人才測評與招聘面試技巧1

  培訓講師：劉峰松

講師背景：
劉峰松中國人力資源開發(fā)研究會研究員江蘇省人力資源研究院副院長江蘇省總工會工會學院特約講師南京大學商學院EDP特約講師上海交通大學金融管理學院特聘講師澳門城市大學MBA注冊國際職業(yè)培訓師國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）中國注冊培訓師高級人 詳細>>

劉峰松
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人才測評與招聘面試技巧1詳細內容

人才測評與招聘面試技巧1


人才測評與招聘面試技巧


課程背景
如何識別人才，如何根據人才特點配置崗位，如何把好入口關？如何選人用人？如
何在短時間內快速判斷一個人是否適合公司發(fā)展要求？這些是企業(yè)經常遇到的問題。面
對繁重的招聘任務，企業(yè)更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面試技巧與人才測
評技術，有助于我們提高招聘的信度和效度，有助于科學地選人用人，科學合理地配置
人才。

培訓目的：
1. 掌握針對不同崗位采用不同面試方法的技巧
2. 掌握招聘的渠道建設方法
3. 掌握基本素質面試技巧
4. 掌握如何高效地把握面試現場
5. 掌握不同類型員工的考察要點和面試方法
6. 掌握人才測評的方法與工具
7. 提高招聘面試和人才測評的信度和效度。

培訓對象：招聘管理人員；面試官；人力資源部主管、經理、人力資源管理總監(jiān)

培訓方式：教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答

培訓時間：12小時
課程大綱
第一部分 為什么需要能力素質模型

● 引例：人才管理常遇到的問題
● 構建能力素質模型的目的
● 構建能力素質模型的目標
- 能力素質模型對選人的影響
- 能力素質模型對用人的影響
- 能力素質模型對育人的影響
能力素質模型對留人的影響
第二部分：崗位能力素質模型建立
1. 為什么要特別重視基本素質的考察
2. 如何考察基本素質
3. 如何建立素質模型
4. 素質模型要素舉例
5. 哪個素質更重要
6. 素質與專業(yè)能力哪個更重要
7. 如何考察業(yè)務能力
第三部分 如何應用能力素質模型
● 能力素質模型在人員招聘中的應用
● 能力素質模型在分層級、分序列培訓體系中的應用
● 能力素質模型在人員發(fā)展和提升中的應用
● 能力素質模型在績效管理和績效考核體系中的應用
基于能力素質模型的薪酬體系介紹
第五部分：人才測評工具與方法
1、IQ測評方法與技術
2、認知能力測評方法與技術
3、管理勝任力測評方法與技術
4、氣質類型測評方法與技術
5、個性測評方法與技術
6、職業(yè)性向測評方法與技術
7、EQ測評方法與技術
第六部分：人員測評的常用方法
1、結構化面試
2、STAR法
3、無領導小組討論
4、情景模擬
5、公文筐測試

 

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