企業(yè)管理教練技術(shù)

企業(yè)管理教練技術(shù)

我們不缺少管理者，但是，我們?nèi)鄙俟芾斫叹?

                ------------這是管理教練課堂企業(yè)家學員的心聲。

在快速、變化、競爭、復雜、不確定的新經(jīng)濟時代，今天不再是昨天的過去，明天也不再是今日的翻版……

我們?nèi)绾喂芾砀?、更復雜的企業(yè)？

全球管理的難題：

如何突破人才瓶頸？如何提升執(zhí)行力？如何創(chuàng)造高績效？如何讓組織協(xié)同一致。

七步教練模式，可讓戰(zhàn)略直線落地，可讓目標高效執(zhí)行；

動力對話模板，可讓人才突破瓶頸，可讓組織協(xié)同一致。

管理教練實戰(zhàn)班的學習目標：

讓學員學習一種創(chuàng)新的管理模式

讓學員實戰(zhàn)一種高效的管理技術(shù)

讓學員體驗成為教練的轉(zhuǎn)型工具

七步教練模式，簡單中透射出神奇的力量！這是來自企業(yè)家學員的感言。

· 管理培訓是傳授知識與技能

· 管理顧問是輸出經(jīng)驗與方案

· 管理教練是提升能力與績效

    當戰(zhàn)略無法直線落地，當目標無法高效執(zhí)行，當人才困擾組織發(fā)展，當組織協(xié)同成為內(nèi)耗，當溝通成本持續(xù)攀高，當管控體系悄然失靈，當價值客戶流失嚴重，當市場競爭失去主動。 管理教練為從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從目標到結(jié)果，從人才到組織提供了最佳管理實踐及最佳解決方案。

    快速變化的時代，呼喚管理教練；激烈競爭的時代，需要管理教練；管理教練，一個以結(jié)果為導向新興管理智庫行業(yè)，與管理培訓及管理顧問已成三足鼎力之勢，正在中國崛起。

管理教練不是舶來品，管理教練在中國，管理教練的深層智慧在中國起源，管理教練的技術(shù)體系在中國提煉，管理教練的全產(chǎn)業(yè)價值鏈在中國構(gòu)建。

管理教練課程內(nèi)容與時間安排：

第一天

第二天

第三天

上午 09:00-12:00

模塊一、管理教練基礎(chǔ)

1.1 什么是管理教練？

1.2 管理者為什么要做教練？

1.3 管理者做教練,組織帶來的收益

1.4 管理者做教練,個人帶來的收益

1.5 管理者做教練,下屬帶來的收益

1.6 管理教練工作原理

1.7 管理教練技術(shù)體系

1.8 管理教練身份轉(zhuǎn)型

1.9 管理教練核心信念

模塊二、動力對話能力

2.1 什么是動力對話？

2.2 動力對話的奇妙價值

2.3 動力對話的案例解析

2.4 動力對話的顯著特征

2.5 動力對話的演進過程

2.6 動力對話的核心能力

  ①聆聽能力

  ②發(fā)問能力?

  ③區(qū)分能力

  ④回應能力

上午 09:00-12:00

模塊三、七步教練模式

?3.2 第二步、理清現(xiàn)狀

?  ①什么是現(xiàn)狀？

?  ②為什么要理清現(xiàn)狀？

?  ③理清現(xiàn)狀的五個核心價值

?  ④理清現(xiàn)狀的五個關(guān)鍵障礙

?  ⑤理清現(xiàn)狀的四個關(guān)鍵元素

?  ⑥理清現(xiàn)狀的實戰(zhàn)案例解析

?  ⑦理清現(xiàn)狀的案例教練示范

?  ⑧理清現(xiàn)狀的動力對話模板

  ⑨理清現(xiàn)狀的動力對話順序

上午 09:00-12:00

模塊三、七步教練模式

?3.4 第四步、行動目標

?  ①什么是行動目標？

?  ②為什么要制定行動目標？

?  ③行動目標的三個核心價值

?  ④行動目標的兩種表現(xiàn)形式

?  ⑤行動目標的四個教練步驟

?  ⑥行動目標的案例教練示范

?  ⑦行動目標的動力對話模板

?  ⑧行動目標的實戰(zhàn)案例解析

?  ⑨行動目標的五種參考方法

?3.5 第五步、制定行動計劃

?  ①什么是行動計劃？

?  ②為什么要制定行動計劃？

?  ③行動計劃的五個核心價值

?  ④行動計劃的兩種模板形式

?  ⑤行動計劃的六個教練步驟

?  ⑥行動計劃的實戰(zhàn)案例解析

?  ⑦行動計劃的教練應用技巧

?  ⑧行動計劃的動力對話模板

?  ⑨行動計劃的動力對話順序

?3.6 第六步、行動

?  ①如何提升下屬應變能力

?  ②TOTE教練策略

?3.7 第七步、行動后跟進

 ①什么是行動后跟進？

?②為什么要在行動后跟進？

 ③在跟進中突破執(zhí)行困境教練策略

 ④在跟進中提供正確答案教練策略

 ⑤在跟進中提升執(zhí)行績效教練策略

模塊四、學員案例實戰(zhàn)教練

4.1 學員案例實戰(zhàn)演練

下午 13:30-17:30

模塊三、七步教練模式

3.0 七步教練模式精髓解析

3.1 第一步、精準目標

  ①企業(yè)的三大類目標

  ②表現(xiàn)目標的三大類結(jié)果

  ③精準目標的五個核心價值

  ④精準的目標兩個顯著特征

  ⑤精準目標的五個關(guān)鍵元素

  ⑥精準目標的實戰(zhàn)案例解析

  ⑦精準目標的案例教練示范

  ⑧精準目標的動力對話模板

  ⑨精準目標的動力對話順序

下午 13:30-17:30

模塊三、七步教練模式

3.3 第三步、提煉行動價值鏈AVC

?  ①什么是AVC？

?  ②為什么要AVC？

?  ③AVC的核心價值

?  ④AVC的顯著特征

?  ⑤關(guān)鍵行動價值鏈KVC正確提煉

?  ⑥提煉AVC的實戰(zhàn)案例解析

?  ⑦提煉AVC的案例教練示范

?  ⑧提煉AVC的動力對話模板

    ⑨提煉AVC的五個教練步驟

下午 13:30-17:30

模塊四、學員案例實戰(zhàn)教練

?4.2 學員案例實戰(zhàn)解析

?4.3 學員案例教練點評

模塊五、學習總結(jié)

?5.1 系統(tǒng)整合

?5.2 學員分享

?5.3 應用指導

?5.4 頒發(fā)證書

  5.5 課程結(jié)束

晚上 19:00-21:30

精準目標案例實戰(zhàn)

·實戰(zhàn)演練

·案例解析

·案例點評

晚上 19:00-21:30

提煉行動價值模板案例實戰(zhàn)

?·實戰(zhàn)演練

?·案例解析

·教練點評

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