服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)——讓銷(xiāo)售額與忠誠(chéng)度并肩提高
培訓(xùn)講師:吳宏暉
講師背景:
原海爾服務(wù)總部總監(jiān):吳宏暉任職海爾服務(wù)總部期間,負(fù)責(zé)全國(guó)服務(wù)質(zhì)量把控及問(wèn)題解決,為總部編寫(xiě)教材并制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);之前任職三星銷(xiāo)售總部,從無(wú)到有的搭建三星電子全國(guó)銷(xiāo)售培訓(xùn)體系。獨(dú)立原創(chuàng)開(kāi)發(fā)《感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》及升級(jí)版《客戶(hù)忠誠(chéng)度量化及經(jīng)營(yíng) 詳細(xì)>>
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服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)——讓銷(xiāo)售額與忠誠(chéng)度并肩提高詳細(xì)內(nèi)容
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)——讓銷(xiāo)售額與忠誠(chéng)度并肩提高
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)——讓銷(xiāo)售額與忠誠(chéng)度并肩提高(講師吳宏暉獨(dú)立原創(chuàng)開(kāi)發(fā))
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境新常態(tài)的建立,很多行業(yè)銷(xiāo)售額提升難于從前;加之市場(chǎng)逐漸成熟,企業(yè)市場(chǎng)份額趨于穩(wěn)定,新市場(chǎng)與新客戶(hù)比例逐漸下降,以前成功的銷(xiāo)售模式遭到挑戰(zhàn)。
在這種大環(huán)境下,很多行業(yè)領(lǐng)先的大企業(yè)已經(jīng)將銷(xiāo)售重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶(hù)群體精耕細(xì)作上來(lái),通過(guò)維系客戶(hù)長(zhǎng)期的終生價(jià)值,圍繞產(chǎn)品與客戶(hù)做增值服務(wù),提升客戶(hù)信任與忠誠(chéng)度,繼續(xù)高速拉動(dòng)銷(xiāo)售額增長(zhǎng);于是“服務(wù)”成為促進(jìn)銷(xiāo)售的方法與工具,成為銷(xiāo)售人員的基本功,通過(guò)服務(wù)維系客戶(hù)關(guān)系,獲得深層次的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與提升銷(xiāo)售額的機(jī)會(huì)。
通過(guò)課程我們將為您解決如下問(wèn)題:
l 新增市場(chǎng)與存量市場(chǎng)的客戶(hù)策略有什么不同?
l 銷(xiāo)售中如何做好服務(wù)?服務(wù)中如何創(chuàng)造銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)?
l 如果做好客戶(hù)終生價(jià)值管理,維系長(zhǎng)期的客戶(hù)關(guān)系?
l 如何讓老客戶(hù)再來(lái)或帶新客戶(hù)來(lái)消費(fèi)?
l 如何讓客戶(hù)通過(guò)服務(wù)感知到產(chǎn)品的更高價(jià)值?
l 如何讓客戶(hù)因價(jià)值而不能舍棄我們,因情感而拒絕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
l 如何根據(jù)不同客戶(hù)類(lèi)別設(shè)計(jì)相應(yīng)的服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)策略?
l 挖掘并把握服務(wù)過(guò)程中的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)?
無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做服務(wù),還是服務(wù)部門(mén)拿訂單,都已經(jīng)有很多企業(yè)積累起寶貴的經(jīng)驗(yàn),我們課程的每個(gè)章節(jié)都會(huì)從成功國(guó)際領(lǐng)先的服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)理念出發(fā),結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際成功案例,引導(dǎo)總結(jié)出規(guī)律性的方法,最終由學(xué)員思考自己工作如何實(shí)操落地。從課程現(xiàn)場(chǎng)直接獲得落地行動(dòng)計(jì)劃。講師吳宏暉用三星電子銷(xiāo)售部門(mén)融合海爾服務(wù)部門(mén)的工作經(jīng)歷,為您原創(chuàng)開(kāi)發(fā)并呈現(xiàn)出真正能解決上述問(wèn)題的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)課程。
培訓(xùn)方法
? 案例分析、情景模擬、理念引導(dǎo)、小組討論、講師講述等。
適用對(duì)象 已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)銷(xiāo)售技巧與服務(wù)技巧的營(yíng)銷(xiāo)或服務(wù)人員,服務(wù)或營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理人員
課程講師 吳宏暉
授課時(shí)間 12小時(shí)(2天)
課程大綱
第一講:新常態(tài)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
從增量客戶(hù)到存量客戶(hù)的轉(zhuǎn)變
從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)到服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變
