chǎn)業(yè)升級(jí) 張?jiān)５母闹?三星的設(shè)計(jì)革命

面對(duì)未來(lái)的轉(zhuǎn)型 ，不是基于事實(shí)的，而是基于價(jià)值和優(yōu)勢(shì)！

案例：  柯達(dá)的啟示

三、企業(yè)怎樣轉(zhuǎn)好型？——轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的管理體系

1、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體系

2、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系

3、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心流程

4、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的激勵(lì)機(jī)制

5、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的責(zé)任機(jī)制

6、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)

案例：中國(guó)中鐵 中國(guó)聯(lián)通 中糧集團(tuán) 招商銀行 大紅鷹 美的集團(tuán)

四、轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式（businessmodel）、

1、價(jià)值鏈定位

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、贏利模式

4、資源能力

5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6、商業(yè)模式創(chuàng)新

7、品牌建設(shè)

8、社會(huì)責(zé)任

案例：PPG、分眾傳媒、蘇寧、生意寶

五、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)

1、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的通病

2、轉(zhuǎn)型目標(biāo)的缺失

3、國(guó)際化轉(zhuǎn)型的陷阱

4、多元化擴(kuò)張轉(zhuǎn)型的泥潭

　　基于機(jī)會(huì)的多元化

　　基于資本的多元化

　　基于資源的多元化

　　基于能力的多元化

　　基于客戶的多元化

問(wèn)題討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型中營(yíng)銷模式如何創(chuàng)新?

六、怎樣才算是成功地轉(zhuǎn)型？——轉(zhuǎn)型的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

一、給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的創(chuàng)新能力，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化的需求，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)；

二、給企業(yè)帶來(lái)管理效應(yīng)提升的能力，能夠從原來(lái)粗放增長(zhǎng)走向集約型增長(zhǎng)，走向效率性增長(zhǎng)；

三、持續(xù)提高績(jī)效的能力，能夠真正帶來(lái)企業(yè)的效益不斷的增加。

四、企業(yè)品牌效應(yīng)開(kāi)始體現(xiàn)，產(chǎn)品附加值不斷提升。

五、核心競(jìng)爭(zhēng)力不段增強(qiáng)，不斷為增值。

案例：IBM 、ORACLE 、中興通訊 、豐益國(guó)際 云南白藥

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