職業(yè)規(guī)劃(大學生與職場新人版)
職業(yè)規(guī)劃(大學生與職場新人版)詳細內(nèi)容
職業(yè)規(guī)劃(大學生與職場新人版)
職業(yè)規(guī)劃
(大學生與職場新人版)
針對痛點:
? 不知道人生與職業(yè)都需要規(guī)劃
? 人生無目標,在職場中茫然沖撞
? 學了一點大而化之的職業(yè)規(guī)劃,但是不知道究竟該如何做
培訓后感受與關鍵收獲
? 感受: 人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃都是實實在在的事
? 知道:必須關注并塑造自己的內(nèi)在素養(yǎng)
? 知道:職業(yè)規(guī)劃的重點不在“錢途”、“仕途”,而在于“素養(yǎng)之圖”
? 掌握:職業(yè)規(guī)劃的原則、方法與工具
培訓對象:
? 大學生
? 職場新人
培訓時間:1天 *6小時/天
課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法
課程大綱概要:
《分享與分析》概要:
使學員認識到:必須要對自己有所了解、有所規(guī)劃。這樣人生才會更有效率、更容易成
功、更幸福。
《1.人、社會以及資源》概要
使學員知道:人、人生、社會以及自己的人生資源之間的關系。幫助學員樹立正確的人
生觀,正確地分析社會與認識社會,并且將自己人生之路的規(guī)劃重點放在自我素養(yǎng)方面
。
《2.職業(yè)規(guī)劃概要》概要
使學員知道:職業(yè)規(guī)劃的本質(zhì)、職業(yè)規(guī)劃與人生以及不同職業(yè)階段的關系。讓學員樹立
一個觀念:職業(yè)規(guī)劃是因人而異的。每個人必須將自我在社會中的狀態(tài)清晰認識,這是
做好職業(yè)規(guī)劃的重要前提。
《3. 職業(yè)規(guī)劃的原則、方法與工具》概要
課程大綱:
分享與分析:
? 課前導入:分享
◆ 您的人生目標是什么
◆ 在人群中自己最希望扮演什么角色
◆ 在人群中最希望自己起到什么作用
◆ 什么是自己最想要的
◆ 什么是自己最不愿意舍去的
◆ 自己最需要怎樣的生活方式
◆ 什么事情最令您傷心、失望
◆ 大家現(xiàn)在都會怎樣評價您
◆ 您喜歡交談嗎
◆ 您喜歡出主意嗎
◆ 您會仗義執(zhí)言嗎
◆ 你會甘當助手嗎
◆ 您喜歡承擔責任嗎
◆ 您喜歡面對亂局嗎
◆ 您喜歡看什么電視節(jié)目
◆ 您喜歡看什么書
◆ 請您描述一下您所知道的社會
◆ 請您告訴我們您所知道的社會趨勢
1.人、社會以及資源
? 人與人生之路
◆ 人的多樣性
◆ 人生之路的多樣性
◆ 布朗運動與人生目標
◆ 人生之路對人的要求
◆ 人對人生之路的追求
◆ 素養(yǎng):自主掌握人生之路的基礎
◆ 案例:不看招聘條件的應聘
◆ 案例:三個月讓上司做自己下屬的下屬
◆ 案例:一個人怎么做了三個人半個月做不成的事
◆ 素養(yǎng)的結構
◆ 素養(yǎng)養(yǎng)成的方法
? 人生與社會
◆ 社會對人生的影響
◆ 中國社會的現(xiàn)實與未來
◆ 認識社會的方法
◆ 人只會生活在一部分社會中
◆ 被綁架的人生
◆ 屌絲的本質(zhì):無腦、被牽引
◆ 人要養(yǎng)成自主思考、自理生活的習慣
? 人生與資源
◆ 資源的清單
◆ 如何認識資源
◆ 資源的準備方式
◆ 正確認識“X二代”的身份
? 立業(yè)與創(chuàng)業(yè)
◆ 創(chuàng)業(yè)為什么讓人激動
◆ 創(chuàng)業(yè)能帶給你什么
◆ 你有自己創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)嗎
◆ 我們能利用組織的舞臺創(chuàng)業(yè)嗎
◆ 不能創(chuàng)業(yè)的人能不能立業(yè)
◆ 必須認識到:絕大部分人是可以在組織的崗位上立業(yè)的
◆ 不同崗位對于創(chuàng)業(yè)的價值貢獻
◆ 互聯(lián)網(wǎng)泡沫與創(chuàng)業(yè)
◆ 微商與創(chuàng)業(yè)
◆ 直銷業(yè)與創(chuàng)業(yè)
◆ 保險業(yè)與創(chuàng)業(yè)
? “創(chuàng)業(yè)最好的時代”是相對于以往的時代而言的
2.職業(yè)規(guī)劃概要
? 什么是職業(yè)規(guī)劃
◆ 什么是職業(yè)
◆ 什么是職業(yè)規(guī)劃
◆ 職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃
◆ 職業(yè)規(guī)劃的核心
