勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與實(shí)操技巧

勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與實(shí)操技巧

（1天）

課程背景

你知道

——?jiǎng)趧?dòng)/勞務(wù)關(guān)系、雇傭/兼職關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別是什么

——如何約定工作崗位/工作內(nèi)容/工作地點(diǎn)，以化解違約侵權(quán)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)及合法調(diào)整

——如何設(shè)計(jì)《勞動(dòng)合同續(xù)簽征詢函/通知書(shū)》

——什么是用人單位防范及規(guī)避到期未及時(shí)續(xù)簽的操作技巧

——如何設(shè)計(jì)《勞動(dòng)合同變更通知書(shū)/協(xié)議書(shū)》

——如何約定勞動(dòng)報(bào)酬以規(guī)避約定不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

——如何約定工資總額以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償/賠償?shù)幕鶖?shù)

——暫時(shí)無(wú)法計(jì)算的提成獎(jiǎng)金，應(yīng)如何約定計(jì)算和發(fā)放時(shí)間

——合同期滿，但培訓(xùn)服務(wù)期尚未結(jié)束的處理及3條具體應(yīng)對(duì)措施是什么

——如何避免加班期間的計(jì)件工資與加班費(fèi)重復(fù)計(jì)算

——能否對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？一天按三天扣罰是否可行

——連續(xù)曠工多少天才能解除勞動(dòng)合同

——競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和違約金數(shù)額該如何約定

——企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系是什么              

——員工手冊(cè)的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧是什么

以上問(wèn)題，將由國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家、員工心理健康管理專家、企業(yè)EAP設(shè)計(jì)/咨詢專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

課程收益

1，本課程既是對(duì)用人單位/學(xué)員人力資源管理水平的檢驗(yàn)，也是對(duì)其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力的考察

2，通過(guò)釋疑解惑，幫助用人單位/學(xué)員了解勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的標(biāo)準(zhǔn)，以更好地掌握應(yīng)對(duì)策略

3，帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等各階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面解析

4，通過(guò)大量經(jīng)典案例對(duì)所有各階段的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題給出逐一應(yīng)對(duì)措施

5，幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測(cè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維習(xí)慣，理順各階段的法律法規(guī)要點(diǎn)

6，通過(guò)案例分析，提升學(xué)員實(shí)操能力，檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，使其掌握有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能技巧

課程對(duì)象：HR從業(yè)者/專員/主管/經(jīng)理；企業(yè)中/高層管理人員；企業(yè)法務(wù)人員；員工關(guān)系管理專員等

課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

課程大綱

第一章 勞動(dòng)合同訂立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與實(shí)操技巧

1. 勞動(dòng)/勞務(wù)關(guān)系、雇傭/兼職關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別

2. 勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同的關(guān)聯(lián)性

3．何時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同為最佳

4．如何設(shè)計(jì)《勞動(dòng)合同簽訂/催簽通知書(shū)》

5．用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)

6．工作地點(diǎn)可能出現(xiàn)變動(dòng)/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防

7．勞動(dòng)合同文本中“可以約定事項(xiàng)”的充分利用

8. 如何約定工作崗位/工作內(nèi)容/工作地點(diǎn)，以化解違約侵權(quán)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)及合法調(diào)整

9. 如何約定勞動(dòng)報(bào)酬以規(guī)避約定不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

10. 如何約定工資總額以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償/賠償?shù)幕鶖?shù)

11. 如何約定薪酬結(jié)構(gòu)以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資

12．勞動(dòng)者惡意拖延或拒簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

13．法人代表應(yīng)否簽訂勞動(dòng)合同

14. 用人單位不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)

15. 不簽勞動(dòng)合同，是否無(wú)須繳納社會(huì)保險(xiǎn)                        

16. 法律禁止2次約定試用期，如何約定勞動(dòng)合同期限和試用期限        

17. 用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂/變更勞動(dòng)合同

18. 如何通過(guò)體檢防范員工的職業(yè)病與健康隱患

19. 如何向員工培訓(xùn)規(guī)章制度

第二章 勞動(dòng)合同續(xù)訂的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與實(shí)操技巧

