《設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)》課綱（1天）
《設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)》課綱（1天）詳細(xì)內(nèi)容
《設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)》課綱（1天）
設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)
【課程背景】
政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式，促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)如何調(diào)？中國(guó)成為世界工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號(hào)未來(lái)的需要？
三星為什么能通過(guò)徹底推行設(shè)備管理能超越電子行業(yè)老大日本索尼？
企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品質(zhì)？中何提高整體效率？
面對(duì)不斷增長(zhǎng)的設(shè)備維護(hù)成本，不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間該如何？
訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為管理者該如何辦？
企業(yè)部門(mén)間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何提高部門(mén)之間的協(xié)作性？
安全事故頻發(fā)，不斷出現(xiàn)的安全事故讓人心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么預(yù)防今后安全事故？又怎樣才能真正做到以人為本呢？
為什么TPM的自主保全活動(dòng)能使工廠成為一個(gè)環(huán)境清潔亮麗，設(shè)備完好無(wú)損，管理有序的現(xiàn)場(chǎng)？
【課程收益】
了解為什么要進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)
掌握如何建立企業(yè)“設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)”體系的思路，方法與工具運(yùn)用
掌握如何開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢八定工作的方法與步聚
掌握如何由點(diǎn)檢，保養(yǎng)向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變的實(shí)施思路，方法
掌握企業(yè)不同設(shè)備的管理的思路和實(shí)施方法
掌握設(shè)備檢測(cè)常用儀器的使用方法
【課程對(duì)象】
授課對(duì)象 生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備管理經(jīng)理，設(shè)備管理專(zhuān)員、維修員，主任，班組長(zhǎng)等
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）
【課程老師】
郭濤老師
【課程方式】
60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
【課程大綱】
前言 企業(yè)現(xiàn)在面臨的環(huán)境
新時(shí)期企業(yè)應(yīng)具備的能力要素
競(jìng)爭(zhēng)激烈，入不敷出，生意難做，把握前程
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的重心
企業(yè)發(fā)展形成設(shè)備管理的相對(duì)滯后
5、當(dāng)前設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題
設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)管理技術(shù)
1、建立企業(yè)“設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)”體系（故障曲線模型圖、性能曲線圖、OEE表）
設(shè)備性能曲線圖
典型的設(shè)備故障曲線模型圖
設(shè)備點(diǎn)檢與設(shè)備保養(yǎng)的區(qū)別
日本企業(yè)開(kāi)展點(diǎn)檢，保養(yǎng)的實(shí)質(zhì)
企業(yè)管理的目標(biāo)之一—綜合效率OEE提升
設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)的目的
“設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)“內(nèi)容--點(diǎn)檢員的工作
構(gòu)建三位一體的設(shè)備管理體系具體內(nèi)容
企業(yè)設(shè)備管理的制度流程
設(shè)備管理的責(zé)任—七事一貫制
2、設(shè)備點(diǎn)檢工作的八定（點(diǎn)檢地圖、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢記錄、點(diǎn)檢分析表）
定地點(diǎn)--定項(xiàng)目--定人員--定周期
定方法--定標(biāo)準(zhǔn)--定表格--定記錄
案例分享：某企業(yè)點(diǎn)檢工作案例
二、設(shè)備管理思路與實(shí)施方法
1、由點(diǎn)檢，定修向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變（故障模型圖、可靠性管理表）
案例分析：由飛機(jī)所想到的、、、
點(diǎn)檢定修的變革信息
狀態(tài)維修的歷程
設(shè)備的故障曲線圖
案例分析：從故障曲線圖看設(shè)備故障模式
設(shè)備初期故障模式的傾向管理
案例分享：某企業(yè)設(shè)備初期故障模式
89%故障模式的對(duì)策—可靠性管理
設(shè)備維修及時(shí)性和準(zhǔn)確性
RCM分析過(guò)程的七個(gè)問(wèn)題
案例分享：某企業(yè)RCM分析案例
2、企業(yè)設(shè)備管理的思路和實(shí)施方法
（點(diǎn)檢信息表、設(shè)備與計(jì)劃維修關(guān)系圖、設(shè)備故障模式圖、維修人員技能表）
案例分析：從民警管理社區(qū)所想到的、、、
設(shè)備管理的重點(diǎn)
設(shè)備管理的實(shí)施方案
利用點(diǎn)檢信息進(jìn)行維修管理與決策
企業(yè)設(shè)備與計(jì)劃維修的邏輯關(guān)系圖
旋轉(zhuǎn)設(shè)備常見(jiàn)的故障模式
靜止設(shè)備常見(jiàn)的故障模式
企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題解決的實(shí)施步驟
案例分享：某企業(yè)設(shè)備問(wèn)題解決案例
企業(yè)設(shè)備管理人才多能工培訓(xùn)體系打造
常用檢測(cè)儀器的使用
討論： 設(shè)備檢測(cè)常使用的儀器有什么？
1、機(jī)械點(diǎn)檢測(cè)量量具
通用測(cè)量要點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)外徑千分尺
游標(biāo)卡尺
框式水平儀
2、電氣點(diǎn)檢測(cè)量用儀表
萬(wàn)用表
鉗形表
絕緣搖表
漏電檢測(cè)筆
紅外圖像
總結(jié)，答疑
郭濤老師的其它課程
班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知【課程背景】許多班組長(zhǎng)當(dāng)初是由優(yōu)秀的員工選拔而成，由業(yè)務(wù)高手到管理高手的轉(zhuǎn)變從正確的認(rèn)知開(kāi)始。班組長(zhǎng)往往是半路出家，原來(lái)在專(zhuān)業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，但被提拔到班組長(zhǎng)管理崗位后，不得不面臨著新的問(wèn)題：原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)班組；原來(lái)只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；原來(lái)是聽(tīng)人指揮，現(xiàn)在要不斷
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班組長(zhǎng)自我管理工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用【課程背景】“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層部門(mén)，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都依托班組來(lái)進(jìn)行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有組織充滿(mǎn)了活力，企業(yè)才能充滿(mǎn)生機(jī)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組管理能力明顯不足，
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