科學(xué)練內(nèi)功，精益管理顯神通

科學(xué)練內(nèi)功，精益管理顯神通
【課程背景】
企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入精益化管理時(shí)代，企業(yè)做大了，精打細(xì)算，精益求精是現(xiàn)代企業(yè)管
理的核心主題。如何精益求精？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以了，精益化管理文化，才
是百年老店的成功之道。
本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)
踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律去尋找企業(yè)管理的真諦和精益化管理系統(tǒng)構(gòu)建
的角度去探討企業(yè)精益化管理的理念與工具方法論，以“科學(xué)發(fā)展觀和與時(shí)俱進(jìn)”的觀點(diǎn)
，借鑒“精益生產(chǎn)”和世界級(jí)精益管理理念，創(chuàng)造性研究實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)。通過精
益管理思維的啟發(fā)，與學(xué)員們探討企業(yè)管理如何從精益化上創(chuàng)新和進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管
控企業(yè)，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，夯實(shí)精益管理的基礎(chǔ)。


【課程目的】
通過學(xué)習(xí)研討，達(dá)成如下目的：
1、回顧認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律和精益化的理念，塑造團(tuán)隊(duì)精益化管理共識(shí)，
為精益化管理夯實(shí)基礎(chǔ)；
2、通過培訓(xùn)使學(xué)員了解什么是精細(xì)化管理及其意義和為什么要強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)影響成敗”
；認(rèn)識(shí)精細(xì)
3、化管理的構(gòu)成和表現(xiàn)形式；了解細(xì)節(jié)與戰(zhàn)略之間的關(guān)系；
4、學(xué)習(xí)精益管理的原理和方法論，掌握精益化管理的工具、方法論在管理實(shí)踐中的
具體應(yīng)用，深
5、入思考本企業(yè)精益化管理的借與鑒；
6、了解精益管理的核心體系；提高學(xué)員實(shí)施精細(xì)化管理、注重執(zhí)行過程中的關(guān)鍵細(xì)
節(jié)的自覺性；
7、掌握精益化管理流程的梳理基本方法，為有序推企業(yè)進(jìn)精益化管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)
。


【課程時(shí)間】 2天（12H）
【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)中高層經(jīng)理、部門主管；
【課程內(nèi)容】
引子：一個(gè)倒閉企業(yè)的啟發(fā)；泡茶的故事
第一講：企業(yè)管理的發(fā)展與精細(xì)化起源
1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認(rèn)知
1.2企業(yè)管理者的管理定位回顧
1.3企業(yè)管控的核心在哪？-企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)與價(jià)值鏈
1.4企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)與精細(xì)化管理起源
案例與互動(dòng)：企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)邏輯及精益生產(chǎn)的啟發(fā)
視頻：豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)步的啟發(fā)—精益時(shí)代的呼喚
第二講：企業(yè)管理黑洞現(xiàn)象與教訓(xùn)及成因分析
視頻：一個(gè)跨國公司3分鐘倒閉的啟發(fā)回顧
2.1現(xiàn)象與教訓(xùn)： --細(xì)節(jié)影響成敗的教訓(xùn)：
? 沉痛教訓(xùn)帶來的警示：例；《兩次核潛艇爆炸》
? 1%失誤造成的失敗：例：《千里長堤潰于蟻穴》
? 忽視細(xì)節(jié)管理的代價(jià)：例：《一碗蟑螂湯的代價(jià)》
? 精于細(xì)節(jié)管理的效應(yīng)：例：《大慶油田的泄密事件》
2.2成因與根源：
--變化無定數(shù)；管理無系統(tǒng)；管理無細(xì)節(jié)；
--目標(biāo)思維與問題思維缺失；防呆意識(shí)缺失；
2.3對(duì)策：立精益化思維與文化，造精益管理體系
成功案例：世界級(jí)精益標(biāo)桿《豐田汽車的精細(xì)管理》
第三講：精益化管理的原理與方法論
3.1精益化管理的含義、起源；
3.2精益化管理的內(nèi)涵、意義與作用
3.3精益化管理的原理與方法
3.3.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入產(chǎn)出、價(jià)值鏈
3.3.2方法：價(jià)值流分析；七大浪費(fèi)分析；預(yù)算管理與成本控制、流程管理、6S等
；
3.4精益化管理與傳統(tǒng)的管理之區(qū)別
3.5精益化管理的內(nèi)涵：精與益；十精十益；
案例與互動(dòng)：精與益游戲
第四講：企業(yè)精益管理體系的構(gòu)成與模型
4.1精益管理體系的內(nèi)涵
4.2精益管理體系的5大特點(diǎn)與作用
4.3精益管理體系模型探討
案例與互動(dòng)：精益化管理模型討論互動(dòng)
第五講：精細(xì)化管理從我做起---員工團(tuán)隊(duì)精益化意識(shí)與行為及能力塑造
引子典故：“一屋不掃，何以掃天下”
5.1精細(xì)化思維與意識(shí)培養(yǎng)：
--細(xì)節(jié)管理的辨證思維與意識(shí)； ---問題思維糾偏；
---現(xiàn)場(chǎng)管理基石：現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)意識(shí)；防呆意識(shí)
5.2精細(xì)化行為習(xí)慣訓(xùn)練
--現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化行動(dòng)與行為； --小事成就大事，細(xì)節(jié)鑄就輝； ---
精細(xì)化的規(guī)則與執(zhí)行；
案例分析： 1）《萬科的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”》； 2）一個(gè)老板的習(xí)慣；
5.3精細(xì)化管理技能提升
--現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化工作技能 ；--現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化工作技巧
案例與互動(dòng)： 1）上醫(yī)治未病之病； 部門忽視細(xì)節(jié)檢討；
2）游戲：細(xì)節(jié)定成敗
第六講：企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐與應(yīng)用探討
3.1 打造精益管理的思想與文化基礎(chǔ)---構(gòu)建精益管理思想之屋
案例：某企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)
3.2精細(xì)化管理工具方法與精益管理理念的融合
3.3精細(xì)化管理流程梳理與設(shè)計(jì)
3.4精細(xì)化管理與控制系統(tǒng)建立
案例：某企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
3.5精益化流程持續(xù)改善：打造優(yōu)秀流程
案例與互動(dòng)：企業(yè)精益管理之屋
結(jié)語：精益求精，持續(xù)改善，科學(xué)進(jìn)步，成為優(yōu)秀的精益管理專家，為企業(yè)百年常青創(chuàng)
造價(jià)值！

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