1．關(guān)于勞動(dòng)合同續(xù)簽是否要提前一個(gè)月通知

2．勞動(dòng)合同續(xù)簽產(chǎn)生的無(wú)固定期限合同問(wèn)題

3．勞動(dòng)合同到期未及時(shí)續(xù)簽的風(fēng)險(xiǎn)及操作技巧

4．勞動(dòng)合同續(xù)簽的實(shí)踐操作

5. 如何設(shè)計(jì)《勞動(dòng)合同續(xù)簽征詢函/通知書(shū)》

6. 對(duì)問(wèn)題員工的勞動(dòng)合同續(xù)簽操作技巧

7. 合同到期前的續(xù)簽審批流程所必須注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題

第三章 勞動(dòng)合同變更及無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與實(shí)操技 

1. 什么樣的績(jī)效目標(biāo)，才能作為衡量是否“勝任工作”的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)               

2. 如何確保勞動(dòng)者對(duì)績(jī)效目標(biāo)的及其考核結(jié)果的確認(rèn)                      

3. 如何確保企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣減員工績(jī)效獎(jiǎng)金的合法有效性

4. 如何設(shè)計(jì)《勞動(dòng)合同變更通知書(shū)》（約定默示行為的效力）

5. 如何設(shè)計(jì)《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)》（崗位、職責(zé)、報(bào)酬、執(zhí)行時(shí)間）

6. 如何在勞動(dòng)合同兩次續(xù)簽期間進(jìn)行合同變更，而不被視作加速簽訂無(wú)固定期限合同

7. 如何約定合同終止日期，以避免遺漏續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同

8．企業(yè)單方變更勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)

9．勞動(dòng)合同的變更是否必須采用書(shū)面形式

10．企業(yè)可單方解除勞動(dòng)合同的情形

11．無(wú)固定期限勞動(dòng)合同是洪水猛獸嗎

12. “可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”的法律內(nèi)涵

13．應(yīng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同而未訂立的法律風(fēng)險(xiǎn)

14．如果勞動(dòng)者在第二次固定期限勞動(dòng)合同到期時(shí)，仍未提出續(xù)訂勞動(dòng)合同的，可否不續(xù)訂

15．合理規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的5條具體應(yīng)對(duì)措施

16. 由于非工傷理由的醫(yī)療期、女性三期等原因延續(xù)勞動(dòng)合同，從而導(dǎo)致勞動(dòng)者工齡滿十年，能否拒簽無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

第四章 勞動(dòng)合同解除或終止的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與實(shí)操技巧

1．用人單位通過(guò)單位變更/合并/分立等方式免除自己責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的法律風(fēng)險(xiǎn)

2．任何形式的勞動(dòng)合同（包括無(wú)固定期限合同），只要雙方協(xié)商一致，均可進(jìn)行解除

3．勞動(dòng)者的預(yù)告解除

4．勞動(dòng)者的立即解除

5．代通知金

6．裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)及其管控

7．六種特殊情形的合同解除

8．工會(huì)在程序合法中的至關(guān)重要的作用

9．終止勞動(dòng)合同需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的三種情形；達(dá)到法定退休年齡，雙方勞動(dòng)關(guān)系終止，繼續(xù)存續(xù)的勞務(wù)關(guān)系問(wèn)題

10．未書(shū)面通知?jiǎng)趧?dòng)者勞動(dòng)合同順延的風(fēng)險(xiǎn)

11．出具/不出具“解除或終止證明”的法律風(fēng)險(xiǎn)

12. 勞動(dòng)合同的其他必備條款及其操作技巧

12.1 如何避免二次約定試用期

12.2 如何約定無(wú)須記錄考勤的員工的工作時(shí)間

12.3 如何約定加班與加班費(fèi)，以防止員工濫用加班

12.4 如何約定休假（年休假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、事假等）及其假期待遇

12.5 如何約定勞動(dòng)條件、勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)危害防護(hù)

13. 勞動(dòng)合同的非必備條款及其操作技巧

13.1 如何約定不符合錄用條件的范圍

13.2 如何約定嚴(yán)重違反規(guī)章制度的范圍

13.3 如何約定重大損失的范圍

13.4 如何約定員工對(duì)企業(yè)的損害賠償責(zé)任

13.5 《解除/終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》的必備事項(xiàng)包括哪些

13.6 何時(shí)發(fā)出《解除/終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》最妥

13.7 《解除/終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》應(yīng)由人力資源部還是由用人部門發(fā)出

13.8 如何應(yīng)對(duì)員工拒絕簽收《解除/終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》