? 職業(yè)規(guī)劃與人生的關系
◆ 職業(yè)規(guī)劃對人生的作用
◆ 職業(yè)規(guī)劃與人生各階段的關系
? 職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)階段的關系
◆ 不同職業(yè)階段職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容的側重點
◆ 職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)階段的相互作用
3. 職業(yè)規(guī)劃的原則、方法與工具
? 規(guī)劃的原則
? 規(guī)劃的步驟
? 職業(yè)規(guī)劃的模式
? 如何認識一個職業(yè)
? 如何確定職業(yè)目標
? 職業(yè)與不同區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略的關系
? 職業(yè)在不同區(qū)域的經(jīng)濟地位、社會地位的關系
? 職業(yè)規(guī)劃的信息來源
? 職業(yè)規(guī)劃的思維模式
? 個人職業(yè)規(guī)劃與組織支持邏輯圖
? 職業(yè)認識的誤區(qū)
? 職業(yè)生涯目標與標準
◆ 技術職能型職業(yè)錨
◆ 管理能力型職業(yè)錨
◆ 創(chuàng)造型職業(yè)錨
◆ 安全型職業(yè)錨
◆ 自主型職業(yè)錨
◆ 自薦與分享:
? 我所理解的職業(yè)
? 我適合的職業(yè)錨
? 規(guī)劃的確定與知會
? 職業(yè)規(guī)劃的實施
? 快速融入職場
◆ 了解職場
◆ 讓同事了解自己
◆ 找到角色 認清職責
◆ 內(nèi)在規(guī)劃的實現(xiàn)與調(diào)整
◆ 適崗與勝任
◆ 職業(yè)形象的確立
◆ 職場業(yè)績的獲得
? 職業(yè)規(guī)劃的檢驗
? 職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整
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女職工合法權益與特殊利益保護講師:劉峰松針對痛點:v員工和公司黨政領導都期望工會能夠解決一些實際問題,甚至是參與政策、方案的制定。但是,工會人員素質(zhì)低,習慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“;v很多員工認為工會只會迎合領導、照顧“困難戶”?;旧虾妥约宏P系不大v工會干部不知道如何防止與消解勞動糾紛v不知道如何保護職工權益v不知道如何幫助員工解決實際
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經(jīng)濟頹勢下,如何做好企業(yè)的風險控制及全價值鏈的經(jīng)營管理針對痛點:面對經(jīng)濟頹勢,手忙腳亂。越想贏利越衰退不知道如何控制企業(yè)風險不知道如何運營企業(yè)全價值鏈的經(jīng)營管理培訓后感受與關鍵收獲感受:經(jīng)營企業(yè)的基礎是目標明確知道:企業(yè)的風險無處不在掌握:控制企業(yè)風險的辦法掌握:運營全價值鏈的經(jīng)營管理的方法培訓對象:各階層員工培訓時間:3天×6小時/天=18小時課程形式:講
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組織協(xié)調(diào)能力提升 01.18
組織協(xié)調(diào)能力提升針對痛點?不知道如何分配組織資源?不知道如何控制、激勵、協(xié)調(diào)群體活動,完成群體目標課程收獲:?感受:組織與協(xié)調(diào)是在成就別人呀?知道:要做好組織協(xié)調(diào)工作,首要必須有好的心態(tài)?掌握:配置團隊人員、分配團隊角色、工作資源配置、工作任務安排、授權、激勵、人際關系處理、工作沖突處理的方法培訓對象:?公司中高層管理者?HR部門培訓時間:6小時/天×1天課
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組織建設與管理模式創(chuàng)新 01.18
