從技術(shù)走向管理——新任管理者必修課

  培訓(xùn)講師：常耀俊

講師背景：
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家：常耀俊老師清華大學(xué)特聘教授知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和流程管理總監(jiān)參與了聯(lián)想集團(tuán)05年并購IBM電腦事業(yè)部的過程聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師2008年北京奧組委特邀項(xiàng)目管 詳細(xì)>>

常耀俊
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從技術(shù)走向管理——新任管理者必修課詳細(xì)內(nèi)容

從技術(shù)走向管理——新任管理者必修課

從技術(shù)走向管理——新任管理者必修課

如果你是一位剛從技術(shù)骨干提拔上來的新任經(jīng)理，你是否存在以下困惑和問題：

   對技術(shù)，十分的留戀，一遇到技術(shù)性工作總有一種割舍不下的感覺；

   工作上，感覺很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情；

   對下屬，老是放心不下，事事親歷親為，生怕出一點(diǎn)差錯；

   對同事，不大敢相信，覺得無法管理對方，生怕人家關(guān)鍵時刻配合不上；

   對上級，總是畢恭畢敬，深怕領(lǐng)導(dǎo)對自己表現(xiàn)出一點(diǎn)不滿意。

   一句話，當(dāng)經(jīng)理感覺很累，如果你有這些感受，很不幸，你還沒有完全從思想和能力上完成從一個技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變。。。。。。 

課程對象：針對新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及承擔(dān)一定管理職能的技術(shù)骨干等中層干部

培訓(xùn)學(xué)時：3天，18學(xué)時

典型客戶：浦發(fā)銀行

課程目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)和掌握：

   重新了解和認(rèn)識自己的角色定位        培養(yǎng)和提升自己個人修養(yǎng)和素質(zhì)

  學(xué)習(xí)和掌握管理者必備的管理技能      學(xué)會做一名成功的信任管理者

 

 

 

培訓(xùn)大綱（3天）

1．新任經(jīng)理管理自己3種技能

1.1 角色認(rèn)知

  重點(diǎn)：新任經(jīng)理如何完成從一個技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變

1.2 時間管理

  重點(diǎn)：如何可科學(xué)、合理案例規(guī)劃自己時間和工作

  案例：一個新任經(jīng)理的工作安排

1.3 高效溝通  

  重點(diǎn)：如何高效完成360度溝通

  案例：這樣溝通有效嗎？

2、新任經(jīng)理管理員工4個要訣

2.1 如何選撥優(yōu)秀人才

  重點(diǎn)：招聘的一般程序以及各個環(huán)節(jié)關(guān)鍵技巧

  案例：如何選拔銷售經(jīng)理？

2.2 如何安排下屬工作

  重點(diǎn)：安排工作必須關(guān)注的4要素

  案例：一個站店員的工作安排

2.3 如何有效激勵下屬

  重點(diǎn)：員工激勵的理論和技巧

  案例：員工工作熱情不高的10種理由

2.4 如何培養(yǎng)和發(fā)展下屬

  重點(diǎn)：4種下屬培養(yǎng)方式

  案例：猴子管理法的啟示

3、新任經(jīng)理管理工作的5項(xiàng)職能

3.1 如何設(shè)定工作目標(biāo) 

  重點(diǎn)：目標(biāo)設(shè)定SMART原則

  練習(xí)：設(shè)定自己工作目標(biāo) 

3.2 如何做好工作計劃

  重點(diǎn)：5W3H制定工作計劃

  練習(xí)：制作一份工作計劃

3.3 如何高效的執(zhí)行

  重點(diǎn)：5步法打造高效團(tuán)隊(duì)

  案例：狼性團(tuán)隊(duì)的塑造

3.4 如何科學(xué)的控制

  重點(diǎn)：控制本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)偏差和糾偏

  案例：這樣變更合理嗎？

3.5. 如何完成工作評價

  重點(diǎn)：驗(yàn)收一般程序和技巧

  案例：如何進(jìn)行工作移交

4、一起分析：一個成功和失敗的新任經(jīng)理的10種表現(xiàn)


 

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