與客戶(hù)建立長(zhǎng)久關(guān)系三個(gè)步驟
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與數(shù)據(jù)庫(kù)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)
第二講:客戶(hù)全生命周期經(jīng)營(yíng)
驚人的客戶(hù)生命周期價(jià)值
客戶(hù)生命周期劃分與標(biāo)準(zhǔn)
不同客戶(hù)分類(lèi)方法的利弊
不同客戶(hù)的不同維系方法
售前售中售后服務(wù)的區(qū)分
第三講:服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)做組合拳
新客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)與潛力評(píng)估
增值服務(wù)提升客戶(hù)信任
大客戶(hù)的個(gè)性定制服務(wù)
整體解決方案的產(chǎn)品化
客戶(hù)情感信任維系方法
大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)客戶(hù)的需求
老客戶(hù)做轉(zhuǎn)介紹的策略
客戶(hù)流失的預(yù)警與挽留
不良客戶(hù)的拒絕與管理
第四講:設(shè)計(jì)服務(wù)讓產(chǎn)品增值
讓服務(wù)創(chuàng)造更高的客戶(hù)價(jià)值
提升客戶(hù)價(jià)值的方法與技巧
增值服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)典套路
搭建企業(yè)整體服務(wù)產(chǎn)品架構(gòu)
第五講:培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù)的路徑
滿(mǎn)意到忠誠(chéng)的客戶(hù)培養(yǎng)
從心動(dòng)到行動(dòng)的路徑圖
客戶(hù)忠誠(chéng)量化考核指標(biāo)
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃種類(lèi)方法
第六講:服務(wù)中的銷(xiāo)售技巧
提升信任贏得客戶(hù)訂單
抓住服務(wù)中的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
被客戶(hù)認(rèn)可的需求引導(dǎo)
顯示專(zhuān)業(yè)性的產(chǎn)品推薦
無(wú)償服務(wù)促進(jìn)有償銷(xiāo)售
服務(wù)中交叉及擴(kuò)大銷(xiāo)售
吳宏暉老師的其它課程
課程大綱講:成熟市場(chǎng)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變從增量到存量的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變l理解市場(chǎng)已經(jīng)走向老客戶(hù)占據(jù)主導(dǎo)的新環(huán)境制造業(yè)售后服務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段l制造業(yè)服務(wù)如何從成本中心走向利潤(rùn)中心建立長(zhǎng)久關(guān)系的三個(gè)階段l如何從初次購(gòu)買(mǎi)發(fā)展為長(zhǎng)久忠誠(chéng)客戶(hù)l理解服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系三者在售后工作中的關(guān)系與作用成熟市場(chǎng)的三個(gè)營(yíng)銷(xiāo)思想l服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)制造業(yè)“后”市場(chǎng)盈利模式l后市場(chǎng)
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以感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(講師吳宏暉原創(chuàng)開(kāi)發(fā)服務(wù)理念與管理課程)課程開(kāi)發(fā)理念 我在海爾大學(xué)給前來(lái)參觀的企業(yè)介紹海爾服務(wù)管理體系的時(shí)候,一個(gè)叫華耐立家的建材連鎖企業(yè)問(wèn)我“吳老師,我們也想打造一套海爾一樣的服務(wù)體系,現(xiàn)在產(chǎn)品是同質(zhì)的,我們希望讓服務(wù)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力,樹(shù)立品牌的服務(wù)形象”。這句話啟發(fā)了我,我應(yīng)該借助這個(gè)平臺(tái)開(kāi)發(fā)一門(mén)課程,權(quán)威的課程。在產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>
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技術(shù)人員做服務(wù)——從滿(mǎn)意到忠誠(chéng)的服務(wù)技巧(講師吳宏暉獨(dú)立原創(chuàng)開(kāi)發(fā))課程目的:對(duì)于一線服務(wù)人員,我們總是遇到如下難題:l制造業(yè)的一線服務(wù)人員關(guān)注的是產(chǎn)品,但是客戶(hù)的評(píng)價(jià)卻來(lái)自更多方面;l技術(shù)男,修了半輩子機(jī)器,不理解服務(wù)到底是什么;l面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量中需要與客戶(hù)溝通的環(huán)節(jié),要么解釋不清,要么不知道怎么說(shuō)才好;l客戶(hù)的要求五花八門(mén),還一個(gè)比一個(gè)著急,讓服務(wù)部門(mén)難于應(yīng)
