目標(biāo)管理-2天

  培訓(xùn)講師：鮑英凱

講師背景：
鮑英凱老師?北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究生；?美國南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士；?營銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧專家，資深營銷管理培訓(xùn)師。?曾任美國AQA集團(tuán)大中華區(qū)首席代表，荷蘭飛利浦、德國西門子、澳洲奇勝等國際知名公司的經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、 詳細(xì)>>

鮑英凱
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目標(biāo)管理-2天詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理-2天

課程名稱 |目標(biāo)管理制度建立 |課程編號 |HRD-OT-002 | |
|開課時間 | |
|開課地點 | |授課語言 |中文 |
|課程對象 |人力資源經(jīng)理，各職能部門經(jīng)理、主管，管理人員 |
|課程受益 |正確理解基本管理工具——目標(biāo)管理制度的概 |培 |啟發(fā)式、互動式教|
| |念 |訓(xùn) |學(xué) |
| |找出目標(biāo)管理不能順利實施的原因 |方 |案例討論分析 |
| |學(xué)習(xí)目標(biāo)管理制度的建立和目標(biāo)的設(shè)定 |式 |角色扮演 |
| |理解管理人員在目標(biāo)管理制度實施中的任務(wù) | |心理測驗，練習(xí) |
|課 |第一天 |第二天 |
|程 | | |
|內(nèi) | | |
|容 | | |
| |第0單元 課程導(dǎo)入 0.5H |第4單元 部下的目標(biāo)管理 2H |
| |課程介紹 |部下工作業(yè)績不良的問題分析 |
| |學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組 |部下目標(biāo)設(shè)定的障礙 |
| |第1單元 目標(biāo)管理的基本概念 1.5H |幫助部下建立客戶關(guān)系圖 |
| |管理過程中經(jīng)常遇到的問題 |引導(dǎo)部下自己設(shè)定管理目標(biāo) |
| |目標(biāo)管理的目的和好處 |練習(xí)：典型職位目標(biāo)的設(shè)定 |
| |運用目標(biāo)管理進(jìn)行日程管理 |第5單元 目標(biāo)管理的實施方法 2H |
| |部門主管的任務(wù) |如何將目標(biāo)落實為實施計劃 |
| |案例：失敗的目標(biāo)管理 |制定計劃的流程要點 |
| |第2單元 目標(biāo)設(shè)定與分解 3H |部門的年度/月度/周計劃管理 |
| |管理的起點——目標(biāo)設(shè)定 |下屬的年度/月度/周計劃管理 |
| |目標(biāo)設(shè)定的基本工具——平衡計分卡 |案例：某亞洲著名公司的工作計劃管 |
| |目標(biāo)設(shè)定的基本原則——SMART原則 |理 |
| |目標(biāo)設(shè)定的流程步驟 |第6單元 正確評價成果的方法 2.5H|
| |目標(biāo)設(shè)定的檢驗表 |考核人員常見的人性誤差 |
| |練習(xí)：典型部門目標(biāo)的設(shè)定 |利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施考核 |
| |第3單元 自我目標(biāo)的設(shè)定 2H |考評結(jié)果與薪資激勵 |
| |公司目標(biāo)/部門目標(biāo)/自我目標(biāo)的關(guān)系 |考評結(jié)果與員工培訓(xùn) |
| |從SIPOC系統(tǒng)角度考慮自我目標(biāo) |目標(biāo)修正與業(yè)績改善 |
| |客戶關(guān)系圖的概念和作用 |案例：某亞洲著名公司的業(yè)績與薪資 |
| |建立自己的客戶關(guān)系圖 |關(guān)系 |
| |由客戶關(guān)系圖和平衡計分卡導(dǎo)出自我目|第7單元 總結(jié)回顧 0.5H |
| |標(biāo) |課程回顧 |
| |自我目標(biāo)建立時如何與上司溝通 |問題解答 |
| |練習(xí)：典型部門主管的目標(biāo)設(shè)定 |學(xué)員行動計劃 |
| | |課程評價 |

 

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