組織建設與管理創(chuàng)新針對痛點:?不知道如何根據(jù)新形勢建設新的組織?不知道如何將新的組織與管理創(chuàng)新相結合培訓后感受與關鍵收獲?感受:組織建設必須尊重企業(yè)文化?感受:組織建設與管理必須適應?知道:管理創(chuàng)新適應必須時代的發(fā)展?掌握:根據(jù)時代發(fā)展、形勢的變化去建設組織、創(chuàng)新管理的方法、工具培訓對象:?企業(yè)中高層管理者?專業(yè)HR從業(yè)人員?必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗?了
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卓有成效的管理者 01.18
卓有成效的管理者針對痛點:?只會自己干,不會做管理?管理手段落后,管理效果低下,管理心態(tài)消極培訓后感受與關鍵收獲?感受:卓有成效的管理者是可以造就的?知道:目標引領一切思想和行為?知道:卓有成效的管理者的素養(yǎng)?掌握:成為卓有成效的管理者的方法培訓對象:?企業(yè)中高層干部?專業(yè)人力資源管理研究者、HR從業(yè)者、內(nèi)訓師培訓時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論法
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中層識人用人訓練營 01.18
中層識人用人訓練營針對痛點:?不知道如何識人?不知道如何用人培訓后感受與關鍵收獲?感受:識人最靠譜的是在平日里?知道:公司與人才是合作關系。?掌握:識人、人才的方法。培訓對象:?企業(yè)中高層管理者?HR部門培訓時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法分享與分析?您一般通過什么方式、依據(jù)什么判定同事素養(yǎng)??您為什么需要工作??您喜
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中層管理者實操技能提升 01.18
中層管理者實操能力提升針對痛點:?會做事,不會管理?知道應該做什么但是不知道怎么做?不了解一些高效的辦公軟件培訓后感受與關鍵收獲?感受:計劃是要有工具和步驟!?掌握:流程優(yōu)化、任務下達、工作計劃、工作總結、工作匯報、事務與時間管理、職業(yè)規(guī)劃輔導、監(jiān)督與監(jiān)控、溝通與協(xié)調(diào)、績效指標設計、激勵的工具。培訓對象:?管理者培訓時間:1天6小時/天課程形式:講授法;討論
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中層管理者管理技能測評設計 01.18
中層管理者管理技能測評項目目標?測試中層管理者通用管理技能?測試中層管理者管理思想、管理目標、管理心態(tài)項目操作方式|內(nèi)容|操作方式|時長||設計情景下的角色扮演測評|課桌布置:島型;座椅布置:雁陣|1天||無領導小組討論測評|學員分組活動。委派組內(nèi)學員記錄。老師巡回觀測|||會議管理演練的實操測評|培訓現(xiàn)場閉卷答題。|||文件筐、簡答題、選擇題、是非題、論述
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中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績效管理與員工激勵針對痛點:?不知道如何設計具有火電企業(yè)特點的績效管理體系?不知道如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效體系的問題?不知道如何激勵員工培訓后感受與關鍵收獲?感受:真不能生搬硬套其它公司的做法?知道:績效必須關注人的實現(xiàn)與發(fā)展?知道:績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握:績效管理各環(huán)節(jié)(績效思想設計、績效管理機構設計、績效指標設
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中層管理技能提升(美玲) 01.18
中層管理技能提升(美玲)1.目標制定與實施分享與分析?您認為公司和員工是怎樣的關系?員工為什么會為了公司的目標而工作?下屬存在的理由是什么?部門、崗位之間在完成公司目標方面應該是怎樣的關系?公司的生存價值與生存基礎?新的用工關系?什么是目標?目標的系統(tǒng)構成◆社會目標◆市場目標◆經(jīng)濟目標◆管理目標?目標與資源?愿景、使命、價值觀?目標制定的組織?目標分解的依據(jù)
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