勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞務(wù)派遣用工調(diào)整模式設(shè)計(jì)
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞務(wù)派遣用工調(diào)整模式設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞務(wù)派遣用工調(diào)整模式設(shè)計(jì)
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞務(wù)派遣用工調(diào)整模式設(shè)計(jì)
課程背景：
近年來勞動(dòng)用工政策立法比較頻繁，企業(yè)用工管理需要適時(shí)了解新的政策變化以及對(duì)管理的影響。人力資源從業(yè)人員也需要在工作中了解相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防控，將勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范在萌芽狀態(tài)。
2016年3月1日《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》所規(guī)定的10%勞務(wù)派遣用工比例開始執(zhí)行，超出10%比例的勞務(wù)派遣用工應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整，勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)外包的流程如何設(shè)計(jì)，勞務(wù)外包與業(yè)務(wù)外包核心區(qū)別是什么，成為企業(yè)派遣用工調(diào)整亟需解決的問題。
綜上，為解決上述問題，特舉辦《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞務(wù)派遣用工調(diào)整模式設(shè)計(jì)》培訓(xùn)，以期系統(tǒng)的從實(shí)務(wù)角度分析上述問題，給企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理以及勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)型帶來幫助。
課程大綱：
第一部分：企業(yè)基礎(chǔ)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與操作規(guī)范
1. 民主管理：企業(yè)民主管理流程如何梳理、職代會(huì)對(duì)管理制度以及重大決策不滿意怎么處理、如何有效解決制度公示與職工充分知曉制度內(nèi)容等；
2. 招聘管理：國(guó)有企業(yè)招聘如何執(zhí)行人力資源和社會(huì)保障部關(guān)于招聘公開、公示、公平的要求，招聘環(huán)節(jié)對(duì)于背景調(diào)查、勞動(dòng)合同簽訂等環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)等；
3. 勞動(dòng)合同管理：企業(yè)如何建立勞動(dòng)合同的管理流程，如何建立勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、終止的考評(píng)機(jī)制，勞動(dòng)合同續(xù)訂或終止應(yīng)當(dāng)注意哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)合同的解除如何在依據(jù)、證據(jù)、程序上予以合法化規(guī)制等；
4. 試用期管理：試用期的錄用條件設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，試用期的工資標(biāo)準(zhǔn)，什么情形屬于違法約定試用期，違法約定試用期的法律責(zé)任如何確定；
5. 無固定期限勞動(dòng)合同管理：無固定期限勞動(dòng)合同的認(rèn)識(shí)、簽訂無固定期限合同的前提，無固定期限合同簽訂是否是原崗位原待遇，如何在無固定期勞動(dòng)合同下建立員工崗位調(diào)整機(jī)制等；
6. 休息休假管理：職工請(qǐng)的哪些假單位必須批，哪些假可以不批，年休假以職工申請(qǐng)為準(zhǔn)還是單位審批為準(zhǔn)，醫(yī)療期、停工留薪期與病假的關(guān)系如何等；
7. 工時(shí)與加班管理：加班的情形如何認(rèn)定，不同工時(shí)加班如何區(qū)分，加班與值班如何在管理上予以界定等；
8. 員工退出管理：企業(yè)如何建立員工崗位、勞動(dòng)關(guān)系、身份等退出機(jī)制，不同的退出機(jī)制在管理上需要哪些調(diào)整，崗位退出如何與勞動(dòng)合同進(jìn)行銜接，身份退出有哪些選擇，在企業(yè)生產(chǎn)力不足，如何進(jìn)行部分工作時(shí)間或輪班制的勞動(dòng)關(guān)系管理等；
9. 退休返聘、停薪留職、內(nèi)退、實(shí)習(xí)生等特殊用工管理：退休返聘、停薪留職、內(nèi)退人員、實(shí)習(xí)生用工關(guān)系分析，退休返聘人員因工傷亡、患病與非因工傷亡的認(rèn)定及處理，返聘協(xié)議制作的注意事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)提示，實(shí)習(xí)管理的注意事項(xiàng)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范等等；
第二部分：勞務(wù)派遣用工調(diào)整的方式與風(fēng)險(xiǎn)防控
1. 勞務(wù)派遣工對(duì)企業(yè)法律和管理價(jià)值的分析；
2. 勞務(wù)派遣工是否需要簽訂無固定期限合同的實(shí)務(wù)理解；
3. 勞務(wù)派遣工的三性崗位如何界定，超比例勞務(wù)派遣工的調(diào)整模式有何選擇；
4. 勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別是什么；
5. 業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣三者的的理解與適用范圍；
6. 勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包，供應(yīng)商如何進(jìn)行選擇，什么資質(zhì)的公司承接勞務(wù)外包，什么資質(zhì)的公司可以承接業(yè)務(wù)外包；
7. 勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包，是否需要向派遣工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，派遣工不同意轉(zhuǎn)外包的如何處理；
8. 外包情形下，如何對(duì)員工進(jìn)行間接管理，如何建立外包模式下員工的溝通管理模式；
9. 外包被認(rèn)定為派遣的法律責(zé)任是什么，如何杜絕外包被認(rèn)定為“假外包”真派遣；
10. 派遣轉(zhuǎn)外包經(jīng)濟(jì)合同的起草、勞動(dòng)合同變更、不同意員工的安置等事宜的處理方案。
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