從“實(shí)業(yè)家”到“資本家”—淺析資本運(yùn)作之道
從“實(shí)業(yè)家”到“資本家”—淺析資本運(yùn)作之道詳細(xì)內(nèi)容
從“實(shí)業(yè)家”到“資本家”—淺析資本運(yùn)作之道
從“實(shí)業(yè)家”到“資本家”
—淺析資本運(yùn)作之道
課程背景
中國資本市場的深入開放、金融體制的完善創(chuàng)新、金融產(chǎn)品的豐富發(fā)展,標(biāo)志著中國資本市場正逐步變?yōu)槿蛸Y本市場的一部分。在金融危機(jī)以后,中國越來越多的企業(yè)“走出去”,尋求資本的收益最大話。本課程針對這一歷史機(jī)遇,提供前沿金融證券知識的渠道,讓學(xué)員了解和利用國內(nèi)外資本市場的規(guī)則和國內(nèi)外資本市場的環(huán)境,了解通過金融證券與資本運(yùn)營等資本紐帶來優(yōu)化公司治理的方法。課程本著提高實(shí)戰(zhàn)能力的要求,精選實(shí)際案例,融匯最新管理理念和理論,解析金融證券與資本運(yùn)營奧秘。
課程由理念到實(shí)操遞進(jìn)式分為三個部分,資本運(yùn)作之“取勢”“明道”,資本運(yùn)作之融資,成長期企業(yè)研究與解決方案,通過豐富的案例向?qū)W員講解企業(yè)從實(shí)業(yè)經(jīng)營向資本運(yùn)作發(fā)展的路徑。通過學(xué)習(xí),在國際產(chǎn)業(yè)市場和資本市場提升企業(yè)雙重競爭力,創(chuàng)造國家、企業(yè)、管理者多贏局面。
培訓(xùn)老師
課程時間
1-2天
一、資本運(yùn)作的概念
1、什么是資本市場
2、資本市場的兩元結(jié)構(gòu)-投資者與融資者
3、資本市場的功能
4、資本運(yùn)作的主要形式
5、企業(yè)資金內(nèi)外兩個循環(huán)
6、當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時代-產(chǎn)品為王、產(chǎn)業(yè)為主、資本為王。
二、市場競爭日趨激烈,逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素
案例:ZARA-如何成為世界頂級服裝品牌?
2、產(chǎn)業(yè)為王的時代,企業(yè)應(yīng)選擇上樓梯戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略
案例:中國動向借助資本實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營-資本運(yùn)作的基石
股權(quán)變更-構(gòu)建資本運(yùn)作平臺
海外重組一石二鳥
資本運(yùn)作-產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“神七”
三、企業(yè)的價值由什么決定?
1、企業(yè)的價值是由其所創(chuàng)造的收益決定的
2、對賭協(xié)議 -可轉(zhuǎn)債與對賭協(xié)議吸引摩根高價入股
3、境外上市成就“閃電創(chuàng)富”
4、資本支持的魔力--上市募集資金反哺企業(yè)經(jīng)營
5、私募方摩根士丹利的收獲
四、什么是資本運(yùn)營?
1、資本運(yùn)營就是投資與融資的轉(zhuǎn)換
案例:資本練成華誼兄弟
之一:采用 股權(quán)融資 股權(quán)回購
之二:引入風(fēng)險投資(VC)或私募股權(quán)投資(PE)
之三:運(yùn)用版權(quán)從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款
之四:開拓版權(quán)預(yù)售,加快回籠資金
之五:拓展電影后衍生品市場
之六:通過貼片廣告與植入式廣告獲得收入
2、企業(yè)價值成長的三個維度:
業(yè)務(wù)維——價值產(chǎn)生的過程
資產(chǎn)維——價值轉(zhuǎn)化的過程
資本維——價值擴(kuò)張的過程
案例:某擔(dān)保公司運(yùn)作案例
案例:酒莊投資平臺公司
國內(nèi)海外直接投資相關(guān)政策分析:投資審核、外匯管理、稅收因素、上市地點(diǎn)、間接投資路徑。
多國間接投資路徑
投資路徑比較分析
從業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、資本三個維度構(gòu)建酒莊的商業(yè)模式
自有資金與私募資金的關(guān)系
私募基金(PE)的運(yùn)作流程
私募基金運(yùn)作方式與收益分配方式
私募的利潤分配情況
紅酒私募股權(quán)基金的股權(quán)結(jié)構(gòu)
紅酒私募股權(quán)基金的投資模式
紅酒產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式整體架構(gòu)設(shè)計
五、產(chǎn)業(yè)思維與資本思維的的區(qū)別
1、借勢、借資、借智。
2、企業(yè)主到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變
3、管理方式的變化
4、資源渠道的變化
5、企業(yè)定位的變化
6、制約因素的變化
7、成功要素的變化
8、業(yè)務(wù)維度-資產(chǎn)維度-資本維度 三維一體
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