《管理者角色認(rèn)知與管理素養(yǎng)提升》
《管理者角色認(rèn)知與管理素養(yǎng)提升》詳細(xì)內(nèi)容
《管理者角色認(rèn)知與管理素養(yǎng)提升》
《管理者角色認(rèn)知與管理素養(yǎng)提升》
【課程收益】
? 認(rèn)清管理者的角色定位,做有效能的管理者
? 掌握如何提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
? 了解激勵的基本原理,能有效激勵部屬高效率地開展工作
【課程時(shí)長】
1天(6小時(shí)/天)
【課程老師】
李罡老師
【課程大綱】
模塊一:微沙盤體驗(yàn):合力致勝七巧板
活動時(shí)間:50分鐘
項(xiàng)目目標(biāo):7個小組相互協(xié)作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到1000分的目標(biāo)。
小組討論及分享(30分鐘):針對游戲出現(xiàn)的現(xiàn)象遷移到工作帶給你的思考是什么?
模塊二:管理者的角色認(rèn)知
問題思考:
■ 工作中,我扮演哪些角色?請用圖像描繪出來。
■ 為什么會選擇這個圖像?我看到圖像現(xiàn)在的感覺是什么?
■ 請用3——5個關(guān)鍵詞概括一下我的角色定位。
2、解析管理者在組織中的角色定位:
A、作為下屬管理者的角色定位——經(jīng)營者替身
作為經(jīng)營者替身的四項(xiàng)準(zhǔn)則;
作為下屬管理者常見的角色誤區(qū)
B、作為上司管理者的角色定位——領(lǐng)導(dǎo)、管理者、教練、績效伙伴、規(guī)則的制定者與
維護(hù)者
作為上司的管理者角色誤區(qū)
C、作為同事管理者的角色定位——內(nèi)部客戶
如何讓內(nèi)部客戶滿意
微沙盤體驗(yàn):溝通魔方
活動時(shí)間:45分鐘
項(xiàng)目目標(biāo):將27個小木塊按照圖紙上的圖樣擺出。
模塊三:管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升
1. 員工的四種準(zhǔn)備度水平
■ 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
■ 員工的四種準(zhǔn)備度水平
■ 四種準(zhǔn)備度水平員工的表現(xiàn)
2. 選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
兩種領(lǐng)導(dǎo)行為:指揮性行為VS支持性行為
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:支持、教練、命令、授權(quán)
根據(jù)員工的準(zhǔn)備度水平選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
測試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
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