管理者的人性化管理激勵與輔導能力提升

  培訓講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學碩士世界500強企業(yè)商學院最佳財務及人力資源管理專家國內20多家著名機構簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構建和改善，專注 詳細>>

陳博文
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管理者的人性化管理激勵與輔導能力提升詳細內容

管理者的人性化管理激勵與輔導能力提升

管理者的人性化管理激勵與輔導能力提升
【課程背景】：

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)的管理主體和宗旨，人性化管理是以人為本的基礎。然而，許多企
業(yè)的經(jīng)驗證明，企業(yè)管理者團隊的人性化管理與激勵，以及人性化的輔導培育下屬的能
力，是企業(yè)員工團隊和諧熱誠的基石，所以企業(yè)迫切需要提升中基層管理團隊的人性化
管理能力，尤其是人性化激勵與輔導的能力。本課程是針對如何提升這些能力的針對性
實操課程。融人性化原理、管理心理學方法和員工教育訓練五經(jīng)論語講師20多年經(jīng)驗的
課程。
【培訓目標】：
◆
引領啟發(fā)管理者認識企業(yè)生存發(fā)展的本質和人性化管理理念和原理，提高對人性化
管理認知；
◆
掌握人性化管理與管理心理學原理和工具方法，學會分析影響員工士氣的原因分析
方法（尤其8090的基本特征），提升人性化管理和激勵的能力；
◆
掌握人性化管理的有效激勵方法與技巧，有效實施人性化激勵和輔導，實現(xiàn)管理能
力持續(xù)提升；
◆
掌握基于人性化管理與管理心理學原理為基礎的員工培育輔導工具方法和技巧，實
現(xiàn)有效輔導下屬，提升管理者培育輔導的能力；
【培訓對象】：公司各級管理干部、班組長
【培訓天數(shù)】：1天（7H）
【培訓特色】：理論精講+案例分析+互動體驗+啟發(fā)悟道，人性化和科學化的激勵與輔導
員工的實戰(zhàn)課程。
【課程大綱】：
引子：開篇啟曲“一段憾人的視頻、一個醒人的字、一個娛人的故事”
第一講：人性化管理認知
第一章：從企業(yè)生存發(fā)展的本質尋找班組長的管理思維
1.1從企業(yè)生存發(fā)展的本質邏輯關系：人性化管理的根與本
1.2人性化管理盲點認知：人性化管理案例分析
1.3管理者人性化管理思維構建：科學管理的基石
案例與互動：企業(yè)本質要素圖、管理者的管理思維圖
第二章：人性化管理的原理與8090員工的特征分析
2.1什么是人性化和人性化管理？
2.2人性化管理的原理是什么？
2.3 8090員工的特征與個性分析（成長背景、個性及價值觀）
2.4影響8090員工人生觀、熱誠與職業(yè)發(fā)展的因素及對策
案例與互動：職場心態(tài)箱子原理與應用、人格三層次原理圖與應用
第二講：人性化激勵技巧
引子：員工激勵的誤區(qū)
第三章：人性化激勵的前提
3.1什么叫人性化激勵？---激勵員工的兩大原理
3.2人性化激勵的內涵與真諦---人性化激勵的意義
3.3員工激勵分析---影響員工士氣的原因分析---
案例與互動：人性化激勵的案例分享、員工特性PDP分析
第四章：人性化激勵技巧
4.1不同類型員工的激勵技巧---員工類型分析與激勵
4.2不同性格類型員工的激勵技巧
4.3人性化激勵的十種不花錢的葫蘿卜
4.4員工士氣打造要訣
案例與互動：員工類型分析、員工激勵案例分析與互動
第三講：人性化輔導
案例分析： 小李工作不達標的原因在哪里？
第五章：員工人性化輔導的原理
5.1員工綜合能力三角形原理
5.2員工績效不佳的原因分析
案例與互動：員工心態(tài)箱子原理與案例分析
第六章：員工的人性化輔導技巧
6.1員人性化輔導的“五經(jīng)論”及應用
6.2 工輔導的人性化對策
6.3人性化輔導的工具與方法、技巧
案例與分享：員工現(xiàn)場輔導案例分析與互動
結語：人性化管理是以人為本的具體體現(xiàn)，人性化輔導是科學訓練員工的基
石，讓我們與時俱進，科學實踐人性化管理，從優(yōu)秀走向卓越！

 

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