車間主管的工作重心與時間管理

  培訓講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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車間主管的工作重心與時間管理詳細內容

車間主管的工作重心與時間管理

《車間主管的工作重心與時間管理
〖課程大綱〗
第一講:車間主管應有的角色認知
1. 主管們?yōu)槭裁础懊ぁ⒚?、?!?br /> ■ 目標不清晰
■ 工作缺乏計劃
■ 組織工作不當
■ 救火式管理
■ 時間控制不夠
■ 現(xiàn)場整理整頓不足;
■ ……
2. 思考:主管的使命是什么?
■ 管理、問題、目標、經(jīng)營之關系
■ 日常工作中,哪些是管理工作?哪些是業(yè)務工作?
3. 認識三個屬性
■ 企業(yè)的屬性:追求利潤最大化
■ 管理的屬性:整合資源,提高效率
■ 企業(yè)內員工的屬性:滿足生存和發(fā)展
4. 主管如何定位
■ 高層:焦點是“錢”,重點工作是戰(zhàn)略、目標、保值增值、搭建平臺
■ 中層:焦點是“目標”,重點工作是計劃、方案、規(guī)范體系建設、督導
■ 基層:焦點是“事”,重點工作是執(zhí)行操作、方法結果、過程控制
■ 中基層的工作核心:5M1E(人、機、料、法、環(huán)),PQCDMS
■ 中層主管做什么:承上啟下、領導指揮、組織落實、關系協(xié)調、培養(yǎng)人才
5. 工作重心:從做業(yè)務到做管理
6. 哪些事情才是真正的管理工作
■ 管理就是管“人”理“事”
■ 管“人”:
◆ 管理內容:思想、意識、價值觀、動機、行為、習慣、知識、技能
◆ 管理方法:目標、責任、企業(yè)文化、制度、培訓、檢查、績效考核
■ 理“事”:
◆ 管理內容:4M1E組織、過程控制、結果導向

管理方法:計劃、流程、標準、方法、表單、管理工具(5S、目視管理、看板

7. 生產(chǎn)主管每天要關注的六大要素和六大目標
8. 生產(chǎn)主管的日常管理內容
9. 優(yōu)秀管理者的素質要求
【游戲】完成任務游戲:體驗組織管理中的領導、溝通、協(xié)調等
【小組討論】結合案例、游戲分享討論
第二講 提升效率從時間管理開始
1、時間管理的概念和誤區(qū)?
2、時間管理的四象限原則
3、時間管理的基本方法
■ 了解自己使用時間的方式和狀況
■ 工作分類
■ 分清一般事件與重點事件
■ 做好工作計劃?
■ 縮短別人干擾的時間
■ 不要拖延
■ 第一次就把事情做好
■ 時間的判斷應有彈性
第三講:主管時間管理實務
1. 用清單明確目標:年、月、周、日,部門、個人
2. 擬定行動計劃:時間、內容、結點、結果
3. 按重要和緊急設定優(yōu)先次序(避免緊急發(fā)生)
4. 培養(yǎng)專注力
5. 時間期限與獎勵
6. 做好工時記錄與分析
7. 識別故意拖延的現(xiàn)象
8. 授權:管理是讓別人幫你完成工作的藝術
9. 結果導向:減少文山會海
10. 識別干擾事件
11. 分批作業(yè)
12. 利用零碎的時間(每天十分鐘、每次五分鐘)
13. 利用連續(xù)的時間
14. 簡化工作
15. 學會說不
16. 做好辦公室、車間5S管理


 

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