13.9 如何約定離職工作交接流程及財(cái)務(wù)結(jié)算

13.10 如何應(yīng)對(duì)員工拒絕工作交接

第五章 勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金問(wèn)題

1．用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾?/p>

2．用人單位需支付經(jīng)濟(jì)賠償?shù)那樾?/p>

3．勞動(dòng)者可否同時(shí)主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和經(jīng)濟(jì)賠償

4．“50%額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”是否繼續(xù)適用

5．用人單位或勞動(dòng)者主動(dòng)提出協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償及其操作技巧

6．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)及年限計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，以及與《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第二十條的比較

7．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償

7.1．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)膮^(qū)別與聯(lián)系

7.2．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)挠?jì)算基數(shù)

7.3．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)挠?jì)算年限

7.4．2008年1月1日前后關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)娜舾蓡?wèn)題

8．實(shí)操中的特例

8.1．分段計(jì)算

8.2．各自計(jì)算

8.3．08年前后的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

9. 暫時(shí)無(wú)法計(jì)算的提成獎(jiǎng)金，應(yīng)如何約定計(jì)算和發(fā)放時(shí)間

第六章 勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止過(guò)程中的特別風(fēng)險(xiǎn)提示與預(yù)防策略

1．非國(guó)有且無(wú)工會(huì)的企業(yè)如何組建職工代表大會(huì)

2．證據(jù)材料和送達(dá)的法律意義

3．“應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由”的潛臺(tái)詞

4．違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果

5．防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施

6．不符合錄用條件的內(nèi)涵與外延

7．合同期滿，但培訓(xùn)服務(wù)期尚未結(jié)束的處理及3條具體應(yīng)對(duì)措施

8．勞動(dòng)者與單位簽訂的不愿意購(gòu)買社保的協(xié)議是否有效

9．如何處理女員工未婚先孕/生育

10．規(guī)定女職工違反計(jì)劃生育的屬于嚴(yán)重違反單位的規(guī)章制度，是否合法有效

11．派遣工“第三簽”時(shí)，能否要求簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

12．用工單位如何應(yīng)對(duì)派遣合作爭(zhēng)議和勞動(dòng)爭(zhēng)議

13．勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位能否簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

14．用人單位敗訴的主要原因是什么

15．舉證責(zé)任如何分配，無(wú)法舉證的后果有哪些

16．如何解除長(zhǎng)期請(qǐng)病假的員工

17．處理違紀(jì)違規(guī)員工的最佳時(shí)段是什么

18．如何界定一般/較重/嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度

19．企業(yè)如何避免因勞動(dòng)者不辭而別/無(wú)故曠工而導(dǎo)致的仲裁或訴訟

20．如何界定嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害

21．給企業(yè)的建議

21.1．及時(shí)掌握國(guó)家和地方的最新法律動(dòng)態(tài)

21.2．規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)合同管理

21.3．完善企業(yè)的規(guī)章制度

21.4．盡早尋求專業(yè)法律服務(wù)

22. 如何避免加班期間的計(jì)件工資與加班費(fèi)重復(fù)計(jì)算

23. 能否對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？一天按三天扣罰是否可行

24. 連續(xù)曠工多少天才能解除勞動(dòng)合同（解除/辭退/除名/開(kāi)除的法律適用問(wèn)題）

25. 對(duì)于曠工員工，能否作為自動(dòng)離職處理？?jī)H內(nèi)部公告是否有效

26. 勞動(dòng)合同保存2年的意義

27. 如何約定商業(yè)秘密的范圍

28. 競(jìng)業(yè)禁止條款必備事項(xiàng)及適用對(duì)象包括哪些

29. 何時(shí)簽訂競(jìng)業(yè)限制條款或協(xié)議

30. 競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和違約金數(shù)額該如何約定

31. 專項(xiàng)培訓(xùn)條款的必備事項(xiàng)有哪些

32. 如何約定培訓(xùn)方面的培訓(xùn)費(fèi)用、服務(wù)期限及違約金                     

33. 規(guī)章制度的重要性                         

33.1必備內(nèi)容                                                  

33.2現(xiàn)狀及常見(jiàn)問(wèn)題                                         

33.3與勞動(dòng)合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系              

33.4 規(guī)章制度能為企業(yè)帶來(lái)什么                          

33.5 如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)                       

33.6 規(guī)章制度制定程序應(yīng)對(duì)措施                                                

33.7 員工手冊(cè)的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧                        

33.8 如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？特別是對(duì)問(wèn)題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理

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