TPM全面設備運行與管理

  培訓講師:洪劍坪

講師背景:
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強講師,生產(chǎn)管理10強培訓師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師?中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師?TPM設備工程師專職講師?北京大學 詳細>>

洪劍坪
    課程咨詢電話:

TPM全面設備運行與管理詳細內(nèi)容

TPM全面設備運行與管理

課程名稱

   

TPM全面設備運行與管理

   

課程時間

   

2 天(12小時)

   

講師

   

洪劍坪

   

課程背景

   

TPM以改變設備、改變?nèi)说南敕?、看法及改善現(xiàn)場工作環(huán)境為目標,來革新企業(yè)的體質(zhì)使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。以5S為基礎(chǔ)進行自主保全、專業(yè)保全、個別改善、設備及新品初期流動管理、教育訓練、間接部門效率化、品質(zhì)保全及安全衛(wèi)生等八大支柱之展開,建立最有效設備使用及生產(chǎn)保全等達到零損失。

      通過改善傳統(tǒng)設備管理的模式,以自主保養(yǎng)與專業(yè)保養(yǎng)相結(jié)合,提高設備的利用率,提升員工的改善參與度,改善現(xiàn)場的工作環(huán)境

全面設備管理(TPM)——工欲善其事,必先利其器

   

培訓目標

   

先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設備的最高限運用,實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生,從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高,我們希望學員通過此次培訓達到以下目的:
  1. 強化設備基礎(chǔ)管理,提高設備可動率;
  2. 維持設備良好狀態(tài),延長設備壽命;
  3. 提高生產(chǎn)效率,降低成本;
  4. 改善工作環(huán)境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度;
  5. 提高企業(yè)持續(xù)改善的意識和能力。

   

培訓對象

   

維修部門的工程師、經(jīng)理、主管,中高層管理者和生產(chǎn)(制造)部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長。

   

課程大綱

   

一、設備管理的基礎(chǔ)概念——TPM概論
  1、什么是TPM活動
  2、TPM與企業(yè)競爭力提升
  3、TPM的含義及其演進過程
  4、TPM活動與設備維修的關(guān)聯(lián)
  5、TPM主要內(nèi)容及推行組織保證
  6、平均修復時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF計算與分析
  7、設備綜合效率OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
  8、透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間
 
 

二、設備驗收、調(diào)試的要求及標準

1、設備驗收前的準備

2、設備開箱檢驗

 

3、安裝調(diào)試三階段

1)現(xiàn)場安裝

2)空載試車

3)負載試機

4、設備技術(shù)文件轉(zhuǎn)化與培訓考核

 

三、全面設備運行與管理(TPM)

 

1、全面設備管理的推行準備

1、TPM活動導入的關(guān)鍵

2、TPM活動推進委員會

3、 TPM活動導入的步驟

4、推行TPM的評價指標化

 

2、TPM的活動中心-------- TPM的八大支柱

1)TPM管理的基礎(chǔ)-----現(xiàn)場5S管理

2)TPM自主保全活動實務展開
  ◆為什么要推行TPM自主保全
  ◆企業(yè)實踐自主保全活動7步驟
  Step1初期清掃
  Step2污染源及困難處所對策
  Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準書
  Step4總點檢
  Step5自主點檢
  Step6工程品質(zhì)標準化
  Step7徹底的自主管理

3)TPM專業(yè)保全活動實務展開
  ◆專業(yè)保全的基本觀念體系
  ◆如何正確處理專業(yè)保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
  ◆建立設備專業(yè)保全運作體系
  ◆設備日常維修履歷管理
  ◆實踐設備零故障的7個步驟
  Step1使用條件差異分析
  Step2問題點對策
  Step3制定計劃保養(yǎng)臨時基準書
  Step4自然劣化對策
  Step5點檢效率化
  Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析
  Step7點檢預知化
  ◆成功推行專業(yè)保全的要點
 
 

 

4)TPM改善活動實務展開
  ◆工廠設備運行中16種損失分析(Loss)
  ◆系統(tǒng)的改善活動-步驟與實務方法
  ◆P-M分析與P-M演練
  ◆個別改善活動的要點
  ◆TPM活動企業(yè)成功案例分享
  演練:改善活動推進方法實務討論

5) TPM信息化管理活動實務展開
  ◆設備初期檔案管理體制建立
  ◆設備信息化管理系統(tǒng)
    設備運行信息
    設備故障信息

6) TPM品質(zhì)保全活動實務展開
  ◆M-Q分析—品質(zhì)可以預防嗎?
  ◆品質(zhì)保全與TPM其他活動的關(guān)聯(lián)
  ◆品質(zhì)保全活動之實現(xiàn)零不良7步驟

7)TPM教育訓練活動實務展開
  ◆教育訓練的基本——OJT和自我開發(fā)
  ◆技能的簡單三階段
  ◆教育訓練6 STEP體系
  ◆工作指導四步驟

8) TPM安全效率改善實務展開
  ◆安全訓練6 STEP體系

9) 事務部門效率化改善活動
 
 

四、實現(xiàn)TPM的七大方法

1、問題票活動

2、定點拍照

3、目視管理

4、糾錯防呆機制

5、亮點和景點的制作

6、廠內(nèi)參觀活動

7、診斷活動

 

 

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