互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓管理關鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化

  培訓講師:鄒莫

講師背景:
鄒莫講師個人簡介【資歷背景】主修教育專業(yè)及上海交通大學MBA系列課程16年世界500強名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓練國泰人壽保險-銀行保險部運營經(jīng)理、培訓中心經(jīng)理中美聯(lián)泰大都會保險上海直銷部-培訓管理負責人印咨詢集團-高級顧問、資深培訓師現(xiàn)任 詳細>>

鄒莫
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互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓管理關鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓管理關鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化


擲地有聲的培訓管理與實施策略

——互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓管理關鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化
【培訓對象】參與企業(yè)培訓管理及實施的相關工作人員
【培訓時間】1天
【培訓目標】
? 通過分析培訓管理的關鍵環(huán)節(jié),掌握其中的關鍵要點和注意事項;
?
通過以上內(nèi)容的深化學習,學員能更深刻理解和厘清培訓管理工作的流程及含義;
?
通過本次培訓,學員能在未來的培訓工作中獲得更快的工作效率和更佳的工作效果。


【培訓方式】采用啟發(fā)式教學、互動模擬練習,案例分析研討等教學方法,并充分結合

講授和問題解答。
【培訓提綱】
課程導入:
從百度事件說起
培訓管理的易與難...
一、互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓特點
1. 追求認知負擔最小效果最大的學習結果
2. 體驗互動式的學習方式成為課堂教學的主流
3. 企業(yè)微課程正當其道
4. 善用工具為培訓保駕護航
5. 從學習到實現(xiàn)業(yè)務支持的跨越
6. 構建企業(yè)內(nèi)訓師制度日顯迫切
二、關于年度培訓計劃
是不是所有企業(yè)都要制訂年度培訓計劃?
在沒有經(jīng)費保障的情況下,是否需要制訂培訓計劃?
年度培訓計劃與培訓規(guī)劃一樣嗎?
制訂年度培訓計劃的依據(jù)
制訂年度培訓計劃的注意事項
關于年度培訓計劃的需求分析
■ 組織層面
■ 個人層面
■ 崗位勝任力/員工素質(zhì)模型
三、設計業(yè)務導向的培訓方案
1. 是否能做到讓培訓從被動變?yōu)橹鲃??
2. 構建學習-績效培訓體系的內(nèi)涵
3. 6D學習項目設計的原理及應用
四、培訓執(zhí)行的創(chuàng)意與亮點
培訓項目管理構成與基本培訓流程
關于培訓項目的需求分析
■ 培訓需求分析-個人技能
■ 培訓需求分析-績效評估分析
■ 培訓需求的來源
■ 培訓需求的訪談問題(主管)
■ 需求分析方法
■ 有效的培訓需求結果應用
如何巧妙安排培訓宣導環(huán)節(jié)的欲擒故縱?
如何做到在培訓實施階段的超越期待?
如何在培訓跟進與轉(zhuǎn)化階段“綿里藏針”?
五、培訓效果的思考與呈現(xiàn)技巧
1. 培訓效果評估存在的問題與誤區(qū)
2. 柯氏四級培訓效果評估的重新解讀
3. 培訓運營質(zhì)量管理評估體系/方法
4. 培訓總結報告撰寫
5. 培訓評估結果的運用與培訓改進





 

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如何開展一場培訓盛宴之旅——企業(yè)培訓項目的策劃與實施講師:鄒莫導言:在各產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)今,為企業(yè)培養(yǎng)配套人才成為每個企業(yè)人力資源或業(yè)務發(fā)展工作中越來越重要的內(nèi)容。本課程從企業(yè)人才發(fā)展工作中最常見的典型情境為入手,以最開放的方式、圍繞從業(yè)人員最關心最棘手的問題展開最有效的講解,深入淺出,協(xié)助參與培訓管理和組織工作的相關人員以最高效的方式掌握培訓項目的核心

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