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美國(guó)蘭德公司在20年研究世界500家公司后發(fā)現(xiàn),百年不衰的成功企業(yè)都具有一個(gè)共同的特征:--那就是將客戶(hù)利益看得高于企業(yè)的生產(chǎn)利益,能夠及時(shí)根據(jù)客戶(hù)的需求變化調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)策略!工業(yè)制造業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理--讓服務(wù)為產(chǎn)品增值,成就企業(yè)更高競(jìng)爭(zhēng)力l面對(duì)同質(zhì)化的產(chǎn)品,工業(yè)制造業(yè)靠什么吸引客戶(hù),如何找到自身發(fā)展的突破口?l制造業(yè)如何用服務(wù)為產(chǎn)品保駕護(hù)航,讓客戶(hù)后顧無(wú)憂(yōu)的
講師:吳宏暉詳情
客戶(hù)忠誠(chéng)度量化及經(jīng)營(yíng)(講師吳宏暉獨(dú)立原創(chuàng)開(kāi)發(fā))課程開(kāi)發(fā)理念:在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境中,無(wú)論是產(chǎn)品或服務(wù),客戶(hù)都面臨更多選擇;企業(yè)已經(jīng)贏得的市場(chǎng)份額隨時(shí)可能被瓜分掉。更多的企業(yè)意識(shí)到培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù)的重要性與緊迫性。如何把培育忠誠(chéng)客戶(hù)打造成為一套管理系統(tǒng),如何培養(yǎng)及測(cè)評(píng)客戶(hù)忠誠(chéng)并獲得未來(lái)利潤(rùn)?成為眾多企業(yè)的關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程將為您解決如下問(wèn)題:l滿(mǎn)意的客戶(hù)為什么不能帶來(lái)利
講師:吳宏暉詳情
基于大數(shù)據(jù)的客戶(hù)關(guān)系與VIP會(huì)員管理(講師吳宏暉原創(chuàng)開(kāi)發(fā))課程開(kāi)發(fā)背景:成熟的企業(yè)已經(jīng)從跑馬圈地的客戶(hù)數(shù)量積累,發(fā)展為提高客戶(hù)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的質(zhì)量管理階段??蛻?hù)關(guān)系管理逐漸發(fā)展到培養(yǎng)多次購(gòu)買(mǎi)的忠誠(chéng)客戶(hù)階段。如何為客戶(hù)創(chuàng)造更高價(jià)值,如何做好客戶(hù)關(guān)懷、爭(zhēng)取轉(zhuǎn)介紹和贏得客戶(hù)回頭、如何實(shí)施VIP會(huì)員管理、組建吸引客戶(hù)的客戶(hù)俱樂(lè)部、提升客戶(hù)忠誠(chéng)度等等問(wèn)題,正在成為銷(xiāo)售
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客戶(hù)抱怨與投訴處理 01.01
課程大綱: 講對(duì)投訴的正確認(rèn)識(shí) 1.企業(yè)服務(wù)失敗與客戶(hù)不滿(mǎn)的區(qū)別 2.為什么客戶(hù)不滿(mǎn)但不投訴 3.教會(huì)客戶(hù)如何主動(dòng)投訴你自己 4.投訴給企業(yè)帶來(lái)的好處與壞處 5.投訴部門(mén)職責(zé)就是承擔(dān)他人的失誤 第二講:客戶(hù)不滿(mǎn)是投訴的前兆如何讓客戶(hù)部投訴 1.客戶(hù)從不滿(mǎn)到投訴的行為發(fā)展路徑 2.理解客戶(hù)產(chǎn)生不滿(mǎn)的原因 3.感受問(wèn)題原因的歸因心理 4.應(yīng)
講師:吳宏暉詳情
課程大綱: 講:識(shí)別與開(kāi)發(fā)關(guān)鍵客戶(hù) 關(guān)鍵客戶(hù)的關(guān)鍵特征 在客戶(hù)群體中找到關(guān)鍵客戶(hù) 建立關(guān)鍵客戶(hù)的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn) 從潛在客戶(hù)中培養(yǎng)未來(lái)的關(guān)鍵客戶(hù) 運(yùn)用客戶(hù)漏斗建立動(dòng)態(tài)的客戶(hù)發(fā)展途徑 關(guān)鍵客戶(hù)中的28法則與長(zhǎng)尾原理 第二講:關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系管理的四個(gè)重要方法 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo) 為關(guān)鍵客戶(hù)建立更
講師:吳宏暉詳情
大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧課程 01.01
課程大綱: 課程引入:踏上銷(xiāo)售冠軍之路 本講目的:樹(shù)立對(duì)職業(yè)發(fā)展的信心,找到能力上的不足并確定提高方向。理解工作中壓力的意義,從思想上化壓力為動(dòng)力?! ?、分析在工作中提高銷(xiāo)售能力的途徑和方法,銷(xiāo)售能力測(cè)試,找到每個(gè)人的技能短板,確定未來(lái)提升方向 2、轉(zhuǎn)換視角的看待銷(xiāo)售壓力,銷(xiāo)售人員化壓力為動(dòng)力的心態(tài)調(diào)整 講提高效率的三個(gè)銷(xiāo)售法則 本講目的:了解大
講師:吳宏暉詳情
終端陳列生動(dòng)化課程 01.01
課程大綱:講:打造有吸引里的終端店面形象終端店面的環(huán)境營(yíng)造店面外圍的形象拉動(dòng)與視覺(jué)引導(dǎo)終端店面的生動(dòng)化方式與形式第二講:店面生動(dòng)化的心理依據(jù)顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)的心理訴求是什么店面生動(dòng)化包含的三個(gè)方面“陳列、促銷(xiāo)員和促銷(xiāo)活動(dòng)”店面產(chǎn)品陳列的一般規(guī)律與顧客認(rèn)識(shí)規(guī)律店面特色對(duì)消費(fèi)者作用與影響第三講:讓展臺(tái)陳列吸引顧客的方法店面內(nèi)外的陳列要素與生動(dòng)化常用道具分析產(chǎn)品陳列方式
講師:吳宏暉詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21176
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218