基于集團(tuán)平臺(tái)能力建設(shè)的管控

  培訓(xùn)講師：周洪超

講師背景：
周洪超講師個(gè)人簡(jiǎn)介工信部中小企業(yè)管理咨詢專家國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC高級(jí)營(yíng)銷師、人力資源管理師專注于薪酬績(jī)效管理咨詢和銷售管理咨詢智立行咨詢團(tuán)首席管理咨詢師【培訓(xùn)課程】管理咨詢領(lǐng)域：《流程優(yōu)化》《培育體系》《薪酬設(shè)計(jì)管理》《績(jī)效管理》《銷售 詳細(xì)>>

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基于集團(tuán)平臺(tái)能力建設(shè)的管控詳細(xì)內(nèi)容

基于集團(tuán)平臺(tái)能力建設(shè)的管控

基于集團(tuán)平臺(tái)能力建設(shè)的管控課程大綱
【課程背景】

在組建完集團(tuán)公司后，如何來(lái)建設(shè)集團(tuán)總部的能力，因?yàn)橛行┠芰Γ皇菑奶焐系粝聛?lái)
的，集團(tuán)必須花能力，花投入、花人、花精力去構(gòu)筑、培養(yǎng)的能力。能力不是可以采購(gòu)
的。有很多人認(rèn)為，邊發(fā)展可以邊出現(xiàn)很多能力，但是事實(shí)上有些能力，是不會(huì)自動(dòng)從
天上掉下來(lái)的，我們認(rèn)為集團(tuán)需要主動(dòng)超前，整體設(shè)計(jì)發(fā)展以下這些能力，并購(gòu)能力、
運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力、供應(yīng)商能力、客戶發(fā)展能力、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)能力等等，這些能力
集團(tuán)需要主動(dòng)地去發(fā)展，它不是后天等來(lái)的，是先要有這樣一些能力，同時(shí)要超前地培
育這些能力，集團(tuán)能力是由母公司牽頭，協(xié)同各個(gè)子公司共同來(lái)建設(shè)的能力，這種能力
往往有個(gè)特征，能夠支持和幫助母公司進(jìn)行跨越式地發(fā)展，發(fā)生最后驚險(xiǎn)一跳，這就是
集團(tuán)能力戰(zhàn)略。

通過(guò)集團(tuán)組織管理常見問(wèn)題的現(xiàn)象、影響及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，掌所致基本的解決思想與
方法；全面了解組織設(shè)計(jì)的三大階段及各階段的影響因素，重要學(xué)習(xí)集團(tuán)管控中的五種
模式、集權(quán)與分權(quán)、母子公司職能權(quán)限分配設(shè)計(jì)和整合層次；重點(diǎn)做好新舊組織的切換
和人事安排及風(fēng)險(xiǎn)管控方法，通過(guò)案例分享和模擬組織設(shè)計(jì)演練與點(diǎn)評(píng)，深刻掌握集團(tuán)
管控與組織設(shè)計(jì)的思想理念與方法，為組織變革提供方案依據(jù)。
【課程收益】
掌握集團(tuán)組織管理常見問(wèn)題的分析判斷；
熟悉集團(tuán)管控二種能力分類七種能力建設(shè)；
2、掌握集團(tuán)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路與組織流程；
3、熟悉基于業(yè)務(wù)、區(qū)域、發(fā)展階段的集團(tuán)管控特點(diǎn)；
4、把握組織設(shè)計(jì)與調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)把控；
5、熟悉如何才能保證組織優(yōu)化與調(diào)整成功；
6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控調(diào)整。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、人力資源管理經(jīng)理等企業(yè)高管決策層人員
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程老師】
周洪超老師
【學(xué)習(xí)方式】
理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組PK互動(dòng)+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑

基于集團(tuán)平臺(tái)能力建設(shè)的管控課程大綱

1. 集團(tuán)管理常見問(wèn)題
1、戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)組合問(wèn)題
2、組織職能分配問(wèn)題
3、總部與分子公司問(wèn)題
4、業(yè)務(wù)流程問(wèn)題
5、薪酬績(jī)效激勵(lì)問(wèn)題
2. 集團(tuán)能力戰(zhàn)略平臺(tái)
1、能力識(shí)別、規(guī)劃、構(gòu)建，優(yōu)化制度
2、核心能力管理
3、期權(quán)能力管理
4、外部能力的利用
3. 集團(tuán)管控核心能力構(gòu)筑
1、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的能力，
2、客戶關(guān)系管理能力，
3、研發(fā)能力，
4、消費(fèi)者之間溝通的能力
4. 集團(tuán)管控核心能力分類
1、現(xiàn)有能力
2、產(chǎn)業(yè)相關(guān)能力
3、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的新能力
5. 集團(tuán)核心能力的復(fù)雜化構(gòu)筑
1、分為復(fù)雜化運(yùn)作的能力
2、復(fù)雜系統(tǒng)構(gòu)建
3、運(yùn)行能力、組織層面的系統(tǒng)思考能力
6. 集團(tuán)期權(quán)能力主要包括
1、戰(zhàn)略能力、
2、資本運(yùn)作的能力、
3、產(chǎn)融結(jié)合、
4、產(chǎn)業(yè)鏈/生態(tài)鏈控制、
5、超邊界運(yùn)作能力。
7. 集團(tuán)整體能力建設(shè)
1、投資管理能力建設(shè)
2、資本運(yùn)作能力建設(shè)
3、并購(gòu)與整合能力建設(shè)
4、組織運(yùn)作管理能力建設(shè)
5、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)控制能力建設(shè)
6、客戶發(fā)展與客戶管理能力建設(shè)
7、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)與信息管理能力建設(shè)
8. 組織設(shè)計(jì)思路與流程
9. 集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)前期
組織生命周期
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
主營(yíng)業(yè)務(wù)流程
2、組織集團(tuán)管控
集團(tuán)管控五種模式
集權(quán)與分權(quán)
基于不同業(yè)務(wù)、發(fā)展階段和區(qū)域特點(diǎn)的集團(tuán)管控
集團(tuán)管控整合的三個(gè)層次
集團(tuán)管控橫向協(xié)調(diào)
集團(tuán)管控組織設(shè)計(jì)模式
3、組織設(shè)計(jì)中期
組織變革方向與目標(biāo)
戰(zhàn)略發(fā)展梳理
現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷
4、組織設(shè)計(jì)后期
組織設(shè)計(jì)原則
組織設(shè)計(jì)模擬運(yùn)行
組織設(shè)計(jì)的技術(shù)影響因素
組織設(shè)計(jì)環(huán)境影響因素
10. 組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控
11. 集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)案例分享

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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